🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaNem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.Mit csinálsz, amikor egy egész ország ismeri a nevedet – még mielőtt bármit bizonyítottál volna?Mekkora teher egy olyan örökséget átvenni amit három generáció épített? És hogyan lehet egy több mint 50 éves márkát úgy továbbvinni, hogy közben ne a múlt foglya legyél?A Béres története nem csak egy gyógyszergyár története. Hanem egy családé, akiket megpróbált ellehetetleníteni a rendszer, akik majdnem elvesztették az egész vállalkozást, és akik végül egy kis magyar startupból több tízmilliárdos céget építettek.Ebben az epizódban Béres Marcell olyan őszinteséggel beszél generációváltásról, vezetői nyomásról és felelősségről amit ritkán hallani családi vállalkozásokban.“Az nem jó, ha egy családi vállalkozás vezetője a gyerekének tekinti a céget” – hangzik el az egyik legerősebb mondat.. És talán ez az egész adás egyik legfontosabb tanulsága.Szó esik arról:hogyan próbálták ellehetetleníteni a Béres Cseppet a 70-es évekbenhogyan lett egy „szájhagyomány útján terjedő készítményből” országos márkamiért kellett profi menedzsmentet építeni a családi cég melléhogyan működik ma egy 500+ fős gyógyszergyárés arról is, hogy mikor kell egy tulajdonosnak belátnia: nem minden befektetés működik„A siker számomra a hosszú távú, kiegyensúlyozott értékteremtés.” – mondja Béres Marcell. Ez az epizód nem csak vállalkozóknak érdekes. Hanem mindenkinek, aki:örökséget akar építenicsaládi cégben dolgozikvezetőként keresi a saját útjátvagy egyszerűen kíváncsi arra, hogyan maradhat releváns egy magyar márka több mint 50 éven átHallgasd meg az adást, mert ez nem csak a Béresről szól. Hanem arról is, hogy mit hagyunk magunk után.IDŐBÉLYEGEK:00:00:00 Harmadik generációs vezetőként a Béres élén00:08:00 A Béres Csepp megszületése és a rendszer elleni harc00:20:00 Hogyan lett egy „startupból” országos márka?00:27:00 Generációváltás és a családi vállalkozás építése00:31:00 A szolnoki gyár és a modern gyógyszergyártás felépítése00:35:00 Export, növekedés és a Béres nemzetközi terjeszkedése00:41:00 Befektetések, kudarcok és nehéz üzleti döntések01:05:00 Mitől maradhat releváns egy márka 50 éven át?01:35:00 Vezetői szemlélet, örökség és felelősség02:00:00 A Béres jövője és a következő generáció kihívásai

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related