L'After Foot
"J'aime qu'on dise que cette équipe véhicule des belles valeurs" clame Alexandre Dujeux à propos du SCO – 26/01
26 Jan 2026
Chapter 1: What are the current objectives for the SCO this season?
Alexandre, du jeu, bonsoir. Laurent Boissier, bonsoir. Coach et directeur sportif du SCO. On va parler du sportif pour démarrer. Alexandre, est-ce que pour l'instant, on est dans les clous ? Est-ce que pour l'instant, la saison est partie comme le coach le souhaite ?
Alors oui, on est plutôt dans les clous, je pense, par rapport aux objectifs de début de saison. C'est le maintien ?
Oui, c'était l'objectif prioritaire bien sûr le maintien donc on est content pour le moment et puis il reste une deuxième partie avec plein de belles choses encore à faire évidemment continuer de prendre des points pour se rapprocher le plus vite possible du maintien et puis de continuer à progresser faire de bons matchs donc il y a encore plein de beaux objectifs à remplir
on va parler de Mercato tout à l'heure Laurent mais on est bien d'accord que pour l'instant on est dans les clous c'est la sensation qu'on a nous quand on regarde ce qui se passe en Ligue 1 et qu'on connait oui c'est clou c'est pas les mêmes que l'entraîneur c'est clou à lui c'est de faire rentrer l'oseille en vendant des joueurs En ce moment. C'est aussi que les résultats sportifs suivent.
2 février. Moi, je suis content des résultats sportifs aujourd'hui, bien sûr. Daniel a raison aussi.
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Chapter 2: How does the SCO plan to achieve financial stability through player sales?
On a des impératifs financiers. Maintenant, on peut dire qu'on a réussi une bonne première partie de saison. Mais malheureusement, ça ne s'arrête pas maintenant.
Alexandre, qu'est-ce qui vous fait le plus plaisir ? On me disait, on ne s'en cache pas parce que c'est une réalité, on parle très rarement d'Angers. Quand on en parle, qu'est-ce qui vous fait le plus plaisir ? Qu'est-ce que vous aimeriez qu'on dise de cette équipe ?
On sait qu'Angers joue le maintien, on sait que c'est une des équipes et un des clubs qui a le moins de moyens dans la Ligue 1, on travaille un petit peu dans l'ombre. Le peu de phrases que vous entendez sur Angers, qu'est-ce qui vous touche le plus ?
Moi, j'aime qu'on dise que déjà, cette équipe, elle véhicule plein de belles valeurs, une valeur de combativité, d'énergie, de...
et puis l'envie de jouer tout le temps alors il y a des matchs c'est plus facile que d'autres il y a des matchs c'est plus abouti que d'autres mais en tout cas cette idée d'avoir vraiment une identité de jeu et puis des valeurs de combativité de solidarité, de générosité ça me plaît quand on parle de l'équipe Pendant très longtemps quand les équipes jouaient le maintien en Ligue 1 la mode, en tout cas beaucoup d'entraîneurs disaient jouer c'est compliqué pour se maintenir il faut bétonner
Ce n'est plus tellement le cas, et en tout cas, ce n'est pas votre cas.
Ce n'est pas le cas de Metz, c'est le cas d'Ausserre qui sont derniers avant derniers.
Honnêtement, ces théories-là ont un peu disparu de la Ligue 1, il faut le dire, et on en est ravis. Donc, on peut se maintenir en tentant de jouer, en tout cas.
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Chapter 3: What values does Alexandre Dujeux believe the SCO team represents?
nous on s'adapte aussi à la qualité de nos joueurs c'est vrai que si on avait une défense qui ne prenait jamais aucun but et qu'en contre-attaque on gagnait tous les matchs peut-être qu'on ferait ça nous aujourd'hui avec les équipes avec les joueurs qui composent cette équipe ce groupe on a aussi la capacité à jouer au ballon et donc on essaye de le faire parce qu'on pense que c'est la meilleure manière pour nous d'y arriver et comme je le soulignais précédemment des fois on y arrive des fois un petit peu moins mais en tout cas c'est l'envie qu'on a
Laurent, en tant que directeur sportif, vous fixez des objectifs en termes de jeu au coach ? Il porte bien son nom, là, en l'occurrence ? Je pense qu'il ne faut pas faire un mélange de genre. Moi, je reste à ma place.
