Beaucoup connaissent Partoo, la success story qui permet aux commerçants d’être attractif et visible en ligne. Les chiffres mis en avant par cette start-up fondée en 2014 sont vertigineux. On parle d'un rythme de croissance annuelle de près de 80% et de plus de 300 employés répartis dans plusieurs pays. Mais peu connaissent les raisons de ce succès, les points forts de son organisation et les doutes qu'un CEO d’une start-up à succès peut parfois traverser. On a pris le temps avec Thibault, co-fondateur et CEO de Partoo, d’explorer pas mal de sujets : 👉 L’origine du projet sur les bancs de l’Essec 👉 L’immense impact d’une management team soudée et inspirante 👉 La capacité à créer une organisation innovante, agile et scalable 👉 La remise en question, le doute et la quête de sens 👉 Le rapprochement avec Webedia 👉 L’importance des valeurs et de la culture 👉 Les dessous de l’acquisition de Pulp 👉 Les conseils de Thibault pour recruter les meilleurs Bonne écoute 😎

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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