🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?1. Személyre szabott fejlesztési tervet2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaNem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.Lehet-e egyszerre bankárnak, vállalkozónak, családanyának és angyalbefektetőnek lenni – mindezt emberközpontúan? Ebben az epizódban Dr. Varga Eszter, a PannonHitel Zrt. vezérigazgatója és a Cápák között befektetője mesél arról, hogyan épített fel nulláról egy nemzetközi pénzügyi vállalkozást, hogyan élt meg egy sikeres exitet, és hogyan alakította át életét a vállalkozásból az anyaság felé vezető úton.„Az első cégünket karácsonykor indítottuk el. Nem tudtam, hogy jól döntök-e, de már komittáltam magam, roadshow-ztam és pénzt is szereztünk az induláshoz, szóval nincs más hátra mint előre, akkor bele kell ugrani a sötétbe.” – emlékszik vissza Eszter arra a pillanatra, amikor egy nagybanki karriert hagyott hátra egy startup-ért. A döntés hátterében a szakmai szenvedély, a jó társ és egy meglepően támogató befektető állt – aki végül még kedvezőbb feltételeket kínált, mint amit ő maga javasolt.Az út azonban nem volt könnyű. A szabályozási engedélyek hónapokig nem érkeztek meg, közben fogyott a tőke, az első ügyfél pedig egy asztalos mester volt. „Mindent mi csináltunk, a képeket is mi vertük fel a falra.” Aztán eljött az a pont, amikor Eszter rájött: ez nemcsak cég, hanem felelősség. „Akkor kezdtem el megőszülni” – mondja őszintén.Az adás különlegessége, hogy Eszter nemcsak a múltjáról mesél, hanem arról is, mit lát most: hogyan segíthetnek a volt nagyvállalati vezetők a középvállalatoknak szintet lépni. Az ICONS Leadership kezdeményezésről is beszél, amelynek célja a vezetés „könnyedebb” megközelítése – és az, hogy egy néhány milliárdos cégtulajdonos ne égjen ki, hanem valóban élvezze, amit épített.🎧 Hallgasd meg az adást, és oszd meg velünk a véleményed:Te milyen szempont alapján döntesz, amikor valami újat kell elkezdened?00:40 – Hogyan lesz egy bankárból vállalkozó?Eszter őszintén mesél az első cégalapításról, önbizalomhiányról és az indulás kulisszatitkairól. „Nem tudtam, jól döntök-e, de már komittáltam magam.”07:00 – Tőkeszerzés és az első befektetőNobilis Kristóf bizalma, egy alázatos struktúra és egy kedvezőbb ajánlat – így indult el a Central European Credit.13:00 – Az első ügyfél, az első szerződés, az első ősz hajszálakA cégalapítás felelőssége Esztert szó szerint megőszítette. „Mi családokért felelünk, nem csak profitért.”20:00 – Az exit története: 4 év alatt nulláról az eladásigA gyors növekedés, a londoni pitch, és hogyan vette meg őket az FHB Bank a válság árnyékában.35:00 – Anyaság mint új szerep: a csend és a fáradtság éveiA vállalkozás után négy év szünet, kisgyerekekkel, kevés alvással, önismereti mélységekkel. „Anyává is meg kell érni.”44:00 – A családi dinamika: két vezető, egy kupaktanácsHogyan működik egy kapcsolat, ha mindkét fél erős vezető? Döntések közösen, támogatással – így lett belőlük vállalkozó házaspár.51:00 – A tudás, amit nem lehet parlagon hagyniMiért értékes most az 50 feletti vezetői tapasztalat, és hogyan segíthet ez a középváll

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related