#15 Jens Vollmar, CEO | Implenia
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Who is Jens Vollmar and what is his role at Implenia?
Herzlich willkommen zu unserem Podcast Forward Thinking. Hier dreht sich alles um innovative und zukunftsfähige Lern- und Arbeitswelten. Genau dazu spricht Yannick Müller, Innovation Scout by Days With Us, heute mit Jens Vollmer. Er ist CEO des führenden Schweizer Bau- und Immobiliendienstleisters im Plenum. Seid ihr bereit für die Zukunft? Dann lasst euch inspirieren.
Hallo Jens. Hallo Janik. Du bist CEO bei Implenia. Stell dich doch mal kurz vor. Was machst du hier
eigentlich? Als CEO von Implenia bin ich für ziemlich alles verantwortlich, was Implenia betrifft. Natürlich nicht alleine, sondern mit dem Management-Team, gemeinsam mit dem Verwaltungsrat. Aber als CEO von Implenia darf ich die Firma gestalten, entwickeln und bin für das Tagesgeschehen und für die Entwicklung von Implenia
verantwortlich. Zum Start einer jeder Podcast-Folge haben wir eine Frage, die ich auch gerne dir stellen wollen würde. Und zwar, wer oder was ist deine persönliche Superheldin oder dein persönlicher Superheld und warum?
Ich habe drei Heldinnen in meinem Leben, denke ich. Einerseits meine Mutter, die hat mich extrem geprägt in meiner Kindheit, denke ich. Die hat sehr stark Anteil daran, wer ich heute bin. Wahrscheinlich war sie eher eine strenge Mutter, oder? Die hat schon dafür gesorgt, dass wir immer viel lernen und dass wir fleißig sind. Das sind so Tugenden, die sie mir mitgegeben hat. Und dann sind es meine Frau und meine Tochter, auf die ich auch extrem stolz bin. Warum? Meine Frau hat einerseits, sie ist Rechtsanwältin, hat einen sehr guten Job gehabt. Den hat sie aufgegeben, weil wir haben uns dann am Schluss für ein eher traditionelles Familienmodell entschieden. Sie hat sich entschieden, daheim zu sein für unsere Tochter.
Das ist eine Entscheidung, die sie gefällt hat für die Familie, weil sie überzeugt ist und ich auch, dass es für die Prägung von unserer Tochter ganz toll ist, dass sie die Zeit sich nimmt für sie und auch für unsere Tochter da ist. Und ich glaube, darf ich auch sagen, wir hatten eine ziemlich schwierige Phase mit unserer Tochter, die war ziemlich krank. Als sie drei war und da hat meine Frau sehr viel Einsatz gebracht. Das war gerade in der Phase, also vor ziemlich genau einem Jahr, als ich dann CEO werden durfte von Implenia. Und in der Phase hat sie sehr viel Engagement gezeigt für die Kleine da gewesen. Und die Kleine hat sich auch wirklich zurückgekämpft und ist heute eigentlich wieder ein ganz normales, gesundes Kind.
Und deswegen ist sie die dritte Heldin
bei
mir
im Leben. Sehr schön. Ja, schöne Geschichte, schöne Superheldin. Vielleicht bleiben wir gerade bei den privaten Themen, um dich nochmal ein bisschen besser kennenzulernen, wenn du es teilen magst natürlich. Wo trifft man dich in deiner Freizeit? Ich bin
in der Freizeit eher ein ruhiger Typ, würde ich sagen. Manche würden vielleicht sogar ziemlich langweilig finden. Ich mache keinen Extremsport, ich hangele mich nicht an Klippen entlang oder so. Ich verbringe viel Zeit mit der Familie, bin sehr gern mit meiner Tochter zusammen. Da machen wir Dinge, die man halt macht mit einer Vierjährigen oder wir bauen Dinge, wir gehen im Wald spazieren mit unserem Hund, wir basteln, wir malen, wir gehen in den Zoo, wir machen all diese Sachen. Und insofern wahrscheinlich ziemlich langweilig, aber es ist ein guter Ausgleich für meinen doch eher intensiven Alltag
bei Implenia. Das kann ich mir vorstellen. Du bist ja schon genau ein Jahr eigentlich jetzt, so ziemlich genau seit April 25 CEO bei Implenia. Was war denn so ein prägendes Ereignis oder eine prägende Entscheidung, wo du gemerkt hast, jetzt bin ich in der Rolle richtig angekommen? Ich glaube,
als CEO entscheidet man jeden Tag ziemlich viel.
What personal experiences shaped Jens’s leadership style as CEO?
Manchmal bewusst, manchmal unbewusst. Ich glaube, man gibt viele Signale. Alles, was man sagt hat oder auch nicht sagt, hat ziemlich viel Gewicht. Und ich glaube, das ist das, was mich am meisten wahrscheinlich beeindruckt hat. Die Geschwindigkeit, Dinge umgesetzt werden, die man vorgibt. Also die Möglichkeit gestalten zu können, die ist dann wichtig.
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Chapters
8 chapters
1
Who is Jens Vollmar and what is his role at Implenia?
0:02–3:53
2
What personal experiences shaped Jens’s leadership style as CEO?
3:53–7:56
3
How did Jens know he had truly settled into the CEO role after one year?
7:56–12:38
4
Why does Implenia consider performance a core company value?
12:38–18:06
5
How is the physical workplace used to strengthen Implenia’s culture?
18:06–23:10
6
What strategies does Implenia use to attract and keep young talent in construction?
23:10–27:36
7
Where does Jens see the biggest growth potential for Implenia in the next years?
27:36–31:58
8
What are Jens’s personal goals for the future of Implenia and his own work‑life balance?
31:58–35:18