En ce moment, une notion revient souvent dans les médias : la résilience. Et la French Tech n'y échappe pas. Un des exemples de résilience dans cet écosystème, c'est ManoMano. Fondée il y a dix ans par Christian Raisson et Philippe de Chanville, cette marketplace affiche une excellente santé et une croissance impressionnante sur les trois dernières années. Cette croissance s'explique par la capacité de l'entreprise à aligner le business et l'IT : ManoMano est une preuve que, pour permettre au business de décoller, la tech doit se réinventer et cultiver son agilité. Dans cet épisode, Stéphane Priolet, CTO et CPO de cette sixième licorne française, nous parle de son parcours de 10 ans chez Cdiscount, puis de 4 ans à la tête des équipes tech de ManoMano. Les points abordés dans cet échange : 👉 son parcours dans des environnements à (très) forte croissance 👉 son démarrage chez ManoMano et ses premières décisions 👉 le choix technologique qui lui a permis de maintenir la croissance pendant la pandémie 👉 comment passer de 100 personnes à 500 personnes à la tech en 4 ans (!) 👉 pourquoi et comment créer un Tech Hub à Barcelone 👉 l'organisation des équipes tech chez ManoMano 👉 sa vision de l'excellence opérationnelle et les métriques qu'il suit 👉 l'impact de la crise et les conséquences dans la gestion des RH Bonne écoute ! 🎧

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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