🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?1. Személyre szabott fejlesztési tervet2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaNem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.Mi képes egy garázscéget tőzsdén jegyzett nemzetközi vállalattá formálni? Milyen belső hajtóerő, milyen kockázatvállalás és milyen tanulási folyamat segít eljutni a kezdeti raklapos kiszállításoktól a 20 milliárdos gyártásfejlesztésekig? A Cégépítők mai vendége Tibor Dávid, a Masterplast Nyrt. elnök-vezérigazgatója, aki őszintén mesél a közel 30 éves cégépítő útjáról.Hogyan lett egy építőanyag-kereskedő cégből gyártó, majd nemzetközi szereplő, végül tőzsdei vállalat? Miért volt fontos már a kezdetektől a rendszerszemlélet, a logisztikai pontosság és a nemzetközi gondolkodás? "Egy magyar vállalatnak a környező országokat is hazai piacnak kellene tekintenie" – vallja Tibor Dávid.Beszélgetésünkből kiderül, hogyan alakult ki az a céges kultúra, amely ma is megtartja a vezető munkatársakat, hogyan sikerült egyedi módon egyensúlyozni a szabályok és a szabad döntés, a kontrolling és a bizalom között. Megtudjuk, miért hisz abban, hogy "nem a piac határozza meg a sikert", és hogyan tud a Masterplast egy veszteséges piacon is növekedni."Az első pillanattól fogva nemzetközi vállalatban gondolkodtunk. Aki kis piacról indul, annak ez nem lehet kérdés.""A vezetőnek nem az a dolga, hogy előírja a teljesítményi célokat. Hanem hogy olyan emberekkel dolgozzon, akiknek a belső motivációja erősebb, mint amit kívülről meg lehetne követelni."Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki nemcsak álmodozik a növekedésről, hanem kész is lépéseket tenni érte.00:00 Garázscégből tőzsdei vállalatTibor Dávid szerint a legnagyobb siker, ha valami mások számára is hasznos értéket hoz létre – társadalmilag is.07:00 Nemzetközi gondolkodás, indulástólA Masterplast már a működés második évében külföldön alapított leányvállalatot – tudatosan.17:00 Alkalmazkodás a piac igényeihezNem a vevőnek kell igazodni a rendszerhez, hanem a rendszernek a vevőhöz.25:00 Miért lett gyártó a Masterplast?Saját gyártással jobb ár, jobb minőség – de nagyobb felelősség is jár vele.36:00 Hogyan épült ki a szervezet?A fiatal vezetőket nem készen kapták – menet közben tanultak bele.44:00 Vállalati kultúra és belső motivációA jó kolléga már tudja, mit akar – a vezető dolga ezt segíteni, nem előírni.53:00 "Az a szabály, hogy nincs szabály"Szabadság, bizalom és felelősség – ezekből épül fel a döntési szabadság.1:12:00 Kontrolling, szabadság és döntési jogkörA jó döntések ott születnek, ahol a piachoz a legközelebb vannak.1:23:00 Akvizíciók, új gyárak, új kihívásokNemcsak pénzügyi, hanem vezetői kihívás is a bővülés és az integráció.1:31:00 Középtávú víziók és vezetői felelősségA vezető dolga nemcsak az irányítás – hanem a jövő kijelölése is.1:35:00 Mi hajtja Tibor Dávidot ma is előre?Miért fontos a folyamatos megújulás? Hogyan marad hiteles és motivált?

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related