An Van Den Eynde, oprichtster van ICT- en financedienstverlener Komma Board, is een sensitieve leidinggevende pur sang. Maar soms zit dat talent voor aanvoelen en intuïtie haar ook een beetje in de weg: want hoe vertaal je de visionaire ideeën die je hebt voor je bedrijf in begrijpbare concepten voor je medewerkers die vaak nog niet zo ver zijn? En hoe zorg je ervoor dat je zelf niet overbelast raakt en te veel verantwoordelijkheid op je schouders neemt, omdat je anderen niet wil belasten? An besloot om zich door mij te laten coachen. Want als werkgever kan je niet verwachten van je medewerkers dat ze inzetten op persoonlijke ontwikkeling, als je zelf niet in dat bad gestapt bent, vond ze. Over dat proces vertelt ze morgen openhartig in een nieuwe aflevering van mijn podcast. Je ontdekt ook welke glansrol er volgens haar met het oog op de toekomst weggelegd is voor sensitief leiderschap.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related