Toda empresa que cresce e diversifica canais de venda vai conviver com conflito entre eles. Isso não é sintoma de disfunção. É sintoma de crescimento.O erro não está no conflito. Está em como a liderança lida com ele.Três coisas separam empresas que sangram nessa disputa das que crescem apesar dela:• Definição clara de papel, cada canal precisa saber, desde o início, onde tem prioridade e onde não tem. Ambiguidade é o combustível de toda disputa interna.• Critério único e público, decisão silenciosa, caso a caso, sem regra visível, é receita pra desconfiança generalizada.• O critério certo nunca é o que é confortável politicamente. É o que é melhor pro cliente final e pro negócio como um todo, mesmo quando isso significa decisão impopular.E o ponto decisivo: comunicar a decisão com transparência sobre o porquê, inclusive, principalmente, pro lado que não foi favorecido. Equipes aceitam perder uma disputa quando entendem a lógica e sentem que foram ouvidas. Não aceitam ser ignoradas.Se você lidera mais de um canal e ainda resolve essas disputas no improviso, o problema não vai se resolver sozinho. Vai só ficar mais caro.🌶️ 𝐒𝐈𝐌𝐁𝐎𝐑𝐀 𝐀𝐏𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀 !!!!! 🎯 𝐀 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐀𝐃𝐄 É 𝐀 𝐍𝐎𝐕𝐀𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀.🎯#liderança #culturaorganizacional #gestãodeconflitos #execução #tomadadedecisão #vendas #RH #liderançaestratégica

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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