Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

PSD 336 BEZIEHUNGEN SIND ILLUSSIONEN - wie unterschiedliche Konstruktionen von Beziehung entstehen und wie du über Bewusstsein, Meta-Kommunikation und Perspektivwechsel besser damit arbeitest.

06 Apr 2026

Contributed by Lukas

Beziehungen wirken wie etwas Verbindendes zwischen Menschen, wie ein Strich zwischen A und B. Nur – diesen Strich gibt es nicht. Jeder konstruiert ...

PSD 335 CASH IS KING - auf Luhmanns Pfaden oder warum Liquidität keine Kennzahl unter vielen ist, sondern die Existenzbedingung unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit.

30 Mar 2026

Contributed by Lukas

„Cash is King“ gilt als betriebswirtschaftliche Binsenweisheit. Doch was bedeutet dieser Satz eigentlich systemisch gedacht? Wenn wir Organisation...

PSD 334 DIE WUNDERFRAGE – wie du durch neue Differenzen anders steuerst und deine Organisation konsequent in Richtung Zukunft führst. Eine lösungsorientierte Methode für wirksame Führung im Business.

23 Mar 2026

Contributed by Lukas

Die Wunderfrage klingt zunächst nach Coaching und vielleicht sogar ein wenig naiv. Doch systemisch betrachtet ist sie ein äußerst präzises Instrum...

PSD 333 GRENZEN DER STEUERUNG – warum Management nicht an Maßnahmen scheitert, sondern an der Wahl der Differenz (Luhmanns Blick auf Führung). Und was das konkret heißt, wenn du wirksamer und nachhaltiger steuern willst.

16 Mar 2026

Contributed by Lukas

Organisationen sollen gesteuert werden – und gleichzeitig wissen wir alle, dass Steuerung nicht so funktioniert, wie es sich die Steuernden manchmal...

PSD 332 FÜHRE DAS SYSTEM, NICHT DIE MENSCHEN - der unterschätzte Hebel wirksamer Führung und weshalb Strukturen wichtiger sind als persönliche Einflussnahme oder Motivationen.

09 Mar 2026

Contributed by Lukas

Wir sprechen häufig davon, Menschen zu führen. Wir geben Orientierung, formulieren Erwartungen, motivieren, korrigieren, leben etwas vor – und wun...

PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten.

02 Mar 2026

Contributed by Lukas

Selbsterfüllende Prophezeiungen werden häufig als psychologisches Phänomen beschrieben. Man spricht von Erwartungshaltungen, von Denkfehlern oder v...

PSD 330 REFRAMING NUTZEN (II) – lerne sieben schnell nutzbare Reframingmethoden aus vier verschiedenen Perspektiven kennen. Erfahre, welche Fragen sich u.a. hinter Intensions-, Kontext- und Beobachter-Reframe verbergen.

23 Feb 2026

Contributed by Lukas

Reframing ist mehr als ein Perspektivwechsel. Es ist die bewusste Arbeit am Rahmen zwischen Beobachtung und Bewertung – dort, wo Bedeutung entsteht ...

PSD 329 REFRAMING VERSTEHEN (I) – wie du durch neue Bewertungsrahmen deine Handlungsspielräume erweiterst und Entscheidungen bewusster triffst.

16 Feb 2026

Contributed by Lukas

Kann ein und derselbe Sachverhalt gleichzeitig ein Problem und kein Problem sein? In dieser Episode lege ich das Denkfundament hinter dem Reframing fr...

PSD 328 GEFÜHLSDUSELEI - warum Gefühle im Systemischen mehr sind als Privatsache. Ich zeige, welches Potential Gefühle entwickeln können, wenn sie aus- und angesprochen werden und was immer noch möglich ist, auch wenn sie "privat" bleiben.

09 Feb 2026

Contributed by Lukas

Ausgehend von systemischen Grundannahmen und unter Bezug auf Paul Watzlawick wird ein zweistufiges Modell vorgestellt, das hilft, Gefühle im kommunik...

PSD 327 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT – wie Verhalten von Organisationen am Markt gehandelt wird, warum Touchpoints mehr zählen als Statements, wie Kunden „Buchhaltung“ führen und wie du damit dein Product-Market-Fit optimieren kannst.

02 Feb 2026

Contributed by Lukas

Viele denken bei „Marktwirtschaft“ sofort an Preise, Produkte und Umsatz. Fritz B. Simon denkt radikaler: Jede Organisation handelt – immer. Und...

PSD 326 VERHALTEN VERKAUFEN – radikale Marktwirtschaft persönlich nutzen: wie Innen- und Außenperspektive zusammenpassen, warum jeder „ökonomisch rational“ handelt und was du daraus für dein eigenes Verhalten ableiten kannst.

26 Jan 2026

Contributed by Lukas

Was wäre, wenn dein Verhalten kein „Charakter“ ist – sondern eine Ware? In dieser Episode zitiere ich Fritz B. Simon aus Radikale Marktwirtscha...

PSD 325 KLARHEIT STATT HARMONIE – warum Führung nicht an Personen hängt, sondern an Entscheidungen. Eine Folge für alle, die Führung nicht netter, sondern wirksamer machen wollen.

19 Jan 2026

Contributed by Lukas

30 Jahre Unternehmer – und immer mit Doppelspitze. Klingt nach dem perfekten Erfolgsrezept: zwei Menschen, harmonisch, eingespielt, gemeinsam stark....

