¿Aburridos de estar pegados al celular?No es falta de disciplina.Es modelo de negocio.Hoy muchas empresas no venden productos: monetizan tu tiempo, tu atención y tu foco. Y cuando ese es el incentivo, el resultado es evidente:más engagement… aunque eso implique más ansiedad, polarización y desinformación.Por eso, si trabajas en innovación, hay una pregunta incómoda que no puedes evitar:¿estamos creando valor… o extrayéndolo?Innovar no es solo lanzar cosas nuevas.Es entender cómo ganan dinero… y qué efectos generan.Aquí es donde el rol del “abogado del diablo” se vuelve crítico: cuestionar incentivos, anticipar externalidades y evitar que proyectos mal diseñados escalen.Porque sin espíritu crítico, la innovación no es progreso. Es amplificación de problemas. La pregunta no es si podemos capturar atención. Es si el modelo de negocio que estamos diseñando vale la pena.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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