🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?1. Személyre szabott fejlesztési tervet2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaNem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.Két teljesen más háttéről érkező vendég, akik mégis ugyanazt kutatják: hogyan lehet hatást, közösséget és értelmes munkát teremteni Magyarországon? Ebben a részben Tóth Gergely, a Business Feszt Budapest alapító tulajdonosa és Galambos Márton, a Forbes Magyarország vezérigazgatója mesél arról, hogyan lettek alkalmazottból vezetők, és mit tanultak a váltás nehézségeiből, elakadásaiból.Mit jelent a vezetői pozíció, ha már nemcsak munkát, hanem teljes szervezetet, kultúrát, sőt, felelősséget is vállalnunk kell? Hogyan lehet hitelesen vezetni egy média- vagy rendezvénycéget, és hogyan lehet elengedni a közhelyet, hogy a "vezető magányos"? Tóth Gergely szerint ez a szerep egyfajta megelőlegezett bizalom: „Ha van egy ötletem, a csapatom nem fél megvalósítani”.Galambos Márton szerint pedig egy fontos tanulási folyamat: „Volt olyan korszak, amikor csak tűzoltottam. Aztán megtanultam, hogy a nap végén nem az a fontos, mennyit dolgoztam, hanem hogy az erősségeimet használtam-e.”Mindketten õszintén beszélnek arról is, mitől fáj egy bukás, és hogyan lehet tanulni belőle. „Több millió forintba került egy rossz reklámfilm, amit végül nem is adtunk le. A főnököm csak annyit mondott: mindenki hibázhat, ha tanul belőle” – meséli Tóth Gergely.Az epizódban szó van még a kézműves sörfőzdéktől a Forbes-címlap erején át a közös tulajdonrészen átívelő barátságig sok mindenről. Ez az epizód mindenkinek szól, aki hisz a tudatos vállalkozásépítésben, aki vezetőként szeretne fejlődni, vagy csak inspirálódna két olyan embertől, akik építők, nem csak vezetők, de stratégák és vizionáriusok. 🎧 Hallgasd meg az adást, és oszd meg velünk a véleményed:Te milyen szempont alapján döntesz, amikor valami újat kell elkezdened?00:00 Mi motiválja a vezetőt?Könnyű jachtot választani, de Tóth Gergelyt az építés lelkesíti. Galambos Márton szerint az a legjobb pozíció, ahol élvezi, amit csinál.08:00 A multik világától a saját cégigMit lehet tanulni nagyvállalatnál? Miért nehezebb kis csapatban alkotni? Milyen ár az önállóság?20:00 Én nem rendezvényt szervezekTóth Gergely közösségeket épít, nem eseményeket. A HR Fest és a Business Fest is egy szellemiség köré szerveződik.27:00 "Kreatív káosz" helyett struktúraGalambos Márton a szervezetfejlesztés erejéről, papírról, ceruzáról és a tudatos visszatekintés erejéről mesél.38:00 A hibák erejeEgy rossz reklámfilm, egy félreértett címlap – tanulságok a bukásokból. „A hibáidból tanulsz – vagy más sem fog.”45:00 "Mindig azt hallom: Marci, van egy ötletem"Miért szállt be a Forbes a Business Festbe? Mitől tud működni a közös tulajdon? Mitől lesz valaki igazi építő társ?55:00 Milyen a jó üzlettárs?A közös célok és értékrend szerepe. Hogyan lehet jól együttműködni tulajdonostársként?

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related