Todos quieren ser todos
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Why are physical neighborhood stores becoming interchangeable?
Hola, soy Javier Lacorte y este es Loop Infinito, podcast diario de Sataka. ¡Empezamos! Hay un tema que no me entusiasma mucho del mundo real, y es que los negocios físicos, de barrio, de las tiendas a pie de calle, cada vez son. más todas lo mismo o casi lo mismo. Me explico, hace unos años el que vendía muebles, vendía muebles, el que vendía cosas de granel vendía cosas de granel. La agencia de viajes, los viajes, lotería, lotería, locutor y locutor y poco más. Sin embargo, el paso del tiempo, el auge tecnológico y la competencia al comercio online y todo esto, ha hecho que todos tengan que buscar dinero debajo de las piedras, cosa que entiendo perfectamente, y la consecuencia es que cada vez más veo tiendas que son
Intercambiables prácticamente unas con la otra y que se solapan en un montón de cosas. Es decir, tiendas que son también un punto de recogio de paquetería, de comercio online, que también te venden fibra y móvil porque comisionan los contratos, que también tienen una neverita para venderte una Coacola o un Monster, o que también son un punto de no sé qué cosa de servicio online de sin sucursales propias que penetra así a los barrios. Lo entiendo, que lo primero es sobrevivir, solo que no me entusiasma mucho. Os cuento esto porque está La misma idea se me hace cada vez más evidente con las grandes tecnológicas, cada vez más se parecen entre ellas. Empiezo por los hechos, que es lo más fácil de listar, y luego me meto en el por qué, que es lo que realmente me interesa.
How have Meta, Google, Amazon, Microsoft and Apple each expanded beyond their original services?
Meta, antes Facebook empieza siendo una red social, básicamente un muro donde tú subías fotos y comentabas lo de tus amigos. Y hoy Meta vende gafas inteligentes, fabrica sus propios chips, de IA, tiene sus propios modelos de lenguaje, llama y compara. compiten asistentes de IA y están metiendo dinero a expuertas en realidad virtual y en lo que ella llaman el metaverso. Google empieza siendo un buscador, un cajetín blanco en el que escribías tu pregunta, tu consulta, y hoy Google Fabrica móviles, fabrica procesadores, tiene su propio sistema operativo para coches, vende servicios de nube empresarial y compite también y muy bien en inteligencia artificial generativa contra todos los demás.
Amazon, que empezó vendiendo libros por correo, pues hoy Amazon es la mayor infraestructura de nube del mundo, también fabrica sus propios chips para entrenaría, también tiene su propio sitio de voz, produce cine, produce series y también vende publi, muchísima publi, dentro de su propia web. Microsoft, que durante un montón de tiempo era básicamente un sistema operativo y el Office toda la vida, Hoy tiene su propia nube, que es una de sus grandes fuentes de ingresos, tiene participación en OpenAI, mete IA en cada rincón de Windows, en cada rincón de Office, hace hardware propio, hace ordenadores, tablets, incluso ha llegado a hacer sus propios móviles en el pasado. Y Apple, que nació básicamente con el ordenador personal y luego vivió del iPhone, hoy también tiene sus propios chips, sus models en desarrollo, sus servicios de streaming, su propio banco de datos de la nube, y están metiendo, aunque con un poquito de retraso, IA en su
dispositivos. Este dato es interesante porque no es casualidad ni es una moda pasajera. Todas estas empresas que nacieron resolviendo problemas muy distintos, con modelos de negocio muy distintos, hoy compiten prácticamente en las mismas categorías.
What drives the tech giants to vertical‑integrate their hardware, cloud and AI?
Nube, Y a chips propios, hardware de consumo, contenido, publi. Cada vez cuesta más ver especialistas. Lo que hay es son generalistas gigantes que se van pisando los talones unos a otros en muchos frentes al mismo tiempo. Lo relevante para mí no es tanto el hecho, que ya digo que es fácil de comprobar, sino entender por qué y, sobre todo, qué nos dices sobre cómo piensan estas empresas a largo plazo. Lo primero que pienso es que esta convergencia no nace, como podemos sospechar a bote pronto, de una ambición desmedida, que por supuesto también la hay, sino de miedo.
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Chapters
6 chapters
1
Why are physical neighborhood stores becoming interchangeable?
0:04–1:21
2
How have Meta, Google, Amazon, Microsoft and Apple each expanded beyond their original services?
1:21–2:56
3
What drives the tech giants to vertical‑integrate their hardware, cloud and AI?
2:56–4:06
4
Why is fear of dependency more important than ambition for these companies?
4:06–5:09
5
How does this convergence reduce real choices for users?
5:09–6:45
6
What does the emergence of a few vertical tech empires mean for the future of competition?
6:45–7:37