Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Cristian Pedroso para uma conversa profunda e necessária sobre precificação e orçamento em produtos digitais, um tema essencial mas ainda negligenciado entre PMs. Cristian, com mais de 30 anos de experiência em produto, mostra por que falar de dinheiro, margem, CAC e estratégias financeiras é fundamental para quem quer ser um PM estratégico e não apenas um "flanelinha de backlog".A discussão aborda desde a ausência do tema na formação tradicional de PMs até a importância de conhecer o impacto financeiro das decisões de roadmap, passando por erros comuns em pricing, como desprezar o financeiro ou copiar estratégias de concorrentes sem contexto. Cristian ainda compartilha casos reais de decisões de pricing e como elas salvaram empresas de prejuízos — inclusive com métricas claras de fracasso. Um conteúdo essencial para qualquer profissional de produto que queira gerar impacto real no negócio./// Onde encontrar o convidado: Cristian Pedroso | CTPO @ Gedankenhttps://www.linkedin.com/in/cristianpedroso/// Conteúdos mencionados:Cogni2 - https://cogni2.com/// Recado Importante: O futuro dos produtos digitais já começou e a Inteligência Artificial é parte do time.A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência. Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Prepare-se para o mercado que mais cresce no mundo e torne-se o PM que lidera a transformação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/ProductGurus-AI-Specialist/// Nesse episódio abordamos:• Falar de dinheiro ainda é tabu entre PMs, mas é essencial para decisões estratégicas.• A ausência de formação em negócios prejudica a atuação de produto.• PMs que entendem de margem, CAC e orçamento tomam decisões mais assertivas.• Não envolver o financeiro é um dos principais erros no pricing.• Pricing mal feito pode matar um produto — ou uma empresa.• Métricas de fracasso são tão importantes quanto as de sucesso.• Decisões de preço devem considerar estratégia de mercado e elasticidade.• Ações emocionais e sem dados em pricing são altamente prejudiciais.• Mesmo sem ser dono do P&L, o PM pode (e deve) influenciar a estratégia de receita.• Pricing não é chute — é análise financeira + conhecimento de mercado./// Capítulos00:00 Introdução01:43 Cristian Pedroso comenta o tabu de falar sobre dinheiro02:49 Por que PMs evitam falar de orçamento e pricing03:54 Produtos, frameworks e o esquecimento do negócio06:20 O impacto da formação e do glamour da área de produto08:33 A função estratégica do PM e o olhar para resultados financeiros10:25 Pricing na prática: simulando ofertas e olhando margem13:34 O papel do PM no entendimento de custos e precificação15:30 Erros comuns na definição de preço17:56 Estratégia de pricing precisa considerar o negócio19:32 Case real: decisão de matar produto por erro de pricing24:17 Como usar orçamento para redirecionar foco estratégico29:26 Precificar não é chutar: como começar com pouco dado30:46 O racional por trás de aumentos de preços35:11 Como conectar orçamento com decisões de roadmap38:12 O impacto real de PMs que ignoram números41:10 Diferenças entre ciclo orçamentário em startups e empresas grandes43:08 Como PMs influenciam receita sem ter P&L45:26 Sinais de que a estratégia de pricing precisa mudar47:53 Existe framework para pricing e orçamento?50:57 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru’s:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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