PSD 324 IDEALE SYSTEME – lerne DAS Wort kennen, das deinen Blick auf Organisationen radikal verändert, wie du dadurch Zusammenhänge neu beobachtest und Führung wirksam gestaltest.

12 Jan 2026

Contributed by Lukas

In dieser Episode geht es um ideale Systeme – nicht als perfekten Zustand, sondern als veränderte Art zu beobachten. Im Mittelpunkt steht ein einzi...

PSD 323 SYSTEMVERSAGEN – warum Organisationen scheitern, wie falsch gebaute Strukturen Funktionalität behindern können und was der Cum-Ex Wirtschaftskrimi damit zu tun hat.

05 Jan 2026

Contributed by Lukas

In dieser Episode geht es um Systemversagen – verstanden nicht als persönliches Fehlverhalten, sondern als Ergebnis falsch gebauter Strukturen. Aus...

PSD 322 ANKOMMEN VERMEIDEN – warum Paul Watzlawick vor dem Ziel warnt, warum Ankommen unglücklich machen kann und weshalb genau darin ein neuer Ausblick liegt.

29 Dec 2025

Contributed by Lukas

In dieser Episode steht Paul Watzlawicks Anleitung zum Unglücklichsein im Mittelpunkt. Ich lese teile des Kapitels „Vor Ankommen wird gewarnt“ un...

PSD 321 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIUNGEN (DE)KONSTRUIEREN – warum unser Fokus Wirklichkeit erzeugt und Vermeidung oft genau ins Problem führt.

22 Dec 2025

Contributed by Lukas

Wenn der Trail beim Mountainbiken voller rutschiger Wurzeln und Steine ist, hilft es nicht, sie anzustarren. Wer auf das Hindernis schaut, fährt gena...

PSD 320 SCHNITTSTELLEN ENTSTRESSEN – wie Übernahmeverantwortung Teams robuster macht und warum Bringschuld dennoch ihren Platz hat.

15 Dec 2025

Contributed by Lukas

Übergaben gelten als Zeichen von Ordnung – doch genau dieses Prinzip kann Organisationen auch ausbremsen. Bringschuld schafft Klarheit, definiert S...

PSD 319 FALSIFIZIERUNG – warum auch die beste Wissenschaft keine Wahrheit findet, wie Popper und Luhmann dasselbe anders meinen und was Unternehmen daraus lernen können.

08 Dec 2025

Contributed by Lukas

Wahrheit gilt als Ziel der Wissenschaft – doch Karl Popper stellte diese Idee radikal infrage. Seine Falsifizierung macht Schluss mit der Vorstellun...

PSD 318 AUTOPOIESIS – Maturana und Varela zeigen, dass sich lebendige Systeme selbst erschaffen und ihre eigenen Grenzen ziehen - Luhmann zeigt den Zusammenhang zwischen Denken, Körper und Kommunikation und dessen ganzheitliche Potentiale.

01 Dec 2025

Contributed by Lukas

Autopoiesis gilt als Herzstück systemischen Denkens – doch was bedeutet es wirklich, wenn Systeme sich selbst erzeugen? Diese Episode zeigt, wie Ma...

PSD 317 GEFÄHRLICHE RATGEBER - warum durch die "kausale Falle" Erfolgsratgeber in der Praxis scheitern, wenn sie komplexe Systeme trivialisieren, wie fünf Schritte vom Beobachten zum Irrtum führen können - und was man dagegen tun kann.

24 Nov 2025

Contributed by Lukas

Ratgeber versprechen Erfolg nach Plan – doch sie folgen meist einem simplen, kausalen Denken. Diese Episode zeigt, wie Autorinnen und Autoren in fü...

PSD 316 ICH LIEBE DICH – wie private Bekenntnisse und berufliche Versprechen denselben Mustern folgen, warum Aufklärung und Nachfrage mal gut und mal schlecht sein kann und wie man das eine vom anderen unterscheidet.

17 Nov 2025

Contributed by Lukas

„Ich liebe dich“ – drei Worte, die alles sagen sollen und doch fast nichts erklären. Mich interessiert, warum bestimmte Kommunikationssequenzen...

PSD 315 SINGULARITÄT – warum Organisationen, Unternehmen, Märkte und Führungssysteme auf "geglätteten Illusionen" beruhen und was passiert, wenn wir beginnen, das Ungeglättete zu sehen.

10 Nov 2025

Contributed by Lukas

Wir alle glauben an Ordnung, an Prozesse, an planbare Systeme. Doch was, wenn das alles nur Glättungen sind – kleine Inseln in einem Meer aus Singu...

PSD 314 ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN – wie Anschlussfähigkeit, Multiplikatoren und Wiederholung aus bloßen Worten wirksame Interventionen in sozialen Systemen machen.

03 Nov 2025

Contributed by Lukas

Erfolgreiche Kommunikation wird oft als Kunst zwischen zwei Menschen verstanden. Doch wer systemisch denkt, erkennt: Kommunikation entfaltet ihre Wirk...

PSD 313 TOXISCHE KOLLEGEN (DE)KONSTRUIEREN – wie psychische und soziale Dynamiken aus nervigen Verhaltensweisen ein Teamproblem machen und welche sechs Schritte zur Deeskalation führen.

