#159 Konflikte in Gruppen – Dynamiken verstehen und konstruktiv gestalten
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What examples introduce the topic of conflicts in groups and who are the speakers?
Servus meine lieben Freunde und willkommen auf den kalifornischen Terrassen. Mein Name ist Kevin Baron und ich unterhalte mich heute mit Thomas Ullnall. Du warst schon mal hier.
Ja, es hat total Spaß gemacht.
Ja, worüber haben wir nochmal geredet? Wir haben über Großgruppen geredet, ne?
Und das mögliche Steuern von Großgruppen. Und wir haben versucht und ich habe im Nachgang gemerkt, ich habe viel zu wenig so für mich gefühlt die systemische Perspektive in die Großgruppen reingebracht, aber...
Dann bekommst du heute vielleicht die Gelegenheit, das nochmal nachzuholen. Denn wir kamen auf den Gedanken, dass wir eventuell, wenn wir schon über Gruppen sprechen, vielleicht auch über Konflikte in Gruppen sprechen können. Also sogenannte Konflikte, die entstehen können, die so wahrgenommen werden und wie man damit umgehen kann. Und du bist auch der passende Gast dafür, denn... Vielleicht. Vielleicht. Das ist einfach jetzt so meine Einschätzung. Man darf mich ja gerne korrigieren. In den Kommentaren. Für den Algorithmus. Nein, nicht Spaß. Also, du bist Mediator, du bist Moderator, du bist Trainer, Berater und systemischer Therapeut, arbeitest vorwiegend auch mit mehreren Personen, Großgruppen, 100, vielleicht 200 Leute auch mal.
Und ich bin mir ziemlich sicher, du hast es schon erlebt, dass es verschiedene Ansichten gab, Meinungen, die sehr engagiert vorgetragen wurden, sodass Außenstehende vielleicht gemeint haben, Mensch, die streiten sich, die haben einen Konflikt.
Also das Größte in den letzten anderthalb Jahren waren 850 Menschen in einem Raum. Die gestritten haben? Windkraft und die anderen gegen Windkraft. Und die Frage war von der Kommune her so, sollen wir da einen Prozess gehen oder nicht? Und deswegen hat der Bürgermeister zu einer großen Einwohnerversammlung geladen und das war, also die Luft konnte man schneiden. In der Tat, die hatten... Einen handfesten Konflikt eben mit der Frage, wie soll sich das Thema Windkraft in der Kommune entwickeln? Wollen wir als Kommune das haben oder nicht? Wollen wir davon profitieren oder lassen wir das an uns im Wahnsinn des Wortes vorbeiziehen bei der Windkraft?
Vielleicht können wir das Beispiel gleich als Aufhänger nehmen. Also du hast ja diesen Konflikt irgendwie wahrgenommen. Und vielleicht ist es auch mal interessant zu besprechen, was genau verstehst du unter einem Konflikt und woran erkennst du einen Konflikt?
Da kann man, jetzt ist noch die Frage, von welcher Perspektive nähe ich mich, aber Konflikte sind ein soziales Phänomen und es gibt so ein schönes Konfliktmodul bei der systemischen Therapeutenausbildung, vor allem, dass ein Konflikt eine ungewollte Gemeinschaftsleistung ist und die Bearbeitung bis hin zur Lösung eine gewollte Gemeinschaftsleistung sein muss. Wenn ich vom radikalen Konstruktivismus her komme, dann könnte man so sagen, vielleicht haben ja Menschen unterschiedliche Positionen, solange sich das aber in der Äußerung, im Verhalten, in der Sprache nicht äußert, kann ich es ja nicht wahrnehmen. Und dann wären es vielleicht ganz stille Konflikte. Von der Konfliktforschung her ist es per se trotzdem ein Konflikt, nur dass er vielleicht ruht oder still ist.
Aus systemischer Perspektive habe ich kann ich ja schwer damit arbeiten, wenn ich keine Informationen dazu kriege, wo ich in die systemische Schleife gehen kann und damit arbeiten kann. Und vor dem Hintergrund erstmal quasi diese unterschiedlichen Positionen, die sich in einem gewissen Verhalten, in einer Kommunikation auch miteinander äußern. Und, das finde ich auch einen sehr schönen Aspekt, die in einer fortwährenden, also mindestens einer doppelten Negation eigentlich sind. Also du hast ein Interesse, Ich sehe es anders, verneine dein Interesse und du verneinst immer mein Interesse. Also insofern gestehen wir uns beide vielleicht unser Interesse, wenn wir bei einem Interessenskonflikt bleiben, nicht so richtig zu.
Ich habe mal versucht, selber in so einer Grafik drei verschiedene Dimensionen von Konflikten auseinander zu dröseln.
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