Seconde partie de mon échange avec Cédric LEJAULT, RSSI chez Securitas Technology France.👉 note: il y a un possible décalage de +/- 10 secondes du chapitrage selon la plateforme d'écoute✅ CONTENU ✅(00:59) - Les conflits managériaux. Ce qui fait qu’un compromis soit bon. Faire son propre calcul d’emm*rdes(06:26) - Un exemple réel de Cédric, dans lequel il a dû licencier une personne qui pensait être performante, mais qui ne l'était pas. Ses conseils dans ce genre de situations(11:30) - Second exemple. Les RH qui lui ont demandé d'intervenir dans un cadre non hiérarchique (d'une personne du service informatique d’un autre site)(15:27) - Prendre des décisions difficiles, dans la nuance, ce sont surtout des choix stratégiques(17:17) - La gestion de la politique interne. La proximité avec le siège ou du décideur général(19:54) - Tout le monde ne peut pas monter. Certains n'ont pas d'avenir, car trop impliqués, d'autres car trop honnêtes(26:06) - Savoir plébisciter les personnes qui le méritent (et savoir soi-même se mettre parfois en avant de temps en temps)(30:01) - "La récompense ce n'est vraiment pas facile à mesurer quand on manage"(31:20) - Comment Cédric gère la pression, la gestion des conflits, etc✴️ Retrouver Cédric LEJAULTLinkedIn : https://bit.ly/4qH6VPc✴️ Me retrouverLinkedIn : https://bit.ly/Michael-VirgoneSite web : https://www.cybersecuriteallday.fr/Email: [email protected]⏩ Si vous avez aimé le contenu de cet épisode :👉 laissez votre avis via mon site, sur Spotify ou sur Apple PodcastMerciMichael VIRGONECréateur du Podcast & Commercial dans la cyber

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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