27 Oct 2025

Contributed by Lukas

Toxisches Verhalten scheint allgegenwärtig. Doch wer genauer hinsieht, erkennt: das "Gift" ist meist kein Persönlichkeitsmerkmal, sondern ein Produk...

PSD 312 VOM GRÜNEN GRAS BEIM NACHBARN – warum Start-Up`s die Stabilität der Tanker beneiden und Konzerne von der Flexibilität der Schnellboote träumen – beide nie alles haben können und wie es trotzdem besser geht.

20 Oct 2025

Contributed by Lukas

Im Schnellboot sehnt man sich nach Sicherheit, im Tanker nach Wendigkeit. Doch wer das eine hat, verliert das andere: Stabilität heißt Trägheit, Dy...

PSD 311 FUNKTIONALE ANALYSE VERSTEHEN – verstehe die fünf Prinzipien der funktionalen Analyse und lerne ein 3-Schritt-Modell, mit dem du Business-Phänomene systematisch und systemisch analysierst, Ursachen trennst und Nebenfolgen minimierst.

13 Oct 2025

Contributed by Lukas

Frage nicht „warum“, sondern wozu ein Phänomen dem System dient. Frage nach der Funktion. Aus fünf Prinzipien entsteht ein praxistaugliches Set-...

PSD 310 ANALYSEWERKZEUGE – warum NIKLAS LUHMANN die funktionale Analyse nutzt und warum sieben weitere Methoden (kausal, teleologisch, historisch, strukturell, hermeneutisch, kritisch, kybernetisch) dein Organisations-Denken schärfen.

06 Oct 2025

Contributed by Lukas

Nur auf die „Ursachen“ zu schauen, macht blind. Luhmann zeigt in seinem Buch Vertrauen, wie die funktionale Analyse Phänomene als Leistungen für...

PSD 309 ILLUSION FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT – Warum Systeme meist stärker sind als die Personen der Trainer, Manager oder charismatischen Einzelnen, und weshalb Ausnahmen wie Mandela, King oder Thunberg doch ganze Gesellschaften bewegen können.

29 Sep 2025

Contributed by Lukas

Trainerwechsel im Fußball wirken wie ein Wundermittel – doch Studien von Audas/Dobson/Goddard bis Van Oors/Van Tull zeigen: Der Effekt ist minimal,...

PSD 308 NEBEL ÜBER DEM SYSTEM – warum wir uns oft auf schwierige Führungskräfte fixieren, dabei Strukturen und Regeln übersehen und wie die Frage nach der Ausnahme neue Perspektiven eröffnet.

22 Sep 2025

Contributed by Lukas

„Menschen kommen zu Unternehmen und gehen wegen Führungskräften“ – so heißt es oft. Doch stimmt das? Diese Episode zeigt, wie der Fokus auf d...

PSD 307 UNKLARE WISSENSCHAFT? – drei Forschende, drei Wahrheiten - null Gewissheit. Gedanken von Heinz von Förster, Humberto Maturana und Niklas Luhmann können den Widerspruch auflösen.

15 Sep 2025

Contributed by Lukas

Wie kann es sein, dass auf dieselbe Frage völlig unterschiedliche Antworten entstehen – alle wissenschaftlich fundiert? Heinz von Förster, Niklas ...

PSD 306 KONSTELLATIONEN VERSTEHEN – Wie ein Ei, eine Feder und ein Hammer dir helfen, systemische Dynamiken zu erkennen, Blockaden zu lösen und dein schöpferisches Potenzial freizusetzen. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil III).

08 Sep 2025

Contributed by Lukas

In dieser Episode nehme ich dich mit in ein Gespräch mit dem Künstler Alfred Bast – über ein stilles Spiel mit Alltagsgegenständen, das laut üb...

PSD 305 DU BIST NICHT DAS PROBLEM – Probleme liegen oft in den Konstellation, in denen du denkst, fühlst und handelst. Zeit, den Rahmen zu sehen, nicht nur den Inhalt. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil II).

01 Sep 2025

Contributed by Lukas

Du versuchst, alles richtig zu machen – und trotzdem klemmt es im Gespräch, in der Beziehung, im Team? Vielleicht liegt es nicht an dir. In dieser ...

PSD 304 ZWISCHENMENSCHLICHES – Du siehst die Menschen. Was du nicht siehst, wirkt aber stärker als das, was du beobachtest. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil I)

25 Aug 2025

Contributed by Lukas

Du hörst zu, du schaust genau – und doch entgeht dir oft das Entscheidende. Denn das Wirksamste in Beziehungen ist oft nicht sichtbar: Es liegt zwi...

PSD 303 KLEINE SCHRITTE, GROSSE WIRKUNG – wie du mit systemischem Denken und Handeln nachhaltige Veränderungen gestaltest – ohne Reformstau und Widerstände (Change III)

18 Aug 2025

Contributed by Lukas

Du spürst, dass Veränderung nötig ist – aber große Change-Projekte schrecken dich ab? In dieser Folge spreche ich mit dir darüber, warum kleine...

PSD 302 GERECHTIGKEIT ZÄHLT - warum echte Veränderung Transparenz, Regeln und Beteiligung braucht – und was du vom Gerichtssaal für deinen Alltag lernen kannst (Change II)

11 Aug 2025

Contributed by Lukas

Wie gelingen Veränderungsprozesse wirklich – menschlich, wirksam, nachhaltig? In dieser Episode teile ich mit dir drei systemisch fundierte Prinzip...

