Irankrieg: Weltmacht in der Falle / BASF: Rekordbewertung für Agrarsparte
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Handelsblatt Morning Briefing - News aus Wirtschaft, Politik und Finanzen
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Das Handelsblatt Morning Briefing von Sven Prange. Gelesen von Peter Hofmann.
Guten Morgen allerseits. Heute ist Montag, der 13. Juli. Und das sind unsere Themen. Irankrieg. Weltmacht in der Falle. BASF. Rekordbewertung für Agrarsporte. Porsche. Familien unzufrieden mit neuem Chef.
Nach einer kurzen Unterbrechung geht es gleich weiter.
Bleiben Sie dran.
Was braucht es, um eine Weltmacht in die Falle zu locken? Ein überforderter Präsident und ein Gegner, der an einem Flaschenhals der Weltwirtschaft sitzt, beschleunigen den Vorgang jedenfalls enorm. So ist das US-Militär am Wochenende die dritte und vierte Angriffswelle innerhalb einer Woche auf Ziele im Iran geflogen. Damit haben die USA nach eigenen Angaben auf den Beschuss eines Containerschiffs in der umkämpften Straße von Hormuz durch Irans Revolutionswächter reagiert. Die wiederum haben daraufhin die Schließung der Meerenge bis zum endgültigen Ende der US-Angriffe verkündet. Zwar hat US-Präsident Donald Trump umgehend widersprochen, was aber soll er auch anderes machen? Ihm bleiben nun drei Möglichkeiten, wie der Konflikt weitergeht.
Erstens, Trump erreicht einen Deal, der den Konflikt beendet, den er aber nicht als Erfolg verkaufen kann, weil die Iraner bei den zentralen Punkten Hormuz und Atomprogramm nicht kompromissbereit sind. Weil er das nicht tun wird, gibt es Alternative 2, eine Hängepartie, bei der Trump den Konflikt zu ignorieren versucht. Der Iran wird derweil Amerikas regionale Verbündete und die internationale Schifffahrt in Scharmützel verwickeln, um die USA an den Konflikt zu erinnern. Oder drittens, Trump nimmt den Krieg offiziell wieder voll auf. Doch dass das den Konflikt noch vor den Zwischenwahlen beendet, ist unwahrscheinlich. Die Kongresswahl wäre für die Republikaner verloren. Geschichte wiederholt sich im Nahen Osten seit Jahrzehnten immer mal wieder.
Trump hat es geschafft, dass sie sich alle paar Monate wiederholt. Wir sind wieder auf dem Stand von vor drei Monaten, nur dass Trumps Optionen weniger geworden sind. BASF. Das Ganze ist womöglich weniger als die Summe seiner Teile. Auf den BASF-Konzern könnte diese etwas verdrehte Logik zutreffen. Denn nach Informationen aus Finanz- und Unternehmenskreisen könnte die Agrarsparte des Konzerns beim geplanten Börsengang auf eine Bewertung zwischen 20 und 30 Milliarden Euro kommen. Der gesamte Konzern ist derzeit an der Börse 42 Milliarden Euro wert. Die Agrarsparte steuert aber nur ein Sechstel zum Umsatz bei. Diese Bewertung zeigt vor allem eins, wie skeptisch Investoren dem BASF-Konglomerat aus Chemie, Kunststoff und Agrar gegenüberstehen.
Interesse dürfte die Bewertung auch in Leverkusen wecken. Sie läge bei etwa der Hälfte des Bayer-Börsenwerts bei einer Agrarsparte, die doppelt so groß ist wie die von BASF. Zwei Erklärungen bieten sich an. Bayer-Chef Bill Anderson sitzt auf einem Goldschatz oder interessierte Banker lancieren sportlich geschätzte Bewertungen, um sich das nächste Geschäft zu sichern. Porsche. Der Volkswagen-Konzern liefert täglich Belege für seine Unreformierbarkeit. Heute die Tochter Porsche, wo sich der neue Chef Michael Leiters mit der besorgniserregenden Hinterlassenschaft seines Vorgängers Oliver Blume herumplagt. Ende Juli will Leiters seinem Aufsichtsrat einen Deal präsentieren. Er baut deutlich mehr als die zuletzt lancierten zusätzlichen 4000 Jobs ab.
Dafür garantiert er für zehn Jahre die Existenz der großen Porsche-Standorte. So könnte Leiters die verbleibende Mannschaft besser für seinen Konzernumbau motivieren, heißt es in Zuffenhausen. Wobei angesichts der Gehaltsstruktur bei Porsche die Frage erlaubt ist, warum da überhaupt jemand zusätzlich motiviert werden muss. 40 Prozent der Belegschaft verdienen mehr als 100.000 Euro jährlich, 201 mehr als 300.000 Euro, 28 mehr als 500.000 Euro und drei, die nicht dem Vorstand angehören, mehr als eine Million Euro. Ein Durchgreifen gilt daher eigentlich als alternativlos. Und doch könnte Leiters Plan schon im Ansatz scheitern.
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