Neste episódio sobre a plataforma logística do Grupo Boticário com Jean Marcel Egles e Erica Stupka, mergulhamos em uma conversa esclarecedora sobre a dinâmica de trabalho em equipe, eficiência operacional e gestão. Descubra como os times organizam e priorizam tarefas para garantir que todos saibam o que fazer e quando. A jornada do discovery ao pós-deploy é detalhada, revelando o equilíbrio entre inovação e refinamento. Além disso, exploramos a gestão de stakeholders e como a cultura do Boticário impulsiona uma entrega contínua e sustentável. /// Nesse episódio abordamos: • Desafios de eficiência no Grupo Boticário para otimização de processos • Classificação e priorização de tarefas nos times de desenvolvimento • Papéis e responsabilidades na equipe • Jornada de descoberta até o pós-deploy no desenvolvimento de soluções • Separação eficiente entre as fases de descoberta e refinamento em plataformas logísticas • Gestão de stakeholders • Estratégias de entrega dos times considerando o porte da empresa • Busca pela entrega contínua e sustentável • Delimitação e previsibilidade de entregas • Acompanhamento e análise de métricas e indicadores no desenvolvimento • Influência da cultura organizacional do Grupo Boticário nos processos de trabalho. /// Onde encontrar os convidados: Jean Marcel Egles - Agile Leader - www.linkedin.com/in/jean-marcel-egles-30485033/ Erica Stupka - Digital Product SR Manager - www.linkedin.com/in/erica-stupka-939b6656/ /// Sobre o Grupo Boticário: Um ecossistema com mais de 4.000 lojas físicas, 15.000 pessoas, presentes em 50 países e a principal empresa brasileira de e-commerce de beleza. Inovação e tecnologia são o coração do nosso negócio e estão presentes nas nossas iniciativas, produtos e soluções digitais, desde a escolha de ingredientes para a produção de um produto até o atendimento ao cliente e sua experiência de compra. /// Saiba como Grupo Boticário constrói seus produtos: Medium: https://medium.com/gbtech?utm_source=product-gurus&utm_medium=instagram&utm_campaign=podcast-tech /// Capítulos: 00:00 - Início do episódio 00:43 - Recados 01:05 - Como tem sido os desafios do grupo boticário em relação à busca pela eficiência? 07:00 - Recados 2: O link agora é outro 09:18 - Apresentação do Jean 09:54 - Apresentação da Erica 10:57 - Como os times classificam e priorizam as coisas? 15:47 - Todos entendem e praticam seus papéis e responsabilidades 18:23 - Como é a jornada desde o discovery até o pós-deploy? 23:57 - Como os times no contexto da plataforma logística separam o discovery do refinamento? 26:18 - Como é feita a Gestão de stakeholder em uma plataforma logística 30:33 - Como é atualmente as entregas dos times, dado o tamanho da empresa? 33:13 - Entrega contínua é algo que os times buscam, mas como chegar nesse patamar de forma sustentável? 36:37 - Como vocês delimitam e sabem o quanto vão conseguir entregar? 41:15 - Como vocês conhecem, acompanham e analisam as métricas e indicadores? 46:04 - A cultura do grupo boticário faz toda a diferença! 48:57 - Acesse o Medium do Grupo Boticário! 50:41 - Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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