話したネタ WebRTCとは？SkyWayとは？大企業HACKS! 大企業で実現するイマドキのサービス開発とは何か？その定義は？大企業のメリットを上手く利用して、大企業のデメリットを上手く回避して働く大企業で何がやばいか？世の中の変化が早い、人材の流動性が低い、変化を恐れる人が多いなぜ、変化を恐れる人が多いのか？守る価値がある、プロダクトライフサイクルが長いビジネスを持っているから制約条件がある中で、どう上手くいっていくのか？守りと攻めを意識して分けていく変態ミドル理想的なチームとは何か？相互作用がプラスに働いている状態アジャイルマニフェストにある自己組織化するチームを目指すこと勝手にチームが進化していく状態を目指すオーナーシップを持ってもらうように、自由・権限を与えて自分たちでコントロールできる感覚をめざすこと目的・意義を示すこと心理的安全性を拡大するための具体的な行動として何をしているか？ EM.FM ミッション・ステートメントは、なぜ必要なのか？内発的動機づけの3要素にある目的ミッション・ステートメントは、誰がどう定義するのか？ビジョンとミッション・ステートメントの違いは？ビジョンは理想の状態を言語化したものである言葉にするのは、夢を実行可能に行為であるいきなり若者にビジョンを考えろ、というのはアンチパターンビジョンを考えるのはむちゃくちゃ大変飲み会や懇親会のビジョンマネージャーがビジョンを考えないのはサボりなぜ、若手に責任と権限を与えるのか？ Think Globally Act Locally はどういう意味で使っている？会社を一生懸命変えるのは非常に時間がかかる大企業をトップダウンで変化させるためのプラクティスは何があるか？社外の実績を使う、草の根のネットワークを作る、社内政治を頑張るエンジニアの言語と経営者の言語の両方で話す大企業で戦ってみたときの強みは？経営者に情熱をぶつけるという方法経験の学校、良い経験がしやすい採用するに当たって、何か気をつけている・頑張っていることはあるか？ 1人の人事と、多くの現場の社員が協力する会議を上手くやるために、気をつけていることはあるか？パワポはなぜダメなのか？上から来る兼務の指示に対して、どう部下を守るのか？共通業務・年貢からはできる限り部下を守るなぜ内製しないといけないのか？ソフトウェアの開発力が、企業の競争力の源泉である R&D、プロダクト部門でキャズムを乗り越えるには？大企業で製品を出すために、何が大変なのか？社内には実証実験、外にはベータ版というHack R&Dが事業部門にプロダクトを出すときと、事業部門が受け取るタイミングとが異なるチームビルディング合宿はなぜやるのか？チームの中で意見のぶつかり合いが増えてきた根本的な価値観が違うときに、表面的に話してもダメ性格診断と価値観アンケートを使って全員でレビューしていくアンカンファレンスで議論するチームビルディング合宿の教科書は無く、自分たちで考える日本の大企業はどうやって、この先生きのこっていくべきか？ R&Dと事業部門のいいとこ取りの組織を作る失敗するのが苦手、認めない文化 note.muでの記事 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related