🎯 Marre d’un manager qui contrôle tout ? Voici comment reprendre de l’air (sans braquer personne).🧭 Pourquoi ça arrive : le micromanagement vient souvent de la peur (perdre le contrôle, pression de la hiérarchie, manque de confiance). Ce n’est pas un jugement sur vos compétences.🛡️ Ne pas le prendre pour soi : se sentir infantilisé démotive… mais c’est un mode de fonctionnement, pas une attaque personnelle.📬 Anticiper & rassurer : envoyez un bilan spontané (fin de journée / tous les 2 jours). Devancez ses besoins d’info pour réduire ses relances.🧩 Proposer un cadre clair : co-construisez le rythme d’updates (ex. point bref chaque matin) et les plages de concentration sans interruptions.🗣️ Parler efficacité, pas reproches : “Voici comment je serai plus productif/ve tout en vous donnant la visibilité dont vous avez besoin.”🤝 Chercher l’effet d’équipe : si tout le monde subit le micromanagement, allez le voir ensemble avec un mode de communication alternatif.🔁 Faire évoluer le style : un style managérial n’est pas figé. Impliquez collègues et RH si besoin, l’objectif = autonomie + visibilité.⚡ Rappel clé : l’autonomie est un puissant moteur de motivation. Plus elle augmente, plus la performance suit.👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant.Gaël Chatelain-BerryEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comDÉCOUVREZ HAPPY MOI : lnk.to/sT70cYSi vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work00:00 – Intro : c’est quoi un micromanager et pourquoi c’est démotivant01:01 – Pourquoi il micromanage : peur, pression de la hiérarchie, manque de confiance02:41 – Solution #1 : anticiper & rassurer (bilan spontané, devancer les besoins)04:03 – Solution #2 : fixer des limites avec diplomatie, proposer un mode d’info05:39 – Solution #3 : jouer collectif avec l’équipe pour faire évoluer la com06:37 – Le style n’est pas figé : impliquer collègues/RH, regagner de l’autonomie07:28 – À retenir + ressource (livre) + appel aux commentaires & abonnementsDÉCOUVREZ HAPPY MOI : lnk.to/sT70cYSi vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work management carrièreSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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