Som kommersiell chef för IKEA i Hong Kong, Macao och Taiwan har Hugo Asplund under de senaste åren med nedstängningar och karantänbestämmelser fått många nya insikter om ledarskap. Lite överraskande konstaterar Hugo att vissa av pandemins följdeffekter har varit till nytta för sammanhållning och VI-känslan inom IKEA i stort, medan andra effekter lett till ett ökat behov av samla intryck från organisationen på nya sätt. Vi möter Hugo i ett öppet samtal om lärdomar av att leda på distans, vad som funkat bra och vad han i efterhand önskat att han gjort mer av. Avslutningsvis får du också några bra tips på frågor att ställa till medarbetare för att snabbt komma på samma planhalva igen efter en tid på distans.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related