#28 – Projektmanagement am Limit: Kann diese Plattform Projekte in der Life Science Branche retten?
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Why does knowledge alone not solve Life‑Science project failures?
Talking life science. Ein Podcast der Aristo Group.
Ein Projekt startet, die Anforderungen sind klar. Das Team steht, die ersten Planungen laufen. Spezialisten aus unterschiedlichen Bereichen arbeiten zusammen, Daten werden ausgetauscht, Entscheidungen getroffen. Doch mit jedem Schritt steigt die Komplexität. Änderungen wirken sich auf andere Bereiche aus. Informationen liegen in verschiedenen Systemen, Versionen unterscheiden sich. Und irgendwann stellt sich eine entscheidende Frage, arbeiten hier eigentlich noch alle mit derselben Realität? Denn genau hier liegt eine der größten Herausforderungen im Projektmanagement der Life Science-Branche. Nicht am Anfang, sondern wenn das Projekt im vollen Gange ist, wenn Fehler sichtbar werden, die vorher niemand gesehen hat.
Was wäre also, wenn es einen Ansatz gäbe, der genau das verhindert? Eine Plattform, auf der alle Disziplinen zusammenarbeiten, mit einer einzigen konsistenten Datenbasis? Und damit herzlich willkommen zu Talking Life Science, dem Life Science Podcast der Aristo Group. Ein paar kennen mich vielleicht bereits, ich bin Christina Sohns und verantworte bei der Aristo Group den Bereich Engineering. Heute sprechen wir über die Zukunft des Projektmanagements in der Life Science Branche und die Frage, ob wir vor einem echten Paradigmenwechsel stehen. Ich freue mich sehr, heute Martin begrüßen zu dürfen. Er ist seit vielen Jahren in der Life Science-Branche tätig und arbeitet aktuell an einem Ansatz, der genau diese Herausforderungen neu denkt.
Herzlich willkommen Martin, schön, dass du da bist. Magst du dich vielleicht einmal kurz vorstellen und uns mitnehmen, was hat dich dazu bewegt, dich so intensiv mit der Zukunft des Projektmanagements zu beschäftigen?
I've done a lot of heard. And in that theme Project Management, to errand, to berichten, to philosophieren. Macht absolute sin. I am Machine Engineer of Forfachnik, arbeite since 1989 for the Life Science Industry. And hatte das Glück, dass ich so viele verschiedene Projekte anfassen durfte. Also nicht nur gerade sterile, sondern auch feste Form, flüssige Form, Biotechnologie, quer durch. Verfahrenstechnik bedeutet Prozesstechnik, also Bioreaktoren, Autoklaven, Gefrier Trockner oder anderes. Aber über die Jahre ist da viel mehr darüber gewachsen. This heising processanlages to the rumors, to infrastructure, to Gebäude, I durfted all the time. I had gross projects that I dured as Project Leiter, Gesump Project Leiter, Project Director, Tileprojektleiter, or not for Workshops and had so the chance in few themes to see.
I was not the process technique to start or the central to start. And the other disziplinen and aufzunehmen.
In den Projekten mitzuwirken, was bis dahin ging, dass ich durfte nicht wollte auch nie selber bestellen. Der Kunde muss bestellen, diese Verantwortung muss er übernehmen. Ich bereite es vor. Das hat dazu geführt, dass in gewissen Projekten ich dann einfach allein in der Sitzung war mit 15 Leuten, 15 Plan, and the Kunde war gar nicht anwesend. Martin, du machst das schon gut. Uns einfach dann das Ergebnis, wir bestellen dann, wir machen den rechtlichen Teil, aber mach du das andere. Und mit diesen Planen zusammenzuarbeiten, hat für mich gezeigt, dass wir, ich schließe mich damit ein, dass wir ein absolutes Qualitätsproblem haben. Ich habe schon früh gedacht, also in Mitte der 90er Jahre, warum schaffen wir das nicht besser?
Über die Jahre weiter gewachsen, sehr international. I had China, India, Middle Osten habe ich sehr viel gemacht, Nordafrika, praktisch all the Länder in Europa, Nordamerika, Südamerika habe ich von here betreut, also in dem es online. Viele Erfahrungen sammeln können anders gelernt, we sind alle schlechter geworden. Was hat mich dazu bewogen? All die Erfahrungen. zurückkomme, ich habe einen Auftrag, ich muss irgendwie 100 Kilo von links nach rechts verschieben, dann mache ich das. Und ich mache das gerne, weil ich Ja gesagt habe zu diesem Job habe. Aber ich mache nicht nur das, dass ich überlege auch, wie könnte ich?
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Chapters
8 chapters
1
Why does knowledge alone not solve Life‑Science project failures?
0:05–9:24
2
What early‑phase problems cause errors that surface only later?
9:24–17:43
3
How does a “single source of truth” change project data management?
17:43–25:13
4
What is the core idea behind the LIM platform and how does it work?
25:13–33:40
5
Which technical components (BIM, simulation, data lake) power the platform?
33:40–42:43
6
How does the platform improve communication and reduce re‑work?
42:43–50:49
7
What are the expected benefits for regulators, suppliers and end‑users?
50:49–58:49
8
What key takeaways and future steps did the host highlight?
58:49–1:07:47