PSD 301 VERÄNDERUNG VERSTEHEN – warum lineare Changemodelle (z.B. von J.P. Kotter oder Kübler - Ross) an ihre Grenzen stoßen und was du über echte systemische Veränderungsprozesse wissen solltest (Change I)

04 Aug 2025

Contributed by Lukas

In dieser Episode lade ich dich ein, die berühmte Kübler-Ross-Kurve und das Modell von John P. Kotter neu zu betrachten – mit offenem Blick und sy...

PSD 307 UNKLARE WISSENSCHAFT – drei Forschende, drei Wahrheiten und die Frage, warum Gewissheit immer Illusion bleibt. Heinz von Förster, Niklas Luhmann und Humberto Maturana zeigen uns, warum Wahrheit nie endgültig sein kann.

28 Jul 2025

Contributed by Lukas

Du willst verstehen, was unsere Welt im Innersten zusammenhält – und wie du darin wirksam sein kannst? Dann lade ich dich ein, mit mir systemisch z...

PSD 299 EIGENTUM VERSTEHEN – warum du auch ohne Besitz Teil des Spiels bist und wie Luhmanns systemisches Denken den Blick auf Wirtschaft, Gesellschaft und Zugehörigkeit verändert

21 Jul 2025

Contributed by Lukas

Manchmal fühlt es sich so an, als würden immer nur die anderen gewinnen – den Auftrag bekommen, den Ball in der Hand halten, das Budget sichern. I...

PSD 298 KNAPPHEIT VERSTEHEN – wie Luhmanns systemische Sicht auf einen alltäglichen Begriff dein Denken erweitert und dir neue Gelassenheit im Umgang mit Mangel schenkt

14 Jul 2025

Contributed by Lukas

Du kennst Knappheit – doch was, wenn sie weniger mit Realität zu tun hat, als du denkst? In dieser Folge nehme ich dich mit in Luhmanns systemtheor...

PSD 297 ZEITGEWINN DURCH MACHT - wie du mit Luhmanns Gedanken zur Macht klüger führst und Zeit sparst – ohne die das Vertrauen zu verlieren (Macht III)

07 Jul 2025

Contributed by Lukas

Macht kann (auch) beschleunigen – nicht (nur) dominieren. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit dem Machtbegriff von Niklas Luhmann neue Perspek...

PSD 296 MACHT NEU VERSTEHEN - entdecke, wie Macht Verständigung erleichtert – und warum sie als Kommunikationsmedium mehr verbindet, als sie trennt. (Macht II)

30 Jun 2025

Contributed by Lukas

Macht hat für viele einen bitteren Beigeschmack – doch was, wenn sie ganz anders funktioniert? In dieser Folge lade ich Dich ein, Macht aus einer s...

PSD 295 ZEMENTIERTE MACHT - wie Systeme Macht ausüben – auch wenn die Mächtigen längst gegangen sind. (Macht I)

23 Jun 2025

Contributed by Lukas

Macht ist mehr als eine Chefin oder ein Chef. In dieser Folge lade ich dich ein, Macht systemisch zu denken: Wie wirken Programme, Hierarchien und Per...

PSD 294 HEURISTIKEN LANGSAM DENKEN – wie du unbewusste Denkmuster (in dir und in deinen Teams) erkennst, reflektierst und zu besseren Entscheidungen kommst.

16 Jun 2025

Contributed by Lukas

Wie oft entscheiden wir intuitiv – und merken erst später, dass wir in alten Mustern festhingen? In dieser Folge lade ich Dich ein, gemeinsam mit m...

PSD 293 WORTE SIND WELTEN - was Goethes Faust, der Konstruktivismus und dein nächstes Meeting gemeinsam haben

09 Jun 2025

Contributed by Lukas

Was bedeutet ein Wort wirklich? In dieser Episode zeige ich dir, wie Goethe’s Faust zum Lehrmeister für systemisches Verstehen wurde. Du erlebst, w...

PSD 292 FÜHRUNG NEU DENKEN - Was Menschen wirklich zum Folgen bewegt – und wie ein einfaches Spiel systemisch zeigt, was im Führungsalltag zählt.

02 Jun 2025

Contributed by Lukas

Führung ist oft komplexer, als sie scheint – und manchmal überraschend einfach. In dieser Folge nehme ich dich mit in ein Spiel meiner Studierende...

PSD 291 SPIEL MIT MIR! - wie du mit spielerischen Methoden komplexe Themen leichter vermittelst – und damit echtes Lernen ermöglichst.

26 May 2025

Contributed by Lukas

Was wäre, wenn selbst trockene Theorien plötzlich lebendig würden – durch ein Spiel? In dieser Episode erfährst du, wie systemische und konstruk...

PSD 290 DENKFALLEN ERKENNEN – warum wir die Welt nicht so sehen, wie sie ist, sondern wie wir sie uns konstruieren, und warum es wichtig ist, diese inneren Bilder zu hinterfragen

19 May 2025

Contributed by Lukas

In dieser Episode lade ich dich ein, einen genaueren Blick auf unsere Wahrnehmung zu werfen. Ich zeige dir, warum wir die Welt oft nicht so sehen, wie...

PSD 289 BLINDSTELLEN - wie die unsichtbare Welt Unternehmen zu Fall bringen kann und was die Welt-Umwelt-Differenz nach Niklas Luhmann damit zu tun hat.

