O Trabalho Devolve - 10 de Agosto
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What are the core beliefs that shape our decisions and how can we identify them?
Se a gente quiser saber quem lidera a nossa vida, a gente tem que conhecer quem lidera as nossas crenças. Esse é aquele vídeo grande, tá, gente? Vamos falar de crença? Aquilo que a gente acredita. Prepare aí, vai ser long, but crença é tudo aquilo que a gente acredita, né? And guia nos três através do que a gente pensa, através do que a gente faz, até a forma sente. These dias, exatamente duas semanas, in my reunion com a turma da MLS, dos mentores da MLS, o Flávio falava com os mentores andou. crenças, mas ele soltou meio que na fala. Eu peguei, eu anotei, eu aprofundei, eu achei que era muito importante. Foi muito importante para mim, foi muito importante para todos nós. Eu estudei muito sobre crença, gente.
Eu vim do esporte e a crença era muito importante. Independente se eu sou do esporte ou não, na nossa vida a crença é muito importante. E quando eu comecei a aprofundar o estudo sobre crença, eu fui nos autores. Vamos lá. Eu li Carol D. Weck, psicóloga que estudou profundamente sobre crença.
Which psychologists and authors does Joel reference to explain how beliefs are formed?
Eu li Daniel Canahan, que é também um psicólogo. Ganhador do prêmio Nobel estudou sobre vieses cognitivos. Eu estudei sobre o Mart Seligman, que é o pai da psicologia positiva moderna. Eu peguei os estudos do Alder. Eu peguei também estudos dos livros, das contribuições, por exemplo, de Joseph Murphy e Napoleon Hill, que desenvolveram muito essa ideia. Tem uma pessoa também que organiza, sintetiza todos os vieses cogitivos. Que é um autor que eu gosto muito, que é o Rolf Dobel, muitos autores. Eu entendi como que uma crença é estabelecida. Ela é estabelecida por dois mecanismos, repetição e impacto emocional. E as crenças que nós temos não são nossas. Provavelmente não são nossas.
Elas vêm de três grupos específicos de pessoas: os mais próximos, dos mais poderosos. E da maioria. Portanto, provavelmente, muita coisa que você acredita que é sua não é sua. Muita coisa que você acredita que tem como objetivo que é uma ideia tua não é tua. E tem várias crenças que não ajudam a gente. Outras ajudam e a gente tem que revisitar isso.
How did Joel’s personal belief about money limit his growth and what changed?
Tem gente que tem crença, por exemplo, antiga, crença antiga de dinheiro. Eu mesmo, num podcast que eu gravei com a Dani no passado, no meio da entrevista, gente. A gente tá batendo papo, a gente tá falando sobre vendas, aquele negócio todo. Daqui a pouco eu me peguei com uma crença esquisita. Sabe qual era a minha crença? É aquela crença que, assim, poxa, qual que é a diferença de quem ganha 100 milhões para 200 milhões, 300 milhões ou um bilhão de reais? É tudo muito dinheiro. Eu falei, pô, peraí, meu. Eu não quero falar de dinheiro assim. Eu combinei comigo há 10, 12 anos atrás que eu ia falar sobre dinheiro sem tabu nenhum. Por que eu tô falando com o tabu? Ou seja, eu falava com o tabu, aí depois eu tirei o tabu até o momento que bateu na crença novamente.
Então, depois que veio os primeiros 100 milhões, quebrou o tabu. Depois que veio os 200 milhões, quebrou o tabu. Depois que veio os primeiros 500 milhões, quebrou o tabu. E o no primeiro bilhão agora. Tenta bom.
Why should we choose to walk with people who challenge our ego and how does that affect our beliefs?
Eu percebi isso no meio do podcast, porque aquilo que a gente acredita. Guia a nossa vida e quem nos lidera lidera a nossa crença. Eu tenho uma crença agora nova com as pessoas que caminham comigo. Estou falando aí dos mentorados, dos empresários que caminham comigo. Que é assim, ó? Veja só, se uma pessoa te provoca, se uma pessoa te estica, se uma pessoa te confronta e se ela tem resultado e ela te incomoda e ela não quebra os seus princípios e os seus valores, é uma decisão muito tola você parar de andar com ela, não é não? Porque seria uma decisão inteligente você parar de andar com ela se ela não tivesse os princípios e os valores alinhados com o seu, as coisas que você considera inegociáveis, ou se também ela não tiver.
Agora, se ela tem resultado e ela tem caráter, por que você para de conviver com ela? O que está acontecendo com você? Ou seja, essa pessoa não está provocando a sua identidade quando ela te estica, quando ela te põe mais rápido, quando ela te provoca.
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Chapters
8 chapters
1
What are the core beliefs that shape our decisions and how can we identify them?
0:00–1:02
2
Which psychologists and authors does Joel reference to explain how beliefs are formed?
1:02–2:11
3
How did Joel’s personal belief about money limit his growth and what changed?
2:11–3:00
4
Why should we choose to walk with people who challenge our ego and how does that affect our beliefs?
3:00–4:12
5
What happens when we change our goals without updating our underlying beliefs?
4:12–5:13
6
Why does Joel now believe gratitude has no expiration date and how can that shift help us?
5:13–6:06
7
How can listeners share a belief they’ve changed and why is that important?
6:06–7:27
8
What is the Mentor League Society program and who can benefit from it?
7:27–8:30