Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Hola, soy Javier Lacorte y esto es Loop Infinito, podcast diario de Sataka. Empezamos. Este episodio va a ser un poquito más largo de lo habitual, pero creo que merece la pena. Aprovecho que es viernes, pero es que hay mucho que contar sobre esta relación, la de Apple y Google.
Hace unos días ya os hablé, ya os enterasteis de cómo Apple había cedido el cerebro de Siri a Google, de cómo ese movimiento decía mucho sobre que la era de la IA, controlar la puerta, puede importar más que ser quien innova, pero hay una dimensión de esto que no toque mucho el otro día y que creo que merece su propio espacio, que es al final alejar un poco el foco y ver más allá de este movimiento, en general ver la relación de Apple y Google, porque es una relación...
que seguramente es una de las más extrañas, más únicas, más contradictorias y casi más reveladoras de toda la industria tecnológica. Apple y Google, con muchas comillas, coger esto con pinzas, pero se odian públicamente, compiten en casi todo lo que importa y aún así no pueden vivir el uno sin el otro.
Es un poco esta relación de cooperación más competencia, no me quiero poner mucho en esos términos, pero creo que sabéis a lo que me refiero. Google, recordemos, está pagando a Apple más de 20.000 kilos al año, 20.000 millones de dólares, por ser el motor de búsqueda predeterminado en Safari.
Esos son 20.000 millones de dólares prácticamente puros, sin apenas prácticamente costes asociados, es decir, dinero que va directo a los márgenes de beneficio de Apple. De hecho, en su momento ha habido analistas, así que compañía,
Quiero recordar que comentaron que sin este acuerdo con Google, los margenes operativos de Apple serían varios puntos porcentuales más bajos y esto en nivel de finanzas de inversión es muy importante. Ahora llega Gemini en Siri. Otro acuerdo estratégico, seguramente otra transferencia de, se filtró en su momento, 1.000 millones.
Hace unos días, creo recordar que fue Min-Chi Kuo, dijo que son varios miles de millones. No creo que 20.000 y mucho menos, pero sí más de 1.000, menos de 10.000 seguramente. Y va a ser otra pieza más en este puzzle en el que Apple y Google están tan entusiasmados económicamente que a veces es difícil saber dónde termina uno y dónde empieza el otro.
Lo interesante aquí sobre todo es la contradicción. Es una palabra que se repite mucho cuando empiezas a leer un poco en detalle la relación entre estas dos empresas. Apple lleva años vendiendo privacidad como su gran diferenciador, como un argumento de venta más.
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Chapter 2: What is the relationship between Apple and Google in the AI landscape?
Igual que vende el iPhone a través de su cámara, de su pantalla o de lo que sea, pues también usa la privacidad como argumento de venta. Ya sabéis el eslogan aquel, de lo que pasa en tu iPhone se queda en tu iPhone, aquel cartel que pusieron en Las Vegas, todo eso.
Ese mantra también que ha repetido de que nuestros clientes no son el producto, siempre lo han dicho claramente con Google en el punto de mira, con Meta como punto de mira secundario, pero mientras Apple ha dicho todo eso y usado esos argumentos de venta, ha estado cobrando más de 20.000 kilos al año del modelo de negocio que critica públicamente.
Esto podemos disfrazarlo como queramos, revestirlo como queramos, pero al final creo que esa frase es bastante cierta, por más que pueda doler a una de las partes, que es que cobra mucho dinero, que es beneficio directo, de ese modelo de negocio que tanto critica.
Vamos más allá de esa ironía, porque lo que dice esta relación es algo que dice muchas más cosas que solo sobre la relación en sí misma. No sé si me estoy explicando. Quiero decir que habla mucho de cómo funciona el poder en la industria tecnológica. Durante muchos años, la narrativa dominante siempre ha sido la competencia.
Pues Apple contra Google, anteriormente Apple contra Microsoft. Luego iOS contra Android, Safari contra Chrome, empresas luchando por sus usuarios, por cuota de mercado, por relevancia.
Y esa competencia es muy real, no realmente compiten, pero por debajo de esa competencia visible está otra capa que es la dependencia estratégica entre ellos, entre estas dos empresas tan importante, tan profunda, que ninguna de las dos empresas se puede permitir romperla del todo. Apple necesita a Google y Google necesita a Apple.
De hecho, quizás Google necesita a Apple, quizás casi tanto como Apple necesita a Google, me voy a permitir decir. Para Google, el iPhone es el acceso a cientos de millones de usuarios premium. No digo que todos los usuarios de iPhone sean premium en el mercado, pero sí que la gran mayoría de usuarios premium están concentrados ahí.
Es decir, el tipo de usuarios que más gastan en aplicaciones, en suscripciones, los que tienen capacidad económica. Android domina el mercado global, por supuesto, más del 70% de cuota y en España seguramente más. Pero cuando desglosas esos números por poder adquisitivo, por engagement, por disposición a pagar, iOS claramente brilla.
Los usuarios de iPhone son exactamente el modelo, o mejor dicho, el tipo de audiencia que un modelo de negocio freemium de inteligencia artificial quiere alcanzar. Y Google no tiene forma de llegar a ellos con la misma escala Sin Apple. Puedo intentarlo con Android, pero la penetración de mercados desarrollados con usuarios de alto valor es muy distinta.
