Coyote vs ACME: ¿Por qué casi no ves esta película?
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Why did Warner Bros. decide to hide a finished Looney Tunes movie?
Existe una película de Looney Tunes que su propio dueño, Warner Bros., decidió que absolutamente nadie iba a ver jamás. No porque saliera mal, estaba terminada, estaba apagada y los ejecutivos que la vieron por dentro dijeron que era la película del año. La decisión de sepultarla no tuvo nada que ver con la película en sí. Tuvo que ver con un Excel en la que muerta la película valía más que viva. Se llama Coyote contra Agme. Y durante tres años fue exactamente eso: un archivo terminado, guardado In un servidor polvoriento, condenado to no existir for the public for a decision that's rarely in an history and not in a notable. It estrenó, terminó siendo una de las calificadas del año. And in Mexico, the taquilla Spider-Man.
Número uno de un país entero. ¿Cómo se cancela algo que ya está listo, sin haberlo mostrado a nadie, y le sale rentable a la empresa que lo hizo? Y si tan buena era, ¿por qué tuvo que rescatar a la presión pública en vez de Warner Bros. mismo? Eso es lo que vamos a desarmar. Capítulo 1: La película y el truco contable. Coyote contra Agme mezcla animación clásica con actores reales. El Coyote, cansado de que los productos de Acme le fallen persiguiendo al correcaminos, demanda a la corporación por venderle productos defectuosos. Es una broma sobre responsabilidad corporativa protagonizada, sin querer, por una historia real de decisiones corporativas. La produjo James Gunn, hoy jefe de DC Studios.
La dirigió Dave Green y la protagonizan John Cena y Will. Forte. The presupuesto rondó los 70 millones de dollars. For 2022 estaba terminada. Warner inclusive fecha. La iba a estrenar in julio del 2023. Estaba lista para vender boletos, con marketing armado y todo. In April de ese mismo año, Warner Bros. Toda fusión obliga a la empresa resultante a decidir in sus libros contables cuánto vale cada cosa que heredó. Cada serie, cada película, cada proyecto Medio hacer. Y aquí está el mecanismo que sostiene toda esta historia. Si una empresa decide que una película terminada no se va a estrenar, puede declararla una pérdida total y descontar ese monto de los impuestos que debe pagar ese año. No importa si la película es buena, no importa si alguien la quiere comprar.
Lo único que importa es la cifra que queda en el papel. Piénsalo como si tuvieras un negocio y compras mercancía que ya no piensas vender. En vez de rebajarla y sacarla de la tienda, la declaras como persona. Pérdida total ante Hacienda y bajas lo que pagas de impuestos ese año. La diferencia es que tú perdiste el dinero en la mercancía. Warner Bros. Discovery ya había gastado esos 70 millones en producir la película. El gasto ya estaba hecho. Lo que estaba decidiendo no era si perder dinero o no. Era si ese dinero perdido le convenía más como pérdida fiscal o como producto en cartelera. Y alguien sí la quería comprar. De acuerdo con reportes de la época, Amazon se ofreció a adquirirla para sus
Servicio streaming. Warner dijo que no. El beneficio fiscal de cancelar valía más en ese momento que el dinero real que Amazon estaba poniendo sobre la mesa. Ese es el primer dato que hay que quedarse. A la empresa le convenía más destruir el producto, ni siquiera venderlo a otro, que dejarlo circular. Capítulo 2. El patrón y la gente que no se quedó callada. Coyote contractme no fue un caso aislado. Bajo la dirección de David Saslav, el nuevo director general de Warner Bros. Discovery, y con Gunnar Widenfels como director financiero, la empresa ya había cancelado Bad Girl, una película también terminada que iba directo a Chebio Max. El objetivo declarado era bajar costos rápidos después de una fusión que dejó a la compañía con una deuda enorme.
Cancelar contenido terminado se volvió literalmente una línea deuda. Dentro de esa estrategia de reducción de deuda. No un accidente, un patrón repetido con nombre y apellido de ejecutivos. En noviembre del 2023, cuando se supone que Coyote contra la siguiente en la lista, con un write-off estimado en 30 millones de dólares sobre una producción de entre 60 y 80 millones, la reacción no se quedó en internet.
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