12 May 2025

Contributed by Lukas

Manche Bedrohungen siehst du kommen – doch die gefährlichsten bleiben unsichtbar. Unternehmen scheitern selten an ihrer Umwelt, sondern an ihrer ve...

PSD 288 KÜNSTLICHE INTELLIGENZ– nur eine smarte Bibliothek oder doch echte Intelligenz? Mein systemischer Blick auf fünf Jahre Entwicklung

05 May 2025

Contributed by Lukas

Wie klug ist Künstliche Intelligenz wirklich? In dieser Episode nehme ich dich mit auf eine gedankliche Entdeckungsreise. Fünf Jahre nach meiner ers...

PSD 287 GESICHTSVERLUST VERMEIDEN - wie dir systemische Umwelten und ein kleiner Trick dabei helfen Gesichtsverlust bei dir und bei anderen zu vermeiden.

28 Apr 2025

Contributed by Lukas

In dieser Episode spreche ich darüber, was es mit dem Gesichtsverlust auf sich hat – einem Gefühl, das viele von uns mit Scham, Wut oder sogar Agg...

PSD 286 MATRIX?! - Leben wir in unserer eigenen Programmierung oder wie wirklich ist unsere Wirklichkeit - eine Reise von Kant bis zum Küchenstuhl.

21 Apr 2025

Contributed by Lukas

Was, wenn die Welt da draußen gar nicht „die Welt“ ist, sondern nur unsere eigene Konstruktion? In dieser Episode geht es um die Frage: Wie real ...

PSD 285 ZERRBILDER - du siehst die Welt verzerrt - aber das Wissen darüber hilft entspannter durchs Leben zu gehen.

14 Apr 2025

Contributed by Lukas

Unsere Wahrnehmung ist unpräzise und verzerrt. Sie ist von Ereignissen geprägt und manipuliert uns. Wir können nicht nur wenig von dem erfassen, wa...

PSD 284 PERSONAL - Niklas Luhmann zeigt mit der dritten "entscheidbaren Entscheidungsprämisse" was in Organisationen zum Personal entschieden werden kann.

07 Apr 2025

Contributed by Lukas

Entscheiderinnen und Entscheider können NICHT entscheiden, wie das Personal sein sollte. Sie haben keinen (direkten) Zugriff auf die Menschen. Wie di...

PSD 283 PROGRAMME - Niklas Luhmann bezeichnet sie als entscheidbare Entscheidungsprämissen. Wie funktionieren sie?

31 Mar 2025

Contributed by Lukas

Programme sind „entscheidbare Entscheidungsprämissen“ über die Führungskräfte und Verantwortliche in Organisationen entscheiden können. So je...

PSD 282 KOMMUNIKATIONSWEGE - Niklas Luhmann bezeichnet sie als entscheidbare Entscheidungsrämisse. Sie sind ein mächtiges strategisches, aber auch operatives Werkzeug der Führung.

24 Mar 2025

Contributed by Lukas

Unter Kommunikationswegen wird gern die Hierarchie oder das Organigramm einer Organisation verstanden. Kommunikationswege sind aber viel mehr. Es sind...

PSD 281 SYSTEMARBEIT - Verantwortliche und Führungskräfte sollten mehr AN statt IN der Organisation arbeiten, so eine weit verbreitete Idee. Ist das so?

17 Mar 2025

Contributed by Lukas

Vieles spricht dafür, statt IN, AN der Organisation zu arbeiten. Aber was heißt eigentlich IN und AN? Dazu gehen die Meinungen weit auseinander. In ...

PSD 280 VERTRAUEN - heute geht es um das Vertrauen in soziale Systeme, welches unser Leben erleichtert, aber auch eine Schattenseite hat.

10 Mar 2025

Contributed by Lukas

Menschen vertrauen sich nicht nur untereinander, sie vertrauen auch Systemen, technischen Systemen und sozialen Systemen. Ohne dieses Urvertrauen, kö...

PSD 279 HIERARCHIE ODER NICHT? - was ist die richtige Entscheidung - oder gibt es eine perfekte Mischung?

03 Mar 2025

Contributed by Lukas

Um es vorwegzusagen: ja, es gibt eine Mischung. Nach der Analyse, der Vor- und der Nachteile einer Organisation mit und ohne Hierarchie möchte ich ei...

PSD 278 HOCHLEISTUNGSTEAMS, die Mischung machts! - Was ist besser, eine fixe oder eine flexible Zuordnung des Personals?

24 Feb 2025

Contributed by Lukas

Welche Teams sind die Leistungsfähigsten, die langjährig beständigen und gut miteinander vertrauten oder die adhoc und immer wieder flexibel zusamm...

PSD 277 WENIGER STRESS MIT SYSTEMISCHER FÜHRUNG - erkenne und nutze systemische Werkzeuge in der Führung

17 Feb 2025

Contributed by Lukas

Führung im klassischen Sinne wird oft als die Führung von Menschen verstanden. Das mündet nicht selten in der Idee der "Führungskraft als Coach". ...

PSD 276 NUTZE VERSCHWÖRUNGSTHEORIEN! - um an deinem Unglück zu arbeiten. Zitate und Ideen aus Paul Watzlawicks "Anleitung zum Unglücklicksein" (Teil II)

10 Feb 2025

Contributed by Lukas

Paul Watzlawick zeigt uns im Buch "Anleitung zum Unglücklichsein" auf eine Ironische Art und Weise, was man unbedingt machen sollte, das es NICHT kla...

