„Nagyon megváltoztak a tőzsdére lépési körülmények 2020 óta. Mi egy olyan időszakban csatlakoztunk, amikor pénzbőség volt. Jelenleg a kockázatmentes befektetéseknek annyira magas a kamata, hogy nehéz a pénzpiacot rávenni arra, hogy kockázatos hazai KKV-kba fektessenek be” – osztotta meg velünk a tapasztalatait Szekeres Viktor, a Gloster Infokommunikációs Nyrt. alapító tulajdonosa. A cég egy teljesen átlagos magyar KKV-nak indult, ami mára már sokak számára példaként és referenciaként szolgál. Hogyan sikerült tőzsdére vinni a céget? Miért döntöttek úgy, hogy a felvásárlást választják, mint növekedési stratégiát? Mi változott az évek alatt és hova tovább? A személyes tapasztalatok mellett ezekről is beszélgettünk. „A tőzsdei sztorinak a kipolírozása, leegyszerűsítése arra a szintre, hogy a nagymamám is megértse egy 30 másodperces telefonhívás alapján, az legalább akkora munka, mint az adminisztráció. Mégis sokan elhanyagolják, pedig ez a legfontosabb része a felkészülésnek” – vélekedik Szekeres Viktor, aki számos cégnek segített szintet lépni. Olyannyira, hogy a tőzsde egy díjjal is kitüntette az edukációs tevékenységéért. Úgy véli, merni kell – akár külsős segítséggel – egy nagyságrenddel nagyobbnak lenni. A menedzsment tudás hiányát viszont nem lehet szakmai tudással pótolni. A legtöbb vezetőnek át kellene lépnie a saját korlátját és másra bízni a cége operatív vezetését. Viktor szerint vezetőként egy ponton túl fontosabb a mentorálással foglalkozni és olyan működési modellt kialakítani, ami szigorúan tiltja a mikromenedzselést. „A hazai kisvállalkozók többsége egyáltalán nincs lelkileg berendezkedve arra, hogy valaha nagy legyen. Ha elbeszélgetsz velük őszintén, akkor kiderül, hogy a legtöbbnek nem is céljuk” – mindenki a fiának szeretné átadni a cégét. Még az is, akinek nincsen fia. Viktor szerint érdemes ezeket a korlátokat felülvizsgálni, átlépni és a növekedést megcélozni már az induláskor is. Néhány hónapnál nem szabad tovább húzni az időt. Első pillanattól a nyereségességre kell törekedni és nagyvállalati működésben gondolkodni. Hosszú távon ez a hozzáállás sokszorosan megtérül.Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:· Hogyan sikerült magyar kisvállalkozásként tőzsdei sikereket elérni?· Milyen fontos mérföldkövek voltak a cég életében?· Mennyire jellemző a magyar KKV vezetőkre a rugalmasság?· Nehézséget jelentett-e cégvezetőként átadni másnak a stafétát?· Miért döntöttek a tőzsdére lépés mellett?· Hogyan zajlanak az akvizíciók és miért ezt a növekedési utat választották?· Milyen egy jó cégvezető?· Mi befolyásolja leginkább egy cég értékét?· Mire figyeljen az, aki a cége eladásában gondolkodik?· Mivel jár az, ha valaki tőzsdére lép? Mennyire komplex a folyamat?· Hová szeretne tovább fejlődni a Gloster a következő években?· Mit tanácsol Szekeres Viktor a növekedni szándékozó cégeknek? Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/05/17/szekeres-viktor-gloster/ Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.Ha szeretnéd jobban megismerni őket: brocasterz.com

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related