Show notes
Česká technologická firma STRV dnes zaměstnává kolem dvou stovek lidí. Její obrat přesahuje 15 milionů dolarů ročně, tedy více než 360 milionů korun. Zakladatel a stoprocentní vlastník Lubo Smid v rozhovoru pro pořad Big Deal popisuje, proč odkoupil podíly původních společníků, jak se mění skladba klientů a proč je podle něj umělá inteligence spíše příležitostí než hrozbou. Otevřeně mluví i o životním stylu, o sportu na soutěžní úrovni, cestování mezi kontinenty a o rozhodnutí vzdát se alkoholu.„Za zkratkou STRV se skrývá slovo strive, tedy usilovat. To se promítlo do firemní kultury i do projektů, na kterých pracujeme. Dnes má značka silnou reputaci jak v Evropě, tak ve Spojených státech, a proto ji nechceme měnit jen proto, aby působila moderněji,“ vysvětluje Lubo Smid.Připouští, že v budoucnu změnu nevylučuje. „U velkých firem se to stává běžně, ale teď je pro nás důležitější stavět na povědomí, které jsme si vybudovali,“ dodává.Stoprocentní vlastnictví přineslo stabilitu i jasný směrSmid se stal stoprocentním vlastníkem firmy, když odkoupil podíly zakladatelů.„Vidím ve firmě svoji dlouhodobou vizi. Moji partneři ji měli jinde, proto dávalo smysl rozejít se. STRV dnes stojí na strategických rozhodnutích a já se věnuji klíčovým věcem, zatímco každodenní chod řídí zkušený tým,“ říká.Podle něj je pro firmu klíčové dívat se dopředu. „Technologický svět se mění každé tři až pět let. Kdybychom zůstali stát, byli bychom brzy irelevantní. Já se ale na změny dívám jako na příležitosti, ne jako na hrozby,“ dodává.Umělá inteligence mění práci i produktySTRV aktivně využívá nástroje umělé inteligence a zároveň je zapojuje do projektů pro klienty. „Umělou inteligenci vnímáme ve třech rovinách. První je samotný vývoj – tam nám pomáhá zvyšovat efektivitu. Druhou je prolínání napříč celou firmou, od marketingu po finance. A třetí je integrace do produktů, které dodáváme klientům,“ popisuje Smid.Dodává, že univerzální řešení neexistuje. „Každá role potřebuje něco jiného. Někdy je nejlepší jeden nástroj, jindy jiný. Podstatné je, aby se lidé učili s těmito možnostmi pracovat. Kdo dnes AI nevyužívá, ztrácí konkurenceschopnost,“ zdůrazňuje.Od startupů k velkým klientůmSTRV se postupně posunulo od práce pro malé startupy ke spolupráci se středně velkými a velkými společnostmi. „S týmem dvou set lidí už potřebujeme projekty určité velikosti. Dnes spolupracujeme hlavně s firmami, které mají stabilní příjmy a jasnou představu, co potřebují,“ vysvětluje Smid.Zvláštní postavení má oblast digitálních služeb pro sport a zdravý životní styl. „Stačí navázat spolupráci s několika klíčovými hráči a efekt se násobí. V této oblasti už má naše značka velmi dobré jméno,“ říká.Růst se zpomalil, obrat zůstal Poslední roky nebyly podle Smida růstově ideální. „Pohybujeme se nad hranicí 15 milionů dolarů ročně. Organizace ale nerostla tak rychle, jak jsme si představovali. Museli jsme správně nastavit strukturu obchodu a marketingu, abychom se mohli posunout do další fáze,“ říká.Za zpomalení mohl i fakt, že příliš dlouho osobně zastával velkou část obchodu. „To, co je silnou stránkou zakladatele, může být slabinou firmy. Byl jsem příliš zapojený, a proto jsme budovali obchodní strukturu pomaleji, než bylo třeba. Teď už to měníme,“ dodává.Sport jako trénink pro hlavuVedle byznysu věnuje Smid velkou část života sportu. Soutěží v disciplíně Hyrox, která kombinuje běh a silová cvičení. „Zjistil jsem, že profesionálnější sport je byznysu hodně blízký. V obojím platí, že člověk musí mít jasný cíl a krok za krokem k němu směřovat,“ vysvětluje.Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast:Jaké konkrétní nástroje umělé inteligence dnes STRV používá?Které nové klienty z oblasti zdravého životního stylu firma brzy oznámí?Jak vypadá běžný den Lubo Smida rozdělený mezi řízení firmy a sportovní trénink?Jak přesně funguje jeho vlastní režim proti jet lagu?Které světové osobnosti v Los Angeles potkal a jak na něj zapůsobily?