Dicen que planificar es esencial, pero que los planes no sirven de nada, o, como célebremente dijo Mike Tyson, "todo el mundo tiene un plan hasta que recibe el primer puñetazo en la cara".Ése ha sido el caso de prácticamente todas las startups y empresas de creación a lo largo de la historia, y de cualquier empresa, en general, en este año 2020.Angel es un diseñador-convertido-a-desarrollador-convertido-a-product-manager en Localistico, una empresa tecnológica del Reino Unido que se encarga de atraer el tráfico online al offline. Como es evidente, su estrategia ha dado un giro importante ya que durante varias semanas - si no meses - en muchísimos países ha habido confinamiento duro, y por lo tanto las tiendas han estado cerradas al público.En este episodio hablamos de cómo Localistico ha adaptado con el paso de los días, desde que empezó la crisis, su roadmap de producto: cambios de equipo, de prioridades, de planificación y entregas, las negociaciones internas entre producto y tecnología, y muchas más cosas, como por ejemplo, cómo funcionar siendo un equipo 100% remoto haciendo producto, cosa que parece muy contraintuitiva.Muchas empresas han tenido que dar giros de 180 grados a su estrategia. Célebremente, Jason Kidd, jugador de la NBA, dijo que "tenemos que darle un giro de 360 grados a este equipo", aunque eso signifique volver al punto de partida, y por tanto quedarse como uno estaba al principio. Desde aquí, un abrazo a todo el mundo que utiliza la expresión "giro de 360 grados" para referirse a un cambio radical en su vida.Si tienes una empresa que ha dado un giro de 360 grados, todavía estás a tiempo de remediarlo. No te pierdas este episodio y síguenos para seguir aprendiendo con nosotros cada quince días en Life on Mars.Support the show🎬 Puedes ver el vídeo de este episodio en la web del podcast Life on Mars: https://podcast.marsbased.com/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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