#471 - Philippe Brassac - PDG du Crédit Agricole - “Avant de racheter une entreprise il faut être capable de la battre”
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Who is Philippe Brassac and how did he rise to lead Crédit Agricole?
Je suis le banquier le moins payé du CA40. C'est public, combien tu gagnes ? Oui, mon salaire de base est 2,1 millions. Quand on double avec le variable, on est entre 2 millions et 2,5 millions. Le groupe Credit Agole, c'est la première banque de financement de l'économie. Et de très loin, en France, 25% de parts de marché, c'est la neuvième plus grosse banque au monde. Et puis c'est un groupe qui est beaucoup plus international qu'on le croit. C'est souvent sous-estimé.
2021, 16 milliards 2022, 33 milliards 2023 et 43 milliards six milliards 2024.
L'Europe a multiplié par deux ses revenus sur les dix dernières années. En considérant que en fait la croissance organique, c'est la croissance des winners. Avant d'acheter quelqu'un, il faut que tu sois capable de le battre. Sinon qu'il y ait juste la croissance des riches. Et ça, ça dure pas très longtemps.
Moi je trouve que tu te retrouves avec des conseillers qui ont 400, 600, 800 personnes à gérer et qui en fait te connaissent pas et t'appellent tous les 6 mois pour essayer de te vendre un truc. Vous êtes combien en crédit agricole ?
Au total, 560 000, dont 100 000 en France. On est le premier employeur privé en France. Les gens disent à la banque qu'on voit partout, tout le temps, pour tout, qui fait tout.
Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons. Je suis Mathieu Stéphanie, partenaire d'OVNI Capital, et je vous propose de rencontrer des entrepreneurs, sportifs ou artistes qui vont faire exploser notre moyenne.
Il y a une question que j'adore poser à mes invités. Où passe le temps de vos meilleures équipes ? Comment vous optimisez tout ça ? Et Et la réponse est rarement sur les sujets les plus intéressants. Et pourtant, c'est exactement l'espoir que j'ai dans l'IA, c'est exactement ce que change Gemini Enterprise, la solution d'IA de Google Cloud, mon partenaire. Chez Valeo, 9000 ingénieurs augmentés l'utilisent pour accélérer le code, les tests et le développement de technologies qui rendent la route plus propre et plus sûre. Résultat, plus de temps. Pour l'innovation complexe et des avancées de sécurité disponibles plus vite pour tout le monde. Chez Believe, que vous connaissez aussi, 2000 experts l'utilisent pour affiner leur stratégie marketing, optimiser leurs opérations et faire la différence pour les artistes et les labels qu'ils accompagnent.
Un équipement anti-automobile, un acteur de la musique, des métiers très différents, mais pourtant ils ont le même levier. L'idée est simple: l'IA prend des tâches répétitives, vos talents s'éparpillent. It's that me play in this history, the boîte français can innove on don't have the time to their equipped. Alors Gemini Enterprise sur cloud.google.com/slash AI.google.com. Faites le maintenant avant d'oublier, do it.
Alright, I did at last that the person who I connected, a cousin of my pair, Jacques Stéphanie, who passed a lot of time in the maison, had completely picous crédits agricole.
I think it's not an idea of drugs, it's an families. We think that we are a great family, the group. I think it's very because the trajectory are very long. I have 42 years of Credit Agricole. The group has really done it, including my wife who I think at Credit Agricole. And we are very solid. There are many entities differently. The group are centered. And malgrave this form of fragmentation juridic, we are very liquid, very solid. I think it's plenty of the sentiment of family that you have perceived at traveling the comportment of Jacques Stéphanie.
C'est intéressant. En tout cas, tu tu pointes le doigt sur quelque chose d'intéressant qu'on a bien vu, enfin que tout le monde voit qu'il saute aux yeux quand on prépare un épisode comme ça, c'est que c'est une constellation, en fait, le Crédole. Entre le nombre de caisses, les différents métiers de finalement aussi de L C L à Humundi, à Crédole CIB, il va falloir que je comprenne un peu comment tout ça fonctionne.
C'est tout à fait normal. Moi, mon premier constat, et qui est toujours vrai aujourd'hui, c'est que ce groupe est mal connu de façon générale, parce que quand on dit Crédit Agricole, souvent on pense à France et on pense à ruralité de façon générale.
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Chapters
8 chapters
1
Who is Philippe Brassac and how did he rise to lead Crédit Agricole?
0:07–20:32
2
What makes Crédit Agricole the largest financing bank in France and the 9th‑largest worldwide?
20:32–41:25
3
How does the group balance organic growth with selective acquisitions?
41:25–59:53
4
Why does Brassac reject large‑scale external growth in favor of “universal strategic” banking?
59:53–1:21:15
5
What is the role of the regional adviser and how does the bank keep the relationship personal?
1:21:15–1:45:02
6
How is Crédit Agricole responding to the rise of neobanks and digital transformation?
1:45:02–2:09:19
7
What regulatory and geopolitical challenges does the bank foresee for the next decade?
2:09:19–2:32:30
8
What advice does Brassac give to future leaders of large financial institutions?
2:32:30–2:57:04
Speakers
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