Virksomheden Technolution stod over for et problem: De havde ambitioner om at vokse. Det lyder måske som et luksusproblem, men udfordringen var, at de gerne ville holde fast i en flad organisation, vækst-ambitionerne til trods. På trods af dét, sad ledelsen nu og talte om at indføre endnu et ledelseslag. Jesper Cassøe Andersen arbejder med ‘People & Organisation’ i Technolution. Han fortæller os historien om, hvordan de i sidste ende valgte at gøre noget helt andet, nemlig at indføre selvledende teams, inspireret af bogen ‘Humanocracy’. Det starter med et sommerhus og en YouTube-video, og det fortsætter med, at vi udfritter Jesper om, hvordan de kom i gang med at indføre de selvledende teams. Vi slutter med status i dag, hvor honeymoon-fasen er ovre og konkrete problemer skal løses. ................................................. SERVICEMEDDELELSE: Der kommer ikke flere episoder af De Agile Rødder, men Rasmus og Line fortsætter snakken i hver deres podcast: 👱 Det Vigtigste Først: https://rasmusgothgen.dk/podcast-page 👩🏻 RODEN I SAMARBEJDE: https://samarbejde.fireside.fm/ ................................................. LINKS: Studie-selfie med Jesper Jesper på LinkedIn Technolution Bogen ‘Humanocracy’ af Gary Hamel Vertica, hvor ham Mikkel var fra, og hvor virksomheden er ‘indlært selvlededende’ Mette Aagaards bog ‘Medledelsen - Når teamet er chef’ Episode 43 om neurodiversitet, hvor Katrine Hald Kjeldsen forvirrede Rasmus og Line Lines blog-indlæg om at være neurodivergent: Neurodivergent på arbejde: 7 gode råd til at skabe plads til alle – til fordel for alle Og LinkedIn-posten, hvor Line springer ud med sine nye diagnoser (spoiler: folk var meget, meget søde ❤️) Lines nyhedsbrev, Processer & Mennesker Rødderne på LinkedIn Rasmus på LinkedIn - og på rasmusgothgen.dk Line på LinkedIn - og på lineh.dk

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related