431. ¿Cómo LEGO se salvó de QUEBRAR?
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What led LEGO to the brink of collapse in the early 2000s?
Porque en el 2003, Lego, la marca que parecía eterna, se estaba desmoronando por dentro. Sus ventas de un año a otro bajaron alrededor del 26%. Fue una pérdida de alrededor de 1.4 mil millones de coronas danesas. Lego no estaba fallando por falta de ideas, estaba fallando por exceso de ideas, sin un orden. ¿Y cuál es el problema de estar en la cima? que nadie te enseña cuál es el siguiente paso o el siguiente camino. No tienes que adivinar. Si la receta jala, síguele, güey. empújale, vamos a llevarla a nuevos mercados. Desde afuera parecía creatividad, por dentro se estaba volviendo complejidad. Se habla de más de 14 mil variantes y elementos distintos. ¡14 mil! Ese año las ventas se desploman.
No fue mala suerte, fue la dirección equivocada. Lego no se salvó por tener una idea genial, se salvó por recuperar claridad.
How did LEGO's over-diversification contribute to its struggles?
por aceptar una verdad incómoda, que se había enamorado de crecer y se había olvidado de ser eficiente. Y que la creatividad sin estructura no es libertad, es caos. Señoronas, señorones, bienvenidos a un nuevo episodio de Dimes y Billetes con un caso de negocio el día de hoy. Hablando sobre el caso de Lego. ¿Quién no ha jugado con Lego en su vida? Una empresa que todo mundo conoce. Los Legos. Señoras y señores, está conmigo Kevin Montrat, mi socio en materia consulting, nuestra firma de asesoría y consultoría para empresas en el ámbito estratégico, financiero, comercial, de todo. Mi querido Kevin, los Legos. Híjuela. Que, por cierto, es importante mencionar que una de las fábricas más grandes, si no es que la más grande del mundo, la más grande del mundo del Lego, está aquí en Monterrey, Nuevo León.
Sí, qué impresionante. Ciénaga de Flores. Ciénaga de Flores, Nuevo León.
What strategic decisions helped LEGO regain its focus?
No, no, no he tenido un gusto de verla, pero amigos que han ido, dice, está impresionante ver las instalaciones de Lego. Uy, el año, fíjate que a la planta de Lego aquí en Monterrey no he ido, pero en la misión comercial con la Secretaría de Economía, el año pasado fui a las oficinas, al corporativo de Lego en Billund, Billund, Dinamarca. ¿Qué tal están? Si es Dinamarca o Finlandia. No, Dinamarca. Billund, Dinamarca. Billund es un pueblito que creo que hay más empleados en Lego que habitantes en Billund. De hecho, hay gente que vive en otros pueblos, pero que viaja a Billund solamente a trabajar en Lego y se regresa en la noche. Ahí están las oficinas corporativas y hay una planta. Pero sí, sí, ya me acordé.
Me dijeron que si la planta de ahí no es tan grande comparada con la que tenemos aquí en Nuevo León. Impresionante, güey, las oficinas de Lego. Impresionante. Muy creativas.
How did LEGO's leadership change impact its recovery?
Muy creativas, así pues con un diseño muy padre. Me acuerdo en el piso, en el primer piso hay un Bugatti, un auto Bugatti de Lego. En tamaño real. Y luego yo, en tamaño real, y luego vi videos en donde creo que hasta lo echaron a andar en algún momento. Creo que he visto ese video que... Ese, el video del Bugatti de Lego andando, ese Bugatti está en las oficinas corporativas de Lego en Billund. Qué impresionante. Me impresiona la creatividad que tiene Lego en todos los sentidos. Es que, lo veremos, pero piezas tan chiquitas te permiten hacer lo que sea. Yo me acuerdo que me gusta mucho la Fórmula 1. El año pasado tuvieron una, hizo una vuelta con Fórmula 1, creo que está en Lego. Un Fórmula 1 de Lego.
Sí, impresionante eso. Sí, señoras y señores, hoy vamos a hablar de la historia del ego y de estrategia de negocios. Obviamente este es un episodio de estrategias de negocios, porque el ego, como hoy lo conocemos, ha ido cambiando, fue cambiando a lo largo del tiempo.
What lessons can businesses learn from LEGO's mistakes?
De hecho, en un momento dado llegó a estar sumido en una fuerte crisis debido a una estrategia de negocios fallida. Y luego... tomaron otra decisión o reinventaron la estrategia para salir adelante y estar en el éxito en el que se encuentran hoy en día. Iré platicando un poquito de anécdotas de este viaje que estuve ahí en las oficinas porque creo que hay cosas interesantes a resaltar.
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Chapters
8 chapters
1
What led LEGO to the brink of collapse in the early 2000s?
0:00–1:07
2
How did LEGO's over-diversification contribute to its struggles?
1:07–2:25
3
What strategic decisions helped LEGO regain its focus?
2:25–3:31
4
How did LEGO's leadership change impact its recovery?
3:31–4:34
5
What lessons can businesses learn from LEGO's mistakes?
4:34–5:47
6
How did LEGO redefine its core values during its turnaround?
5:47–6:53
7
What role did creativity and structure play in LEGO's success?
6:53–8:17
8
How did LEGO's focus on its essence lead to renewed growth?
8:17–47:17
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