タイミーCTOのkameike さんをゲストに、PMFしているスタートアップがスケールする上での組織課題と解法、プロダクトHR、エンジニアの目標・評価設計、コミュニケーション設計などについて語っていただいたエピソードです。話したネタタイミーのプロダクトとはスタートアップがスケールするにあたっての組織課題とは？プロダクトの優先順位を決める上で意識していることは？プロダクトバックログの優先順位の判断はどのようにしている？ CTOとしてのビジョン、未来の組織とは？専門性を分化させて、プロセスを高速化させる採用は答え合わせ Engineering Manager の責務と Tech Lead の責務 Google re:Work プロダクトHRとは何をしている？セールスの採用とエンジニアの採用との違いは？タイミーにおけるエンジニアの目標設計・評価とは？キャリアラダーの上げ下げは、誰が・どのように判断している？チームトポロジーを成功させる実践方法の探求 - Team Topologies Study タイミーにおける採用戦略とは？採用で必要な人数はどのように決定している？タイミーにおけるコミュニケーション設計とは？コミュニケーションで上手くいかなかったこと・上手くいったこと伝わらないと透明性は出ない組織としてドキュメントを書く力をどのようにつけていくか？タイミーエンジニア公式Twitter kameikeさんのTwitter fukabori用のmeety エントランスブックエピソード提供スポンサー株式会社タイミー See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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