Los que se pelean se desean
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What is the main topic discussed in this episode?
Hola, soy Javier Lacorte y esto es Loop Infinito, podcast diario de Sataka. Empezamos. Este episodio va a ser un poquito más largo de lo habitual, pero creo que merece la pena. Aprovecho que es viernes, pero es que hay mucho que contar sobre esta relación, la de Apple y Google.
Hace unos días ya os hablé, ya os enterasteis de cómo Apple había cedido el cerebro de Siri a Google, de cómo ese movimiento decía mucho sobre que la era de la IA, controlar la puerta, puede importar más que ser quien innova, pero hay una dimensión de esto que no toque mucho el otro día y que creo que merece su propio espacio, que es al final alejar un poco el foco y ver más allá de este movimiento, en general ver la relación de Apple y Google, porque es una relación... que seguramente es una de las más extrañas, más únicas, más contradictorias y casi más reveladoras de toda la industria tecnológica. Apple y Google, con muchas comillas, coger esto con pinzas, pero se odian públicamente, compiten en casi todo lo que importa y aún así no pueden vivir el uno sin el otro.
Es un poco esta relación de cooperación más competencia, no me quiero poner mucho en esos términos, pero creo que sabéis a lo que me refiero. Google, recordemos, está pagando a Apple más de 20.000 kilos al año, 20.000 millones de dólares, por ser el motor de búsqueda predeterminado en Safari. Esos son 20.000 millones de dólares prácticamente puros, sin apenas prácticamente costes asociados, es decir, dinero que va directo a los márgenes de beneficio de Apple. De hecho, en su momento ha habido analistas, así que compañía, Quiero recordar que comentaron que sin este acuerdo con Google, los margenes operativos de Apple serían varios puntos porcentuales más bajos y esto en nivel de finanzas de inversión es muy importante.
Ahora llega Gemini en Siri. Otro acuerdo estratégico, seguramente otra transferencia de, se filtró en su momento, 1.000 millones. Hace unos días, creo recordar que fue Min-Chi Kuo, dijo que son varios miles de millones. No creo que 20.000 y mucho menos, pero sí más de 1.000, menos de 10.000 seguramente. Y va a ser otra pieza más en este puzzle en el que Apple y Google están tan entusiasmados económicamente que a veces es difícil saber dónde termina uno y dónde empieza el otro. Lo interesante aquí sobre todo es la contradicción. Es una palabra que se repite mucho cuando empiezas a leer un poco en detalle la relación entre estas dos empresas. Apple lleva años vendiendo privacidad como su gran diferenciador, como un argumento de venta más.
What is the relationship between Apple and Google in the AI landscape?
Igual que vende el iPhone a través de su cámara, de su pantalla o de lo que sea, pues también usa la privacidad como argumento de venta. Ya sabéis el eslogan aquel, de lo que pasa en tu iPhone se queda en tu iPhone, aquel cartel que pusieron en Las Vegas, todo eso. Ese mantra también que ha repetido de que nuestros clientes no son el producto, siempre lo han dicho claramente con Google en el punto de mira, con Meta como punto de mira secundario, pero mientras Apple ha dicho todo eso y usado esos argumentos de venta, ha estado cobrando más de 20.000 kilos al año del modelo de negocio que critica públicamente. Esto podemos disfrazarlo como queramos, revestirlo como queramos, pero al final creo que esa frase
es bastante cierta, por más que pueda doler a una de las partes, que es que cobra mucho dinero, que es beneficio directo, de ese modelo de negocio que tanto critica. Vamos más allá de esa ironía, porque lo que dice esta relación es algo que dice muchas más cosas que solo sobre la relación en sí misma. No sé si me estoy explicando. Quiero decir que habla mucho de cómo funciona el poder en la industria tecnológica. Durante muchos años, la narrativa dominante siempre ha sido la competencia. Pues Apple contra Google, anteriormente Apple contra Microsoft. Luego iOS contra Android, Safari contra Chrome, empresas luchando por sus usuarios, por cuota de mercado, por relevancia. Y esa competencia es muy real, no realmente compiten, pero por debajo de esa competencia visible está otra capa que es la dependencia estratégica entre ellos, entre estas dos empresas tan importante, tan profunda, que ninguna de las dos empresas se puede permitir romperla del todo.
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