PSD 275 MACHE MEHR DESSELBEN! - auch wenn es zuvor schon so nicht klappte. Zitate und Ideen aus Paul Watzlawicks "Anleitung zum Unglücklicksein" (Teil I)

03 Feb 2025

Contributed by Lukas

Paul Watzlawick zeigt uns im Buch "Anleitung zum Unglücklichsein" auf eine Ironische Art und Weise, was man unbedingt machen sollte, das es NICHT kla...

PSD 274 STATUSSYMBOLE - die persönliche Wahrnehmung und die Falle, die darin lauert. Über die Bedeutung von Statussymbolen im Business.

27 Jan 2025

Contributed by Lukas

Statussymbole. Ein Reizthema. Die eine lieben sie. Die anderen hassen sie. Dritte haben keine Meinung dazu, kennen die "geheimen Codes" vielleicht nic...

PSD 273 BEOBACHTER ZWEITER ORDNUNG - wir beobachten fast nichts aus "erster Hand". Unser erlerntes Wissen ist fast immer "Second Hand"

20 Jan 2025

Contributed by Lukas

Wenn wir Wissen konsumieren, als Buch, als Text, als Film oder auch persönlich, immer "teilt das ein Beobachter". Immer beobachten wir einen Beobacht...

PSD 272 KÖNNEN WIR WAHRHEIT BEOBACHTEN? - über die Limitierungen unserer aller Beobachtungskompetenz und der verborgene Reiz subjektiver Wahrheiten

13 Jan 2025

Contributed by Lukas

In der Episode geht es um den Beobachter 1. Ordnung. Für mich ist das der Beobachter, der eine Sache DIREKT beobachtet. Auch wenn das Systemtheoretis...

PSD 271 MEINE REISE - oder wie ich zum Systemischen kam. Zwei Episoden mit typischen Probleme und zwei Lösungen, die für mich neu waren...

06 Jan 2025

Contributed by Lukas

Meine Reise, Episode 1 Bei einem Ingenieur gibt es nur zwei Zustände: geht oder geht nicht. Das habe ich so gelernt und erlebt. Bis ich mit "sozialen...

PSD 270 SINNDIMENSIONEN - eine SINNvolle Checkliste für dein Denken und die Moderation von Diskussionen. Nutze die Systemtheorie für deine praktische Arbeit.

30 Dec 2024

Contributed by Lukas

Nutze die drei Sinndimensionen von Niklas Luhmann für deine Arbeit und dein Denken. Unterscheide die Sach-, die Zeit- und die Sozialdimension mit ihr...

PSD 269 ERWARTUNGSERWARTUNGEN - wie sie Systeme stabilisieren und trotzdem für Enttäuschungen sorgen können.

23 Dec 2024

Contributed by Lukas

Erwartungen und auch Erwartungserwartungen stabilisieren das soziale Miteinander. Alles beginnt mit Erwartungen. Deine Erwartungen an irgendetwas. Ist...

PSD 268 GELINGENDE BERATUNG - und die Aufklärung eines Missverständnisses in der Abgrenzung von Beratung und Coaching.

16 Dec 2024

Contributed by Lukas

Wenn geschlossene autopoietische soziale und psychische Systeme ihre Lösungen nur im Innen finden können, wie kann dann eine Beratung von außen fun...

PSD 267 ERREICHE DEINE ZIELE LEICHTER UND WOOP DEIN LEBEN - nutze eine wissenschaftliche Methode zur Zielerreichnung für dein Team - und für dich!

09 Dec 2024

Contributed by Lukas

Stelle dir vor, was du erreichen möchtest. Visualisiere es. Träume dich dorthin. Diese Ideen sind gängig - und sehr problematisch, wie Wissenschaft...

PSD 266 LANDKARTEN DIE IN DIE IRRE FÜHREN - erkenne und löse Konflikte, die durch verschiedene "Landkarten" entstehen.

02 Dec 2024

Contributed by Lukas

Die von uns im Außen vermutete Umwelt ist die Konstruktion des Außen im Innen. Jede Landkarte ist dadurch im Innen individuell. Wenn individuell kon...

PSD 265 ANPASSUNG? DAS KÖNNEN WIR NICHT! LERNEN KÖNNEN WIR. Diese Erkenntnis stellt unser gewohntes Weltbild auf den Kopf. Mit einem Kopfstand ist aber alles wieder korrekt.  (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil IV)

25 Nov 2024

Contributed by Lukas

Lass und den Kopfstand wagen und das übliche Denken durch ein antiintuitives ersetzen. Das übliche Denken: Menschen, soziale Systeme und auch Organi...

PSD 264 FLASCHENGEISTER - und was wir von ihnen über geschlossene Systeme lernen können. (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil III)

18 Nov 2024

Contributed by Lukas

Stell dir einen putzigen kleinen weißen Geist in einer Flasche vor. Du schaust hinein zu ihm, er schaut mit großen Augen heraus zu dir. Dieses Bild ...