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Chapter 3: How does Google's payment to Apple affect their business dynamics?
empezará a tener una distribución mucho mayor en móviles premium, en telefonía de alta gama, cosa que claramente en el mercado está bastante concentrada en el iPhone. Seguramente ambas partes están dispuestas a tragarse esas contradicciones porque los números son demasiado grandes como para dejarlos pasar.
El comunicado de este conjunto, que publicó Google en su blog, deja claro que Apple Intelligence va a seguir ejecutándose en dispositivos de Apple y en Private Cloud Compute, manteniendo los estándares de privacidad de Apple. Hasta aquí la cita.
Es decir, los modelos van a correr en la infraestructura de Apple, no en servidores de Google, y seguramente va a funcionar de una forma muy similar al acuerdo con OpenAI de hace un tiempo, que es que Apple pide permiso al usuario antes de compartir información directamente con Google cuando sea pertinente. Pero incluso con esas salvaguardas, que claramente Apple se tenía que
blindar de alguna forma hay algo que Google sí consigue y que es muy valioso que es validación cuando Apple te elige como la base tecnológica de Siri toda una Apple que por mucho que Nia esté rezagada no esté a la altura del resto sigue siendo toda una Apple en cuanto al iPhone y todo lo demás cuando la opción viene de Google después de seguramente
evaluar todas las alternativas que había en el mercado, al final está recibiendo un sello de aprobación súper importante en la industria. Es decir, esto es una especie de declaración pública de que tu tecnología es la mejor disponible y seguramente eso de una forma u otra sea algo que Google va a usar en el futuro, sobre todo para acuerdos con otras empresas y demás.
De alguna forma, lucir la insignia en el pecho de que he sido la escogida por Apple, pues eso Dice mucho, ¿no? Y esa validación también tiene consecuencias porque también consolida la posición de Gemini, que ya venía teniendo, pero que desde Gemini 3 sobre todo está claramente ahí como uno de los top 2, top 3 modelos de referencia, ¿no?
Y seguramente hace más probable que otros fabricantes en el futuro, de móviles o de lo que sea, también lijan Gemini para ese tipo de integraciones. Crea una especie de efecto red donde ser la opción de Apple te convierte automáticamente a la opción por defecto o la opción de referencia para muchos otros.
Para Apple el beneficio es muy claro que es que consigue un modelo de IA que funciona sin tener que invertir, si es que no lo ha hecho ya, muchísimos millones, muchísimos miles de millones en alcanzar esa frontera. Para Google el beneficio es
Un poco más sutil, un poco más abstracto quizás, pero a largo plazo creo que bastante valioso que es convertirse en la infraestructura invisible que alimenta el dispositivo de referencia del mercado, sobre todo el dispositivo premium que es el iPhone. Otra capa aquí, muy interesante desde el punto de vista regulatorio.
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Chapter 4: What is the significance of Gemini's integration into Siri?
Pero aquí hay dos empresas que compiten a lo bestia en algunas áreas, pero colaboran.
muy estrechamente en otras áreas eso es competencia o es colusión eso es bueno para los consumidores o es malo yo creo que nadie lo sabe exactamente de ciencia cierta porque esto es un territorio nuevo y mientras los reguladores van a intentar entender que está ocurriendo Apple y Google van a seguir tejiendo esta interdependencia cada vez más densa y lo que me parece muy llamativo de todo esto es lo que dices sobre la naturaleza del poder en la industria tecnológica moderna
Durante años la narrativa ha sido la disrupción, esto de la startup que nace en un garaje que de hecho era un gigante, innovación constante, competencia feroz y el mejor producto ganará.
Pero la realidad que vemos con Apple y Google sobre todo es muy distinta, es una realidad donde los gigantes son tan tan grandes y están tan entrelazados económicamente que la competencia se vuelve selectiva.
compiten en algunas cosas colaboran en otras y la línea entre ambas es cada vez más borrosa y no es que no compitan porque compiten Android y iOS siguen pegando por usuarios Chrome y Safari por cuota de navegador Google Maps y Apple Maps por dominar la navegación que ahí no hay mucha historia que contar esa competencia es real y esa competencia nos beneficia a los usuarios pero por debajo hay otra capa en la que los incentivos sí que están alineados
donde ambas empresas tienen demasiado que perder si la relación se rompe y donde mantener el status quo es mucho más valioso que intentar la victoria total.
Y eso crea una dinámica muy particular, porque es una en la que la innovación sigue existiendo, pero dentro de ciertos límites implícitos, donde ninguna de las dos va a hacer un movimiento que amenace realmente la posición del otro, porque hacerlo sería arriesgar una relación que genera muchísimos millones de dólares al año para las dos.
Y para empresas más pequeñas, para startups que intentan competir, esa dinámica es brutal porque no solamente tiene que competir contra Apple o contra Google, tiene que competir contra Apple y contra Google actuando como un duopolio en áreas clave. ¿Quieres hacer un buscador mejor que Google?
Bien, pero Google tiene garantizado el acceso a mil millones de usuarios de iPhone porque Apple no tiene una alternativa real. ¿Quieres hacer un asistente de IA mejor que Siri? Fantástico, pero ahora Siri usa Gemini, así que estás compitiendo contra la combinación de los recursos y la capilaridad de Google, perdón, de Apple y la tecnología de Google.
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