Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueJacky est manager de transition chez EDF Hydro. Il partage son parcours dans le monde industriel, où il intervient pour restructurer des équipes en difficulté et assurer le relais vers un nouveau management.Il dévoile des méthodes éprouvées, comme l’importance de la phase d’observation, la construction de la culture d’équipe, et l’utilisation d’outils concrets pour renforcer l’engagement et la cohésion des collaborateurs. Tu découvriras également des exemples concrets de missions qu’il a réalisées. Avec une approche humble et humaine, il présente sa méthodologie pas à pas, depuis l'analyse initiale jusqu'au passage de relais à un nouveau manager. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : - Pourquoi la confiance est un résultat, et non une valeur. - Comment mener une phase d’observation efficace pour identifier les points de blocage d'une équipe. - Des outils concrets pour manager au quotidien, comme les feedbacks réguliers et les rituels d’équipe. - L’importance de l’écoute active et de la prise en compte des passions individuelles pour renforcer le collectif. - Les erreurs à éviter pour ne pas compromettre la transition managériale. Tu repartiras avec des best practices simples mais puissantes pour améliorer la dynamique de ton équipe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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