Ce n'est pas le boulot du directeur sportif de dire, moi, je souhaite que l'équipe joue comme ça ? Non, non. Moi, mon boulot, c'est d'y apporter les ingrédients pour qu'il puisse jouer comme ça. Après, ça, ça lui appartient et je n'ai pas la prétention de...
Est-ce que vous en parlez entre vous, malgré tout ? Parce que quand vous recrutez un profil, le profil est demandé par l'entraîneur en fonction de ce qu'il a envie de mettre en place. Parce qu'après, la réserve va être limitée. Parce qu'avec les moyens d'Angers, ce n'est pas non plus comme si vous aviez un gros panier.
Il est tout petit votre panier à vous, les joueurs dans lesquels vous pouvez piocher.
Donc pour répondre...
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Chapter 4: How does the SCO maintain a competitive identity in Ligue 1?
Il n'y a pas de panier. Oui, je ne sais pas, on appelle ça comment en dessous du poignet ? Je ne sais pas. Une poche ? Oui, voilà. Une main, je ne sais pas. D'accord. Bon, malgré tout, vous vous démerdez quand même bien pour lui donner les joueurs qui arrivent à faire en sorte qu'Angers joue et réussisse à divertir le public qui vient au stade.
C'est de prendre des joueurs qui sont capables déjà de jouer au football. C'est déjà pour moi une chose assez intéressante. Oui, rapprochez-vous du micro. Et après... Je ne sais pas si on a trop le choix dans des clubs comme le nôtre de se dire qu'on veut un joueur qui court vite, qui saute à la tête, qui soit bon du pied droit ou du pied gauche.
À un moment donné, les critères sont un peu moins sélectifs que dans certains autres clubs, je pense.
Alexandre, est-ce qu'il n'y a pas plus que ça ?
Chapter 5: What challenges does the SCO face in player recruitment?
On dit se maintenir par le jeu. Effectivement, comme dit Daniel, tous les coachs aujourd'hui... Lorient, Pantalone à Lorient, on l'a dit avec Auxerre. Pantalone, ce n'était pas gagné. Il vient plutôt d'une tradition. Non, mais justement, il a pris ce virage-là. Ça peut être bloc bas, mais derrière, il y a une transition qui est assez agréable.
Moi, j'ai l'impression qu'à Angers, il y a encore un cran au-dessus et qu'il y a d'ailleurs eu un effet de surprise sur certaines équipes comme l'OM. Est-ce que vous jouez sur cet effet de surprise ? C'est-à-dire de se dire, non, ils ne vont quand même pas tenter un truc ce soir, ils ne vont pas être aussi protagonistes. Et en fait, vous l'avez été.
Et je pense que ça, il faut le faire entrer dans la tête des joueurs quand même.
Oui, mon métier, c'est de persuader aussi un peu mon groupe, bien évidemment. Leur dire qu'ils sont capables d'eux. Et puis aussi de donner un droit à l'erreur, quelque part.
Chapter 6: How does Alexandre Dujeux motivate his players to take risks?
Parce que quand on va à Marseille et qu'on cherche à ressortir les ballons, comme on a très bien fait sur la première mi-temps, il y a une part d'audace et il y a un risque assumé. Moi, c'est moi qui assume ce risque-là. On l'avait très bien fait ce soir-là. Il y a des soirs où on y arrive un petit peu moins. Mais en tout cas, c'est l'idée qu'on peut avoir. On avait été récompensés.
Et puis, Quand on arrive à faire ce type de première mi-temps, parce qu'on avait fait une bonne première mi-temps contre l'OM, ça donne de la confiance à tout le monde. Et ça permet à l'entraîneur que je suis d'emmener son groupe avec lui et lui donner vraiment du courage pour les échéances qui suivent.
