En este episodio, contamos con Mireia Vila para hablar de gestión de proyectos IT internacionales a través del liderazgo y la empatia. En el caso concreto de una gran multinacional del sector consumo, esto es más que nunca relevante, dado que empresas de este tamaño tienen equipos internacionales distribuidos por todo el planeta.Durante el episodio se comentan qué cambios han sufrido las grandes corporaciones, qué tipo de líderes han destacado en la empresa de Mireia y cómo han tenido que adaptarse los perfiles de gestión a un nuevo liderazgo más transparente, más empático y sobre todo, más humano (o marciano, en nuestro caso).Mireia, formada en ADE por ESADE, y MBA por la Universidad HEC de Paris, empezó su carrera en Accenture, coordinando iniciativas de transformación; implantando sistemas de información en empresas de retail y consumo (Best Buy, The Home Depot, ...). Después de ocho años en Estados Unidos, UK, Canadá y China, se trasladó a Holanda para trabajar en Nike, y después en Heineken gestionando el portfolio de Data & Analytics y, posteriormente, la definición de la estrategia de sistemas a nivel Europeo. Hace dos años, volvió a Barcelona para unirse a PepsiCo. Inicialmente como responsable de la agenda de tecnología en el área de Operaciones y, posteriormente liderando la Dirección de Tecnología de Italia, España, Portugal y Turquía.Es miembro activo de ONE Women´s Network de PepsiCo Europa i de WIM Women In Mobile para promocionar el talento femenino, la diversidad de género y la inclusión”. Apasionada por la transformación digital, está convencida de la importancia de crear equipos diversos en el mundo de la tecnología para obtener mejores resultados.Support the show🎬 Puedes ver el vídeo de este episodio en la web del podcast Life on Mars: https://podcast.marsbased.com/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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