Clases para emprender con el cofundador de Rappi. Andrés Bilbao Cap. 11 | SE NOS SALIÓ DE CONTROL
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¿Qué nos cuenta Andrés Bilbao sobre sus inicios y los primeros fracasos antes de crear Rappi?
Bienvenidos al podcast, hágale como quiera. El día de hoy tenemos un programa especial que les va a encantar a todos los emprendedores, a todos los que tienen un negocio, pongan mucha atención. Tenemos un invitado especial, lo vamos a presentar en unos momentos. Pero antes, Juan de Ávila, ¿cómo estás? ¿Qué tal, José? ¿Cómo estás? Me da mucho
saludarte a ti, sobre todo a ti que nos haces el favor de vernos y escucharnos. Buenos días, buenas tardes, buenas noches. Me vale madre en donde nos estés viendo. Pero este capítulo te va a encantar. Como puedes ver, no estamos en el estudio y no, no nos lo embargaron por falta de pago. Estamos en un lugar diferente porque nos invitaron. Ahorita van a ver a dónde, pero lo más importante, van a ver con quién. Acomódate. Es más, ponle pausa, ve por algo, porque esto. Si no tienes
lana, Juan. Si no tienes lana, Juan, aquí vas a salir con lana. No, si
no tienes lana, ya te
chingas. Ponte a trabajar y ahorita te vamos a decir. Muy bien. César Daniel, ¿cómo estás? Ay, mira, duraron
menos de tres minutos en presentarme porque tiene esa mala costumbre. And we're content
because salimos around the rutina, salimos de la ciudad grabamos andamos de la dinámica normal for a
invitado el día de hoy. But José, por favor.
Está con nosotros Andrés Bilbao, co foundador de Rappi, cofoundador de 30X. ¿Cómo estás? Bienvenidos al podcast. Hágale como quiera.
Muy contento de estar acá con ustedes y tratando de aclimatarme a estos personajes.
Sí, a poco. Está muy difícil o qué? No, no, no, no.
Está muy entretenido. Ah, bueno. Está muy divertido. Somos especímenes raros. Comenzando por aquí. El muchacho es un poco carachimba. Oye,
carachimba, ¿qué significa?
No, no, tiene varios connotaciones. Sí, pero si hago una chimba is muy buena, si es chimba es malo, y si es carechimba, no es tan positivo. ¿Cuál
es la peor grosería en Colombia? El tipo de cambio con el dólar.
No La la peor grosería en Colombia depende de quién la diga y usualmente es compuesta. Ajá. No, ese es uno. Pero es como perro y puta. O marica. O o sea lo hace compuesto. Ya depende de dónde venís. No
aquí desfilan. Y les hacen fiestas. Pero
luego los colombianos son muy educados, incluso a sus esposas o sus novios les hablan de usted. No, eso solo en Bogotá. Solo en Bogotá soy de Cali. Yo soy de Bucaramanga. Sí, sí.
Pero bueno, no vamos a hablar de malas palabras, no vamos a hablar de coserías. Bucaramanga no es mala palabra. Vamos a hablar de lana, vamos a hablar de emprender, de cómo salir del modelo de la rata, de cómo Abandonar el empleo normal en el cual te levantas, el empleo Godín.
And they are very satanized. Emprend no employees is fair, nor emprend is that pinch and fashion as one that says if you don't for those, alguien will contrat for the ching. It's crazy. It's fair, it is for those. And the seguro. Entonces, no. If you tienes unfortunately, puta, dale gracias a Dios, because in Mexico the tasa in desempleo is altísima. If there's ganas de aventarte a emprender, tienes que estar dispuesto a una montaña rusa de emociones, de momentos económicos that It's very probable that a fin de semana tú te quedes sin comer, pero tienes que pagar las nóminas. O sea, emprender no es para todos. Two has heard many. But we're going to have to do malk.
Ah, but you can connect. A ver, how did it occur? So not emprended while cacahuates. But we're talking about it. A ver.
Mi primer emprendimiento era en lo que ustedes llamarían la preparatoria. ¿Qué hiciste? Yo básicamente compraba. videojuegos en el computador a los alumnos que estaban dos años antes, un señor allá pelado. Y le vendí a mis compañeros. Basically. And now that I think it was a great model, no? Zero inventory, zero capex, zero riesgo. Era on demand, era on demand. Ah, claro. O sea, te
daban el dinero, ve y traerme el juego. O sea, era venta de catálogo, era venta of videojuegos por catálogo.
Más o menos. Sin el catálogo. Porque ni ni esignación. Sí, ese fue como el primer negocio que hice. Y después, años después, cuando estaba en la universidad, uno de mis socios, Simón, hacía muchos, muchos modelos de negocio, diferentes negocios de todo tipo, y yo le ayudé a él a montar un estudio para hacer
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Chapters
8 chapters
1
¿Qué nos cuenta Andrés Bilbao sobre sus inicios y los primeros fracasos antes de crear Rappi?
0:00–10:11
2
¿Cómo surgió la idea de Rappi y qué desafíos operativos enfrentaron al lanzar la plataforma?
10:11–23:25
3
¿Qué aprendizajes obtuvo Andrés al pasar de los errores iniciales a levantar capital de riesgo?
23:25–35:00
4
¿Cuál es la diferencia entre el modelo tradicional de negocio y el enfoque de venture capital que describe?
35:00–44:58
5
¿Cómo define Andrés el éxito y por qué dice que el tiempo libre es más importante que el dinero?
44:58–57:49
6
¿Qué consejos da para construir equipos fuertes y evitar la mentalidad de “vende‑humos”?
57:49–1:07:08
7
¿Qué estrategias recomienda para escalar un startup y mantener la motivación a largo plazo?
1:07:08–1:17:04
8
¿Cuáles son los pasos prácticos que sugiere a los emprendedores que están empezando hoy?
1:17:04–1:27:26
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