La gestión de riesgos puede ser una ventaja competitiva y un factor estratégico para las empresas, pero su ROI no ocurre solo, no es por arte de magia. Hay que trabajar para lograr una cultura de gestión de riesgos profesional que contribuya con los resultados positivos, y que ayude a las empresas a "defenderse" de las amenazas, así como a tener la resiliencia necesaria para ser sostenibles en un entorno cada vez más riesgoso y complejo. Sin un patrocinio ejecutivo, difícilmente en la compañía habrá una gestión de riesgos que le agregue valor al negocio. En este podcast reflexiono sobre porqué considero que a los ejecutivos y a la alta gerencia de las empresas, o vicepresidencia de proyectos, les debe importar la gestión de riesgos. Y no solo importar, sino porqué deberían tener un mayor involucramiento en dicha gestión y un fuerte patrocinio de las iniciativas que contribuyan con continuar profesionalizando la gestión de riesgos en sus ámbitos de trabajo.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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