話したネタエンプラでアジャイルをやろうとすると何が大変なのか？内製開発がデファクトじゃないなぜ内製はデファクトではなかったのか？エンプラ業界で内製が増えてきたきっかけは何だろう？通信事業者のルータやスイッチの調達はどのぐらい時間がかかる？アジャイル開発センターって何？その後のきっかけとなった法人向けのアジャイル案件ってどんな契機で始まった？小さく成功を作って広げていく既存の業務プロセスに、アジャイル型開発はどう付き合っていくか？意思決定をアジャイル開発センターに集めていくアジャイル開発センターの隔離 Cynefin Framework アジャイル開発センターをどう設立していったのか？アジャイル開発センターって名前はかっこよくないけど、実は意味があるニュースリリースの見出しにのる名前を狙う (新しいもの入れる場合に)社外から社内を攻める (新しいもの入れる場合に)社内の攻め方 - 擁護者を徐々に増やす彼らのわかる言葉で説明するエンプラはしがらみが多い特区によって、社内ルールの一部を特例として認めてもらう、代替手段で守る聞いちゃうとアウトだけど、聞かなければグレーなルールはどうするのか？グレーです、と宣言して進める謎のチェックリストが生まれる失敗すると後続が死んでしまうアジャイル開発センターの場のデザインはどうしている？うなぎの寝床みたいなチームスペース Ops専用部署があるにもかかわらず、アジャイルな開発で作ったもののOpsはどうするのか？運用の要件・要求によってOpsのスタイルを分けるエンプラは標準化しようとする標準化で決める部分をアジャイル開発センター・チームに権限委譲する、自由度を持たせる大量のガイドライン・チェックリストとアジャイルの付き合い方ガイドラインのHowをWhyに戻して考える会社のルールを変えず、現代のやり方を適用する障害が起きるとルールが増えるルールを増やしても守れないルールを増やしてもシャドーが増えるだけで意味がない半端じゃない数のチェックリスト誰かが始めないと変わらない運用へ渡すときに自動化しすぎない承認フローをあえて挟む内製をしていなかった企業で、内製エンジニアをどう集めるのか？デベロッパーを集めたいなら、デベロッパーコミュニティに行く Tech-Onという社外勉強会と、Tech-Inという社内勉強会の目的は？前例があると突破できる前例を知るために社内勉強会ネットワーキング社内勉強会を実際に始めるとすごいパワーがある会社に熱を持っている人は見えてない範囲にいる、隠れているどうやって社内勉強会に巻き込んでいったのか？会社の命令で参加させるのはダメ影響力ある人から集めるちゃんとした人は、ちゃんとした人を呼んでくるルール化しましょう、というアンチパターンせっかく燃えていた火を消化させない 70回以上、続けているTechLunchという社内勉強会運営側が燃え尽きない社内勉強会をオープンな場所でやる自分が発信すると、情報が外から入ってくるという体験をさせる勉強会デザインデベロッパーリレーションズを、なぜエンプラでやるのか？社外勉強会で外のモノサシを知る社外で話す、コミュニティ活動をどう社内で評価するのか？エンプラだけど、使ってるツールや言語は普通にエッジなものメンバーシップ型社員とスペシャリスト型社員の評価制度は同じで良いのか？お客様に価値を届けられる人間が対価を得るべき 2018/11/12 Tech-on Meet Up #03 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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