PSD 263 KLATSCH UND TRATSCH - faszinierend und gehasst. Selbst Luhmann hat sich dem Thema angenommen und eine klare Einordnung des Themas vorzuschlagen. (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil II)

11 Nov 2024

Contributed by Lukas

Klatsch und Tratsch haben einen schlechten Ruf. Wahrscheinlich zurecht. Gibt es auch positive Aspekte? Klar, ich habe den Klatsch als Vorstand sogar a...

PSD 262 ENTSCHEIDUNGEN - oder was ist eigentlich eine Organisation? Niklas Luhmann zur Bedeutung von Entscheidungen in Organisationen. (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil I)

04 Nov 2024

Contributed by Lukas

Soziale Systeme bestehen aus Kommunikation. Spezielle soziale Systeme, z.B. Organisationen, haben spezielle "Operationen". Organisationen im allgemein...

PSD 261 ESKALATIONEN - an der Kundenschnittstelle richtig erkennen und behandeln.

28 Oct 2024

Contributed by Lukas

Kunden und Verkäufer sind Rollen, die wir alle einnehmen, auch wenn wir sie vielleicht nicht immer so bezeichnen würden. Die Schnittstelle zwischen ...

PSD 260 BIST DU IM LEAD? - eine scheinbar einfache Frage nach der Verantwortung - mit vielen Antwortoptionen.

21 Oct 2024

Contributed by Lukas

Es stellt sich zunächst die Frage, für was man alles in Verantwortung sein kann. Dazu möchte ich dir mindestens eine wichtige Unterscheidung anbiet...

PSD 259 BESUCHER KLAGENDE KUNDEN - Steve de Shazer zeigt die jeweils passende Intervention.

14 Oct 2024

Contributed by Lukas

Steve de Shazer zeigt die Unterschiede in der Motivation von Menschen, sich einer systemischen Therapie zuzuwenden. Die Unterscheidung in Besucher, Kl...

PSD 258 DIE UMWELT - ist im Systemischen viel mehr als "die Natur" und hilft dem Fokussieren. In dieser Episode habe ich "vertikale" und "horizontale" Umwelten anzubieten.

07 Oct 2024

Contributed by Lukas

Umwelt ist im Systemischen der Unterschied zum System. Ich interpretiere es als all das andere. Diese Unterscheidung ist essenziell und hilft den Foku...

PSD 257 COPORRATE PURPOSE – gibt es in Unternehmen einen höheren Zweck, als Geld zu verdienen? Die systemische Antwort ist: Ja!

30 Sep 2024

Contributed by Lukas

Neben dem Geld verdienen und vielleicht weiteren Zwecken gibt es einen „Primärzweck“ den alle sozialen Systeme, auch Businessorganisationen, teil...

PSD 256 PROZESSE LÖSUNGSORIENTIERT ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Prozessveränderungen besser und nachhaltiger funktionieren

23 Sep 2024

Contributed by Lukas

Prozesse setzen Ideen, Visionen und Strategien um. Ohne geänderte Prozesse (oder Muster) bleibt die beste Vision eine Vision. Ich zeige am eigenen Be...

PSD 255 LÖSUNGSORIENTIERTE STRATEGIEN ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Strategieprojekte besser und nachhaltiger funktionieren

16 Sep 2024

Contributed by Lukas

Ich zeige am eigenen Beispiel, wie die Lösungsfokussierung bei Strategieentwicklungen wirksam genutzt werden kann. Ich verwende dazu die fünf Annahm...

PSD 254 FREIRÄUME UND GRENZEN – wie kann die Führung sie setzen und nutzen?

09 Sep 2024

Contributed by Lukas

Die Episode basiert auf 11 spannenden Fragen rund um Freiräume und Grenzen, die ich für ein Zeitungsinterview beantwortet habe. Wie entstehen Freirä...

PSD 253 BUNTE WELT – Erziehung sollte sie ermöglichen, aber macht sie nicht genau das Gegenteil?

02 Sep 2024

Contributed by Lukas

Heinz von Förster stellt die Idee der Erziehung auf den Kopf. Er zeigt, dass die Lösung von 2*3 nicht nur 6 sein kann und dass die Griechen nicht nu...

PSD 252 ETHIK UND MORAL– Begriffe mit einem großen Unterschied, die dennoch gern synonym genutzt werden. Sie zu Unterscheiden gibt neue Optionen!

26 Aug 2024

Contributed by Lukas

„Wenn sich Ethik in Moral oder Moralismus verkehrt, dann wird aus dem Eintreten für ein Ideal eine Strategie der Unterwerfung.“ so sagt es Heinz ...

PSD 251 PROBLEME MEISTERN - über die Zirkularität von Problem und Lösung in Organisationen.

19 Aug 2024

Contributed by Lukas

Wo kommen eigentlich die offensichtlichen Probleme in formalen Organisationen her? Wie werden diese Probleme gelöst - und warum kann diese Lösung di...

PSD 250 AHA - MOMENTE ZUM JUBILÄUM - eine Geschichte über die Anschlussfähigkeit, die Unberechenbarkeit und das kommunikative Lernen

12 Aug 2024

Contributed by Lukas

Heute erzähle ich dir eine Geschichte. Sie beginnt mit einer Konfusion-Matrix, die meine Kollegin und mich in Konfusion versetze und endet bei einem ...

PSD 249 RECRUITINGTOOL – wie wählen Menschen. „ihre“ Organisationen aus und wie können diese Mechanismen genutzt werden.

