Après 8 ans à la tête de sa marque, Zoé Leboucher, fondatrice d'Admise Paris, s'est posée une question que beaucoup d'entrepreneurs connaissent : comment faire évoluer son entreprise sans trahir les valeurs qui l'ont fait naître ?Le monde va vite, Zoé a changé, sa marque doit bouger. Mais jusqu'où s'adapter sans perdre son identité, ni se laisser dicter sa direction par la moindre tendance ?Je remets aujourd'hui en lumière cet échange parce qu'il parle à toutes les marques en quête de cohérence. On parle de plateforme de marque, de valeurs, de mots vraiment propriétaires et de l'art de ne plus regarder si l'herbe est plus verte ailleurs.Une conversation pour rester fidèle à l'essentiel tout en continuant d'innover.Bonne écoute ✨CHAPITRAGE 00:00 Introduction02:15 Zoé et la naissance d'Admise Paris04:50 Une vision forte qui sait s'adapter09:57 Des mots vraiment propriétaires13:28 Élégance, tendances et vraie audience17:46 Être copié, c'est plutôt bon signe22:11 Affiner ses valeurs avec le temps27:09 Se créer des rails pour ne pas s'éparpillerNotes et références de l’épisode Pour aller plus loin : La formation sur la plateforme de marque : “Avoir une communication puissante”La formation “Reprenez le contrôle de votre temps : faites plus en moins de temps”Pour retrouver Zoé Leboucher : Sur InstagramSur LinkedInPour retrouver Admise Paris : Sur InstagramSur le sitePour retrouver le livre mentionné dans l’épisode : Le paradoxe du choix de Barry Schwartz(lien affilié Fnac)Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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