Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Carlos Augusto Buarque de Almeida, da Intel, sobre uma carreira que começou desmontando brinquedos para ver como funcionavam e passou pela engenharia de computação na Unicamp, por uma empresa montada com colegas de faculdade, pela Oracle, pela Telefônica e pela Dell até chegar aos 13 anos que ele já soma na Intel, hoje à frente do marketing no Brasil.A conversa organiza um debate que costuma ficar solto. Quando uma empresa fala em inteligência artificial, fala de modelo, de dado e de caso de uso. Carlos puxa a discussão para a camada que quase nunca entra na pauta: onde aquilo vai rodar, quanto vai custar quando deixar de ser um teste e o que acontece com o processo que existia antes. É dessa camada, e não da escolha do modelo, que vem boa parte dos projetos presos no piloto.O ângulo de liderança aparece na forma como ele descreve a mesa de decisão. Negócio, tecnologia, financeiro e, dependendo da empresa, a área de privacidade precisam construir a recomendação juntos, com um dono definido e uma métrica combinada. E a capacitação do time, na leitura dele, não se resolve com um treinamento de prompt: precisa ser tratada como plataforma contínua, do mesmo jeito que a empresa trata infraestrutura.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- Infraestrutura como condição para escalar inteligência artificial- A decisão entre nuvem, processamento local e modelo híbrido- Consumo de token como métrica errada de produtividade- A chegada da NPU e dos AI PCs ao computador pessoal- O mercado gamer como laboratório de adoção de tecnologia- Literacia, repertório e a diferença entre treinar e habilitar um timeUm episódio para quem responde por orçamento, arquitetura e prioridade de inteligência artificial dentro da empresa.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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