Vous aviez fait 2-2 à l'aller à Marseille, mais au retour, en revanche, ça a été plus dur. Quand vous en prenez 5 à la maison, vous n'avez pas envie de dire « Stop, les gars, on arrête de jouer et on arrête l'hémorragie ». Vous continuez quand même ?
C'est ce que je disais précédemment, on n'y arrive pas à tous les matchs. Mais non, ce match contre l'OM, au retour, on veut être solide aussi, défensivement. Et puis on tombe contre une bonne équipe, avec beaucoup de spontanéité et de réussite sur ce match-là.
Chapter 7: What strategies does the SCO employ to adapt to match conditions?
Ils ont été plus forts que nous, il faut savoir l'accepter. Quelque part, il y a une forme de logique. La logique, c'est plus le second match que le premier. Mais en tout cas, nous, on travaille aussi à l'échelle d'une saison. Et peut-être que ce match de l'OM va nous permettre de corriger plein de choses. Hier, on n'a pas pris de but à Paris FC.
C'est certainement quand on a tiré profit aussi. Mais en tout cas, la saison, elle est longue.
Oui, mais le PFC, c'est dans votre gamme. Oui. Au supermarché, il serait dans le même rayon que vous. Oui, bien sûr. Daniel, le PFC, ce n'est pas notre gamme. Financièrement. Cette année, ils sont encore dans la même gamme.
Chapter 8: How does the team plan for the long-term development of its players?
Parce que l'argent qu'ils ont dépensé, c'est vrai, en termes de budget, ils sont maintenant ailleurs. Vous avez parfaitement raison, mais on va dire que ça ne se voit pas encore sur le terrain. Donc là, ils sont encore dans le même rayon.
Oui, mais c'est quand même déjà, je trouve que c'est une victoire pour Angers, justement. En tout cas, c'est un rayon moins bien organisé que celui d'Angers. Ce que je disais tout à l'heure, c'est que je pense qu'Angers a déjà passé un cap, justement.
Parce que quand Angers vient au Paris FC, le Paris FC se méfie d'Angers qui a réussi à Marseille, le Paris FC fait gaffe, Angers considère...
c'est ça qui est un peu terrible pour le Paris FC mais c'est là où je pense qu'Angers a déjà passé un cap c'est plus seulement l'équipe qui se dit ça va être chaud, normalement notre place c'est en Ligue 2 mais on va avoir du mal, non, on va essayer de faire des choses sur le terrain et moi je pense que par rapport à la Ligue 1 et tout ce qui ne va pas en Ligue 1 et au droit télé par exemple
le fait qu'il y ait cet ancrage ici à Angers avec le public et qu'on propose quelque chose, c'est quand même un peu le modèle que doivent rechercher toutes les équipes qui ne peuvent pas jouer la Coupe d'Europe, pour résumer. Ma question, c'était sur le confort de travail pour Alexandre, quand on est entraîneur d'Angers. Parce que je vois des trucs...
Je me dis que c'est quasiment insurmontable pour un entraîneur. On en a parlé cet été, il y a plein de joueurs en fin de contrat, il y a un gros renouvellement de l'effectif. Et en plus, en fin de mercato, il y a le pôle qui s'en va et vous ne recrutez que des joueurs libres ou des prêts à zéro.
Et six mois plus tard, tu as des mecs qui veulent se barrer.
On va en parler dans un instant. Mais en même temps... Mais en même temps, et c'est rare en Ligue 1 J'ai l'impression d'un club quand même traditionnel Où il n'y a pas 50 interlocuteurs pour bosser Il y a un directeur sportif Un président Et ça paraît encore assez simple pour entraîner Donc où on met le curseur ?
Nous, avec nos moyens, c'est vrai qu'on parle beaucoup en interne. Et puis après, sur la place publique, on en dit le moins possible, bien évidemment. On discute, on travaille et puis on fait le maximum pour optimiser nos forces. Saison après saison, ça fait bientôt trois saisons que je suis à la tête du SCO, j'en suis très fier. On essaye d'optimiser, de faire sortir des jeunes.
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