I vil gerne have selvledende teams, ja? Det kan vi godt forstå. Når det fungerer, får I hurtige, effektive og også nytænkende teams. Men hvordan gør I det? Følger I en manual? Udruller I et stort rammeværk? Nej, I følger Jens Jakob Legarths eksempel, gør I. I starter med tillid. Jens Jakob er Områdechef i Finansforbundet. Her startede ønsket om at arbejde agilt og med selvledende teams på toppen, men det blev hurtigt sendt ud i virksomheden og hen til dem, det rent faktisk drejede sig om. Nemlig teams og deres medlemmer. Vi taler med Jens Jakob om, hvad det vil sige, at være en god leder i dag (spoiler alert: det er noget med at vise tillid til medarbejderne). Jens Jakob beskriver også Finansforbundets setup med kun ét udviklingsteam og en flok PO’ere, der samarbejder om en fælles backlog. Og så kan du glæde dig til at finde ud af, hvad ‘Fred-ugen’ er for noget. ................................................. SERVICEMEDDELELSE: Der kommer ikke flere episoder af De Agile Rødder, men Rasmus og Line fortsætter snakken i hver deres podcast: 👱 Det Vigtigste Først: https://rasmusgothgen.dk/podcast-page 👩🏻 RODEN I SAMARBEJDE: https://samarbejde.fireside.fm/ ................................................. LINKS: Studie-selfie med Jens Jakob Jens Jakob på LinkedIn Finansforbundet Episode 38 med Alka Forsikring, hvor kulturen (også) var på plads Episode 31 med Louise Sparf, der bl.a. fortæller om albue-kultur på topleder-niveau Rødderne på LinkedIn Rasmus på LinkedIn - og på rasmusgothgen.dk Line på LinkedIn - og på lineh.dk

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related