🎁 Stel gratis al je vragen via ⁠⁠databewuster.com⁠⁠. Elke vrijdag om 15:00 uur.🚀 Wil je het Metromodel begeleid implementeren binnen jouw organisatie? Plan direct een vrijblijvend gesprek via ⁠⁠powerbison.io/contactIn deze aflevering met Frans, dat gericht is op data awareness, deelt hij zijn uitgebreide ervaring en inzichten vanuit jarenlang werken in de corporate wereld, waarin data altijd een centrale rol heeft gespeeld. Frans, geboren en getogen in Nederland, is recent met prepensioen gegaan en benut deze gelegenheid om zijn kennis over data literacy en governance te delen. Frans benadrukt het belang van data literacy en introduceert verschillende initiatieven die hij heeft genomen om de awareness binnen de organisatie te vergroten. Hij beschrijft hoe hij en zijn team een breed scala aan onderwerpen hebben behandeld, van technische kennis tot ethiek en kwaliteitsbewaking. Door groepssessies, presentaties en peer-to-peer netwerken op te zetten, hebben ze de betrokkenheid van medewerkers vergroten, wat leidde tot een effectievere uitwisseling van kennis en initiatieven binnen de organisatie. Hij deelt met trots dat ze binnen een korte tijd bij bijna 9000 medewerkers in 44 landen een verhoogde data awareness hebben gecreëerd.Een belangrijke strategie die Frans gebruikt, is de oprichting van een Data Analytics Network dat medewerkers de ruimte biedt om elkaar te ondersteunen met vragen en problemen rondom data. Deze bottom-up benadering heeft niet alleen de datavaardigheden verbeterd, maar heeft ook een gevoel van gemeenschap binnen de organisatie gepromoot. Sonny en Frans duiken vervolgens in het onderwerp datakwaliteit en governance. Frans legt uit dat het essentieel is om datakwaliteit niet alleen als een compliance-vraagstuk te beschouwen, maar als een cruciaal onderdeel dat de basis vormt voor alle data-gebaseerde beslissingen binnen de organisatie. Frans illustreert dit met een voorbeeld van een geautomatiseerd rapportagesysteem dat rechtstreeks vanuit de bron werkte, wat leidde tot snellere en betrouwbaardere inzichten. Dit veranderde de manier waarop het management de data kon gebruiken voor het nemen van beslissingen, door te pleiten voor proactieve analyses in plaats van reactieve evaluaties. Ook behandelt hij het belang van transparantie binnen data-processen en hoe dit de kwaliteit van besluitvorming ten goede komt.Tijdens het gesprek verwijst Frans ook naar de uitdagingen die gepaard gaan met datagovernance. Hij legt uit dat weerstand vaak voorkomt op de tussenlagen in een organisatie, en dat het belangrijk is om deze collega’s te overtuigen van het belang van data governance zonder hen als tegenstanders te beschouwen. Hij pleit voor het creëren van bewustzijn en het betrekken van medewerkers op alle niveaus in de organisatie om hen te motiveren om data waardevoller te maken.Frans concludeert zijn verhaal door tips te geven aan organisaties die met data awareness en governance willen beginnen. Hij benadrukt het belang van kleinschalige tests, het verkrijgen van leiderschapssteun en het continu herhalen van het belang van goede datapraktijken. Met de overtuiging dat datagestuurd werken de toekomst zal zijn, moedigt hij organisaties aan om tijd en middelen te investeren in datamaturiteit en om data ethisch te gebruiken.Het gesprek eindigt met een reflectie op de aanpak die Frans heeft gehanteerd en zijn hoop dat andere organisaties de waarde van data en datagovernance kunnen inzien. Dit interview biedt waardevolle inzichten in hoe bewustzijn over data kan worden gecreëerd en hoe organisaties effectiever kunnen worden door beter datagebruik en governance.🗓️ Plan jouw gratis strategiesessie via ⁠⁠⁠⁠www.powerbison.io/datakwaliteit⁠⁠⁠

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related