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Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
14 de março de 2026. Vamos lá, turma.
Chapter 2: What is the biggest competitor in our lives according to the speaker?
O maior de todos os competidores da nossa vida somos nós mesmos. João, me fala um pouco mais disso, fala. Pô, a gente tem uma mania de falar que vai fazer uma coisa e depois não faz, a gente tem uma mania de começar uma coisa e depois não termina, começa um livro e lê e não termina, começa um curso e não termina, diz que vai e não vai, diz que vai entregar e não entrega. Por quê? É porque a gente não quer? Não, não é porque a gente não quer. A gente quer é que as interferências ambientais, as interferências de todo santo dia afetam a gente.
Se você puder anotar, eu peço para você anotar a seguinte fórmula. Performance é igual potencial menos interferência. Se você tem muito potencial e muita interferência, você não tem performance. Se você tem pouco potencial e pouca interferência, você também não tem performance. Você tem que pegar o teu potencial e diminuir as tuas interferências. E esse spread, esse gap aí é a performance.
Chapter 3: How can performance be improved by reducing interference?
Quantas vezes você já viu alguém perdendo uma oportunidade ou não atingindo o resultado porque não transformou potencial em resultado? Nossa, aquela menina é baita potencial, né? Mas que pena, não deu muito certo pra ela, né? Já viram esse tipo de história? Nossa, quanto talento desperdiçado. Por quê? Porque potencial não é suficiente, turma.
O que é suficiente, então, Joel? É o resultado. A gente é medido pelo quê? Pelo resultado. Mas e o esforço? O esforço é importante. Lógico que é. Mas ele não é determinante. O que é determinante é o resultado. Ninguém vai demitir alguém que tem um resultado alto. Por que eu vou demitir uma pessoa que performa pra caramba? Ah!
A não ser que ela não faz parte da cultura da empresa. Isso acontece? Acontece. A não ser que ela fez... Ela tomou uma atitude errada, ela quebrou o código de cultura da empresa, ela foi totalmente errada nos valores da empresa e pode ter a performance que for. Ela vai sair da empresa. Agora, a gente é adulto, né? A gente sabe que aquilo é um problema. A gente não se enfia em problema, não é isso, gente? Porque é muito mais fácil evitar um problema do que sair de um problema. Agora, pensa no seguinte. Eu tenho a cultura da empresa. Eu sou comprado com a empresa.
Eu sou dedicado, eu sou esforçado, eu gero valor na empresa. E o resultado? Uma pessoa esforçada que não gera resultado vai ficar atrás de uma pessoa que gera resultado. A gente não olha para esforço. Eu sei que o esforço faz parte. A gente olha para o resultado.
Chapter 4: What is the difference between effort and results in achieving goals?
Mas, Joel, eu não consigo controlar o resultado. Exatamente. A única coisa que a gente consegue controlar real, gente, é o esforço. A gente não consegue controlar o resultado. Só que a gente é avaliado pelo resultado. E eu só consigo controlar o esforço? Joel, me ajuda.
Onde você quer chegar? Eu quero chegar no negócio que é esforço inteligente. E não esforço, não trabalhar duro. Porque tem uma turma que fala, cara, você tem que trabalhar duro, você tem que fazer esforço, você tem que trabalhar duro. Você conhece gente que trabalha duro há 15 anos e não mudou de vida, sim ou não? Essa é verdade, gente. E ela é dura, mas ela é verdade. Tem gente que fala, cara, trabalha duro. Tem gente que tá trabalhando duro há 15 anos e não mudou de vida.
Por quê? Porque tá trabalhando de um jeito que só tem esforço. E a gente tem que trocar força por poder. O que é esse poder? É poder pessoal. Eu vou dar um exemplo que vocês todos vão entender. Tem gente que vai pra academia seis meses e não emagrece. Com o objetivo de emagrecer, pô, mas eu tô indo lá na academia seis meses. Eu falo, cara, como é que tá tua alimentação? Ruim. Como é que tá teu treino? Fraco. Como é que tá teu intervalo? Grande. Como é que tá teu sono? Ruim. Como é que tá tua água? Ruim.
Cara, não adianta você fazer esse esforço, você não vai emagrecer, tá difícil. É difícil, gente. Ah, mas eu gosto tanto de ir na academia, eu me divirto, é um lugar onde eu me divirto. Academia não é pra se divertir. Gente, eu me divirto na academia. Não, não, não.
Você tá errando o propósito da academia. Academia não é pra se divertir. Academia é pra gerar transformações no teu corpo. Caramba, Joel. É porque se você vai pra academia pra se divertir, se você vai pra academia pra conversar, se você vai pra academia pra ficar falando com as pessoas, se você vai pra academia pra fazer networking, não vem falar pra mim que o teu objetivo é emagrecer.
Bom, então só estabelece o objetivo certo. Joel, meu objetivo na academia é gerar networking, interação social, porque eu vou lá prospectar cliente. Ah, agora entendi. Agora, se o seu objetivo é emagrecer, aumentar a tua massa muscular, ficar forte, o negócio é treino. Não é conversar com as pessoas. Por que eu estou te falando isso? Porque o teu trabalho tem dois objetivos. Servir. Vamos servir. Servir é a coisa mais importante do planeta Terra. Servir o outro. E como que você serve o outro? Com o teu trabalho.
Ajudar as pessoas é a melhor maneira de te ajudar. Resolver o problema das pessoas, o problema do cliente, é a melhor maneira de resolver o teu problema. Só que o teu trabalho também tem que ser uma ponte de realização dos teus projetos pessoais. Quais são os teus projetos pessoais? Você quer conquistar?
Quero falar no final desse áudio do Trabalho Devolve, que esse é o tipo de conteúdo que você tem que mandar para as pessoas. Lógico, você ouviu. Mas quando você for mandar, manda assim, ó. Pensei em você. Ou pensei em vocês. Você é casado? Você tem parceiro? Teu filho? De repente, num grupo de trabalho? Na sociedade? Esse é um áudio que carrega uma mensagem muito poderosa. Enquanto eu gravo esse áudio para você, eu mesmo reflito sobre isso. Tá bom, gente? Um grande abraço. Um excelente dia. Arrebenta. E amanhã tem de novo o Trabalho Devolve.
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