Show notes
Lukáš Bartoš, obchodní ředitel společnosti Adria Gold, v pořadu Krotitel ředitelů přiznal: "Bylo to něco mezi vyhořením a vyčerpáním. Mně vyplo tělo a v ten moment si říkám - dost, je potřeba to dělat zásadně jinak." Jak funguje rodinná firma ve skutečnosti a proč je důležité umět si nechat pomoct? A jaké to je pracovat pro tchána? Moderuje Jiří Jemelka z JPF Czech.Od obchodního zástupce k řediteli: Cesta skrz důvěru"První moment byla určitě příležitost - myslím si, že to není jednoduché v roli tchána, který firmu založil a dneska pořád zastřešuje jako CEO. Příležitost, jak se odpoutat od toho, že tam tlačí někoho z rodiny, ale že prostě dá prostor," popisuje Bartoš své začátky ve firmě.Klíčová byla podle něj důvěra od začátku. "Zároveň jsem dostal obrovský prostor důvěry na to, že jsem neměl moc zkušeností, měl jsem relativně čerstvě po škole. Udělal jsem státnice a další týden v pondělí jsem naskakoval do plného tempa."Příležitost bez pohovoruCesta do rodinné firmy byla přirozená a neformální. "Došlo na rozhodovací otázku, kdy se mě zeptal, co bych vlastně v životě chtěl dělat? Říkám - prostě obchodovat, nevím co, nevím kde. A on říkal: 'Tak pojď.' A už to bylo.""V podstatě: tady máš pole a máš nějaký background za sebou a ukaž se. A to bylo celé. Vůbec jsme neřešili kariérní postup nebo že bych se měl nějak posouvat, něco řídit. To přišlo až potom v čase."Temná strana rodinného byznysu: Když práce zničí rodinuBartoš vzpomíná na začátky pozitivně, ale rychle přechází k těžkému tématu vyhoření, které ho málem stálo zdraví."V mém případě to mělo velmi negativní dopad a vlastně to zastavila až sanitka před barákem. Je to rok a bylo to něco mezi vyhořením a vyčerpáním. Mně vyplo tělo a v ten moment si říkám - dost, je potřeba to dělat zásadně jinak."Moment prozření"Myslím, že pro nás všechny to bylo zajímavé znamení a dospěl jsem si k tomu sám. Je potřeba mít sebereflexi a mnohokrát jsem si to omlouval srdcařstvím. Vždyť přece já to nenechám, nebo to nebude špatně, prostě tam se obětuju dvě hodiny navíc, nějaké úsilí, energie.""Pak si uvědomíte v sanitce, že odjíždíte, necháváte doma dvě malé děti, manželku. A na firmu si ani nevzpomenete. V ten moment jsou hodnoty úplně někde jinde."Učení se hranicím: Jak oddělit práci od rodiny"Učíme se - jak já versus manželka a manželka versus já, tak já versus tchán a tchán versus já, všichni navzájem. Učíme se a musíme být pozitivní, protože se to posouvá. Loni to bylo horší, před dvěma lety ještě horší, takže se to zlepšuje."Konkrétní problém vidí v přenášení pracovních témat do soukromí. "Spíš to bylo takové, že jsme to neuměli vypnout, přenášeli jsme si naopak pracovní neshody nebo rozpory na víkendy nebo na grilovačce, kdy jsme se viděli."Celý rozhovor si můžete pustit jako podcast nebo video, kde se dozvíte: Dramatický příběh vyhoření v rodinné firmě - jak "srdcařství" málem zničilo zdraví, role sanitky jako zlomového momentu a cesta k nalezení rovnováhy mezi prací a soukromímPraktické strategie pro oddělení práce od rodiny - konkrétní tipy na nastavení hranic, důležitost disciplíny a proč někdy pomůže "odstup" od častého setkáváníVýhody a rizika využívání externích koučů a mediátorů - kdy si najít pomoc, sportovní analogie vrcholového podnikání a proč není ostuda si nechat pomoctProces najímání a řízení manažerů v rodinné firmě - rozdíly mezi inhouse a interim řešením, jak testovat důvěru a proč je klíčové pevné pouto majitel-ředitelNástupnictví mezi generacemi - postupný vs. systematický přístup, výhody intuitivního předávání a jak využít potenciál starší generace po předání řízení