Cash, entier, sans filtre et impertinent, mais aussi intègre, ambitieux, persévérant et résilient : point fort ou point faible quand on lance son entreprise ? Pour Raphaël Di Meglio, la question ne se pose pas. Entrepreneur au cuir épais et aux avis parfois tranchés, Raphaël s’est donné le défi de repenser le business du syndicat de copropriété en 2017, alors qu'il se trouve encore sur les bancs de l'école. 100 000 clients et 50M€ levés plus tard, l’affaire est désormais bien lancée et Matera est l'un des membres les plus éminents de la proptech française actuelle. Décortiquons ensemble la machine Matera ! 👉 comment monter un syndicat de copropriété 👉 les étapes de développement du projet 👉 l'exportation du business model à l'international 👉 l'impact de la crise de l'immobilier sur Matera 👉 trouver un équilibre entre communication clivante et fédération des collaborateurs Bonne écoute 🎧

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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