Сегодня в нашем выпуске Эдуард Калинин - предприниматель с опытом работы в сфере строительства более 13 лет, член клуба менторов Mentorclub.ru.О чем мы поговорили:Почему регулярный менеджмент — это система, а не просто набор инструментов, и какой главный миф мешает его внедрению.Как еженедельные плановые встречи с подчиненными меняют игру: сотрудники перестают отвлекать, копят вопросы, а руководитель получает фокус.Почему пять прямых подчиненных — максимум для эффективного управления, и как делегировать ответственность, а не просто задачи.Как система ежедневных отчетов (10 минут, глаголы в совершенном виде) дисциплинирует и развивает мышление сотрудников.Почему постановка задач по критериям (результат + 3–4 критерия) эффективнее, чем описание действий.Как внедрять изменения: сначала с сильными и лояльными сотрудниками, а остальные подтягиваются сами.Почему штрафы — это легальная форма коррупции, и как работают дисциплинарные бонусы вместо наказаний.Как типирование сотрудников помогает подбирать нематериальную мотивацию: статус, свобода, ответственность или деньги.Почему в строительном бизнесе можно строить регулярный менеджмент без мата и грубости, если правильно подобрать руководителя производства.Какой инструмент менеджмента Эдуард считает самым переоцененным — и почему огромные совещания превращаются в «водяную баню».

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related