05 Aug 2024

Contributed by Lukas

Ich werde eingangs der Frage nachgehen, warum „der Zwang“ für die Menschen durchaus ein eher ungewollter Faktor bei der Auswahl einer Organisatio...

PSD 248 FÜNF GRÜNDE, MITGLIED EINER ORGANISATION WERDEN ZU WOLLEN - wer sie kennt, kann sie zu seinem Vorteil nutzen!

29 Jul 2024

Contributed by Lukas

Menschen mögen Sinn in ihrer Arbeit! Ja. Auch. Menschen mögen Geld für ihre Arbeit. Ja. Auch. Die Motivation Teil einer formalen Organisation, auch...

PSD 247 ALLES, WAS GESAGT WIRD, SAGT EIN BEOBACHTER. Der Gedanke von Humberto Maturana ist weitreichend. Ich möchte es am Beispiel des Feedback deutlich machen.

22 Jul 2024

Contributed by Lukas

Feedback ist eine viel genutzte Methode der Kommunikation. Die einen haben es institutionalisiert, die anderen fordern es, die anderen machen es und d...

PSD 246 KEINE SILOS! - Subsysteme sind die Lösung für Probleme - und die Ursache für andere, zum Beispiel für Silos. Erfahre, wie du mit „Inklusiven Kreisen“ Silodenken vermeidest, obwohl das System mit Subsystemen strukturiert ist.

15 Jul 2024

Contributed by Lukas

Silodenken wird (vor)schnell als schwierig abgelehnt. Die Strukturierung sozialer Systeme in Subsysteme ist aber sehr funktional. Wer demnach keine Si...

PSD 245 TALENTE UND KÖNNER?! - wie wichtig sind diese begabten Menschen für eine Organisation oder für ein Unternehmen. Ich habe eine kritische Perspektive. Und ein alternatives Angebot.

08 Jul 2024

Contributed by Lukas

In der systemischen Welt gibt es die Begriffe KÖNNER oder TALENT, für Menschen mit herausragenden Ressourcen und Begabungen. Wohland und Wiemeyer fü...

PSD 244 FEHLENTSCHEIDUNGEN - durch irgendwen oder irgendwann gibt es immer Widerstand gegen Entscheidungen. Das ist aber kein Problem, sondern Teil der Logik von Entscheidungen.

01 Jul 2024

Contributed by Lukas

Viele Entscheidungen sind auch falsch. Aber warum? Entscheidungen werden nicht nur getroffen, sondern auch beobachtet. Diese Beobachter teilen viellei...

PSD 243 ENTSCHEIDUNGEN - was ist das eigentlich? Ich möchte eine Unterscheidung zur Aus(Wahl) anbieten. Lerne dadurch passende Methoden für den jeweiligen Fall zu nutzen.

24 Jun 2024

Contributed by Lukas

Personalauswahl oder Personalentscheidung? Was ist der Unterschied? Unterscheidungen helfen Erkenntnis zu erlangen. Das ist ein Grundprinzip des Syste...

PSD 242 KRITIK AN NEW WORK METHODEN - Luhmann setzt sich kritisch mit Methoden auseinander, die wir aus New Work kennen (und schätzen?)

17 Jun 2024

Contributed by Lukas

Luhmann geht in seinem Buch "Funktionen und Folgen formaler Organisation" kritisch auf die Human Relations Bewegung ein, die zu seiner Zeit Ideen, die...

PSD 241 GEFÄHRLICHE EMOTIONEN - Niklas Luhmann empfiehlt formalen Organisationen auf eine "emotionale Stabilisierung" zu verzichten.

10 Jun 2024

Contributed by Lukas

Luhmann widerspricht dem Zeitgeist die Bedürfnisse, Gefühle und Emotionen der Menschen in den Mittelpunkt von Organisationen zu stellen. Er begründ...

PSD 240 STORYCYCLE und NARRATIVE INTERVIEWS - oder die Nutzung von Geschichten in der Organisationsentwicklung. Das Interview mit Prof. Dr. Müller, Teil 2

03 Jun 2024

Contributed by Lukas

Prof. Dr. Müller erläutert die Funktionsweise des Storycycle und des Narrativen Interviews als Methoden der Organisationsentwicklung. Wir sprechen ü...

PSD 239 NARRATIVE IN VERÄNDERUNGEN - oder wie Geschichten uns und unsere Welt verändern können. Das Interview mit Prof. Dr. Michael Müller, Teil 1

27 May 2024

Contributed by Lukas

Du wird Geschichten über Geschichten erfahren, die noch nicht gekannt hast. Prof. Dr. Müller ist absoluter Experte für Narrative und nutzt Geschich...

PSD 238 STRATEGIE aber Richtig! - Nutze systemische Prinzipien für eine wirkungsvolle Strategie.

20 May 2024

Contributed by Lukas

Strategien werden meistens "groß" gedacht. DIE Vision, DIE Mission, DIE Strategie für die ganze Organisation. Diese Herangehensweise birgt mehrere N...

PSD 237 NEBENFOLGEN - jedes Angebot hat ungeplante Nebenfolgen - wer sie kennt, kann sie Minimieren.

13 May 2024

Contributed by Lukas

Meine Hypothese: JEDES Angebot hat für den Konsumenten auch Nebenfolgen. Die Kunst ist es, dass sie nicht zu Nebenwirkungen werden. Im Gespräch mit...