Eine 40 Jahre alte Düsseldorfer Agentur. Eine 33-jährige Nachfolgerin. Und die Frage, die sich dabei wirklich stellt, ist nicht: Wie macht man alles moderner? Sondern: Was darf bleiben?In dieser Folge spreche ich mit Anna Müller, Unternehmerin, Marketingautorin und Geschäftsführerin der Eggert Group. Als externe Nachfolgerin erlebt sie gerade live, was Generationswechsel wirklich bedeutet, nicht die LinkedIn-Erzählung von Transformation, sondern die täglichen Entscheidungen: Wann hinterfragt man? Wann respektiert man? Und wann braucht es den Mut, eine Geschichte anders weiterzuerzählen?In dieser Folge geht es darum:Wie Anna zur externen Nachfolgerin einer 40-jährigen Agentur wurdeWarum implizites Wissen das Wertvollste in jedem Generationswechsel ist und wie man es sichertWas ältere Generationen im Marketing besser können als jüngere (und warum wir nicht genug darüber reden), ob die neue Generation wirklich mutiger ist oder sich nur hinter Daten und Algorithmen besser verstecken kannWie Unternehmen aufhören, im Unternehmen zu arbeiten und anfangen, am Unternehmen zu arbeitenWas in zehn Jahren als die entscheidende Weichenstellung in diesem Generationswechsel gelten wirdZum Abschluss wird klar: Wer als neue Generation mit dem Zerstörungsfilter reinkommt, verliert das Wertvollste, was ein gewachsenes System hat. Und wer als erfahrene Generation die Tür nicht aufmacht, verliert das Potenzial, das dahinter wartet.🎧 Jetzt reinhören und verstehen, warum Generationswechsel im Marketing kein Fortschrittsthema ist, sondern ein Vertrauensthema.Meinen Manager-Magazin Bestseller "Der Social Media Faktor" jetzt kaufen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.de/Social-Media-Faktor-Unternehmen-voranbringt/dp/3867748683⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hans auf LinkedIn folgen ✅⁠⁠Keywords der Folge: Generationswechsel Marketing, Unternehmensnachfolge, externe Nachfolge, Agenturübernahme, Nachfolgeplanung Deutschland, Geschäftsführerwechsel, Führungswechsel Agentur, Inhaberübergabe, adaptives Führen, Führungsstil Gen Z, junge Führungskraft, Führung auf Augenhöhe, intergenerationales Leadership, Mentorship, New Leadership, Generationen im Unternehmen, Millennials und Boomer, intergenerationale Zusammenarbeit, Teamdynamik Altersunterschied, Erfahrung vs. Innovation, ältere Mitarbeiter junge Chefin, Betriebszugehörigkeit, Unternehmenskultur verändern, Change Management, Komfortzone Unternehmen, Transformation Agentur, Rebranding Prozess, Positionierung Agentur, lernendes Unternehmen, implizites Wissen, Marketingbranche Wandel, Performance Marketing, Social Listening, Creator Marketing, cross-funktionale Teams, Silodenken aufbrechen, Kampagnenentwicklung, Attribution Marketing, Marketingstrategie 2025, KI im Marketing, AI Output Marketing, kognitive Leistung KI, Qualitätsbewusstsein, Perfektionismus als Stärke, Neugier im Beruf, offene Kommunikation, Fehlerkultur, Rückkopplungsschleife, strategische Vorausschau, Potenzial älterer Generationen

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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