Neste episódio do Joca Responde, o especialista Joaquim Torres, uma das maiores autoridades em gestão de produtos digitais do Brasil, aborda as principais dúvidas enviadas pela comunidade sobre cultura de produto. Com uma linguagem clara e direta, ele explica como times de produto, design e engenharia devem atuar juntos, como adaptar a cultura de produto em empresas grandes, e quais são os pilares fundamentais dessa mentalidade.Além disso, Joca compartilha insights sobre a diferença entre produtos digitais e não digitais, como quebrar silos organizacionais, estratégias para engajar equipes multidisciplinares, e o que o mercado espera hoje dos profissionais de produto. Se você trabalha com produtos digitais ou deseja ingressar nessa área, este vídeo traz dicas práticas e estratégicas que podem transformar sua visão sobre desenvolvimento de produto nas empresas./// Envie suas perguntas para o JocaQuer ter sua pergunta lida e respondida pelo Joca Torres no próximo Joca Responde? Acesse o link abaixo e envie as suas perguntas!https://forms.gle/PSMHoiYaRs52WD1R8/// Onde encontrar os convidados:Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:https://www.linkedin.com/in/jocatorres/// Recado Importante: O futuro dos produtos digitais já começou e a Inteligência Artificial é parte do time.A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência. Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Prepare-se para o mercado que mais cresce no mundo e torne-se o PM que lidera a transformação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/ProductGurus-AI-Specialist/// Nesse episódio abordamos:• Produto não se constrói apenas com uma área — é trabalho de time.• Objetivos separados para cada função criam desalinhamento no squad.• Cultura de produto foca em entrega rápida, foco no problema e no cliente.• Resultados concretos são a linguagem universal das empresas.• Mandatos não mudam cultura; entregas consistentes sim.• Produtos digitais e físicos estão cada vez mais integrados.• O digital é peça-chave em empresas tradicionais.• Para quebrar silos, é preciso definir objetivos compartilhados.• O mercado atual quer profissionais que entreguem valor desde o início.• Use sua experiência anterior como vantagem competitiva para transição de carreira./// Capítulos00:00 Introdução02:08 Como mandar perguntas para o Joca04:00 Primeira pergunta: como trabalhar com produto em grandes empresas?05:07 A linguagem que toda empresa entende: resultado06:09 Princípios da cultura de produto08:04 Os quatro pilares da cultura de produto09:57 Como mudar a cultura organizacional sem mandatos11:32 O foco no resultado como forma de gerar influência12:10 Segunda pergunta: diferenças entre produto digital e não digital?13:08 Tipos de empresas: digitais, tradicionais e tradicionais nascidas digitais15:54 O caso Nubank e a vantagem do digital17:06 Tesla e a integração entre físico e digital18:03 Terceira pergunta: como integrar times com silos?19:11 A visão do time como unidade integrada21:12 A importância de objetivos comuns22:18 A metáfora do barco: como alinhar times23:07 Quarta pergunta: o que as empresas buscam ao contratar PMs?24:04 A exigência atual do mercado e a entrega de valor25:27 Como fazer transição de carreira para produto26:42 Use sua experiência prévia a favor da transição27:03 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru’s:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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