Show notes
Ředitel Martin Hejl překvapil v pořadu Krotitel ředitelů na platformě FocusOn přiznáním: "Na tom pískovišti jsem seděl sám, protože ty ostatní mi bourali bábovky." Dnes řídí českou pobočku rodinné firmy s obratem v miliardách. Jak se z introvertního dítěte stal respektovaný manažer a co radí českým podnikatelům?Martin Hejl, výkonný ředitel společnosti THIMM Česká republika, v rozhovoru s Jiřím Jemelkou z JPF Czech odhalil nejen svou osobní cestu od introvertního chlapce k úspěšnému lídrovi, ale také principy fungování rodinných firem, své překvapivé názory na budoucnost řízenou umělou inteligencí a konkrétní tipy pro české manažery.Lídrem se lze stát - i když jste introvert"Já jsem vlastně přeučený introvert," přiznává otevřeně Hejl s 28letou zkušeností v oboru. "Na pískovišti jsem seděl sám, protože ostatní děti mi bourali bábovky, a to se mi vůbec nelíbilo."Zásadní zlom přišel až ve škole při náhodné situaci s německými turisty. "Šli jsme ulicí a otevřelo se okénko. Rakušáci se ptali, kudy je cesta. Odpověděl jsem německy a všichni kamarádi: 'Ty umíš německy!' To vám najednou zvedne sebevědomí a zjistíte, že možná můžete být i lídr."Ještě překvapivější byla zkušenost z assessment centra, kde dostal úkol, který šel proti jeho přirozenosti. "Řekli mi: 'Rozkřičte se na vlastní sekretářku.' Říkal jsem si, že to v životě nebudu dělat, to je naprosto proti mně. Ne, to se prostě musíte naučit, protože občas budete potřebovat tygra v firmě."Co skutečně dělá dobrého lídra?Hejl identifikuje tři klíčové vlastnosti, ale přiznává, že úplný seznam by byl nepřekonatelný. "Šel jsem do svého starého assessment centra, pak jsem to hodil do umělé inteligence. Můžu vám říct, že vůbec netušíme, že bychom měli mít tolik vlastností - snad ani neexistuje takový člověk."Nejdůležitější je podle něj lídrovství a vůdcovství. "Když jste neslaný nemastný lídr, tak za vámi lidi nepůjdou." Druhou klíčovou schopností je vytvoření firemní kultury. "Pokud nejste schopní vytvořit přijatelnou firemní kulturu, tak lidi neudržíte." Třetí, často opomíjenou vlastností, je etika a integrita. "To se hodně málo zmiňuje a občas něco vyplave na nějaké lídry.""Já si troufnu říct, že se s tím narodit nemusíte. Všechno se dá v podstatě, když chcete, naučit - můžete v tom být akorát lepší nebo horší, ale naučit se to dá."Úspěch = správní lidé s "jiskrou v oku"Hejlova filozofie řízení je překvapivě jednoduchá, ale náročná na realizaci. "Pro mě je nejdůležitější sestavit tým lidí, kteří mají jiskru v oku, protože to je asi nejdůležitější, co dneska potřebujete. Zbytek je naučíte."Klíčové je podle něj najít správně motivované lidi. "Nepoužívám moc slovo motivovat, protože si troufnu říct, že lidi by měli mít vlastní vnitřní motivaci, ne vnější. Někdo chytrý řekl, že vnější motivace je jako smrad - stačí otevřít okno a ona vyvane."Celý rozhovor si můžete pustit jako podcast nebo video, kde se dozvíte: Konkrétní techniky měření výkonu manažerů - jak fungují každodenní "patnáctiminutovky", proč jsou klíčové pro odhalení prázdných řečí a jak vypadají dashboardy pro vizualizaci výkonuDetailní popis fungování rodinné firmy - jak probíhá předávání mezi generacemi, jaké role hrají rodinní členové, jak funguje dozorčí rada (bajrát) a čím se liší odpovědnost najatého manažera od majitelePraktické příklady implementace AI - konkrétní čísla 97% úspěšnosti v kalkulacích, 5+ let sběru dat, praktické využití kamer s AI ve výrobě a reálné náklady implementaceOsobní příběh transformace - cesta od medicínské rodiny přes stavařinu k řízení výrobní firmy, konkrétní momenty změny, chyby v rozhodování a poučení z 28 let v oboruStrategie práce s různými generacemi - konkrétní příklady konfliktů mezi generací Z a mistry 50+, workshop s Manpowerem, praktické tipy na dress code, komunikaci a vytváření firemní kultury napříč věkovými skupinami