Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Bonjour, c'est François Sorel. Dans la tech, tout va vite. Une levée de fonds qui s'annonce, un fournisseur à régler, un achat urgent à faire et la trésorerie qui doit suivre. C'est là que la carte Business Platinum American Express devient un vrai allié pour les dirigeants de TPE et PME. Elle offre un paiement différé allant jusqu'à 30 jours sur tous vos achats pros.
En clair, vous pouvez avancer dans vos projets sans bloquer votre cash immédiatement. C'est simple, fluide et pensé pour celles et ceux qui pilotent leur entreprise avec agilité. La carte Business Platinum American Express, le partenaire business qui vous laisse le temps d'aller plus loin. Et bonne écoute de votre podcast Tech & Co. Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
Le débrief de l'ActuTech avec ce soir, attention du beau monde, un peu comme chaque soir, bien sûr. Mais là, c'est pas mal quand même. Il est avec nous, ça fait plaisir de revoir Clément David. Salut Clément. Salut. Happy New Year, comme on dit. On ne s'est pas vu encore, bonne année.
C'est ça. Ça va être une super année, ça va être très chouette. Ouais, tu crois ? Ça commence fort. Ça commence bien. Il ne s'est quasiment rien passé, on peut démarrer au calme.
On est tranquille, voilà, on aurait pu être sur une île déserte à la coule. Clément David qui est président de Theodo Cloud. A tes côtés, c'est Jean-Baptiste Kempf qui est là. Salut Jean-Baptiste ! Il était avec nous au CES et il revient. Et il n'est pas content. C'est le fondateur de Kyber, ta nouvelle boîte. Oui, on en parlera bientôt.
Qui essaie de faire comprendre aux robots l'intelligence artificielle pour résumer au max. Au max. Tu auras peut-être toute l'occasion de nous expliquer plus précisément. Et tu es surtout le co-créateur d'un logiciel que nous avons tous depuis qu'on est petit sur le PC, sur les... Smartphone, un peu partout.
C'est VLC, ce lecteur open source totalement gratuit qui nous permet de lire tous les fichiers qui existent. Tu en es le co-créateur, c'est ça, on peut dire ?
Président de l'asso, je préfère, mais oui. Président d'asso, voilà. Et puis tu es toujours actif. Toujours actif, et c'est probablement moi qui ai passé le plus de temps de ma vie sur ce logiciel. Français, le plus utilisé au monde, et le moins rentable aussi.
Et ça, c'est dingue, cette histoire. Il faudra qu'un jour, on en parle, tu viennes à nous. Qu'on se concentre là-dessus, parce que c'est vrai que... C'est bien français, mais surtout... Non, mais c'est toi qui as voulu, en plus.
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Chapter 2: How does Brussels plan to ban Chinese telecom equipment?
Quand on dit qu'on ne sait pas ce qu'il y a dedans, la vérité, c'est qu'on sait très bien ce qu'il y a dedans et on sait très bien comment il fonctionne. Et c'est la Chine en plus. On ne va pas dire des trucs qu'on n'a pas le droit de dire à la télé. Mais à un moment, ça a un prix en termes d'argent, mais surtout de compétitivité qui est quand même assez violent.
Et c'est des entreprises qui payent.
Oui, mais alors qu'est-ce qu'il faut faire ? Est-ce qu'on peut déjà arriver à démanteler tous les réseaux des télécoms ? Parce que, comme le disait Jérôme, ça va coûter beaucoup d'argent. Tu disais, l'Allemagne, 50% des équipements qui sont chinois... Plus de 50%. Voilà, qui va payer ?
Et d'ailleurs, je me souviens que, quand ce débat avait été lancé en France, même les opérateurs avaient interpellé l'État en disant « Ok, vous voulez qu'on enlève les équipes en Huawei, mais c'est vous qui allez payer ».
Franchement, vous auriez peut-être pu nous le dire avant, c'était au tout début de la 5G, moi je me souviens très bien de tout ça, et Huawei communiquait énormément sur la 5G, et je pense même casser les prix pour... étaler son réseau un peu partout. Ils en avaient les moyens.
Vous voyez la taille du stand Huawei au Mobile World Congress de Barcelone. C'est carrément un hall.
L'année dernière, j'y suis allé, j'ai halluciné. C'était un hall entier. Cette année, ça va être encore le cas.
J'ai quand même une question un peu légale. Quand tu dis ça, il se passe quoi ? C'est-à-dire que l'équipement Tu en fais quoi ? Tu l'éteins ? Tu le rends à Huawei ? Tu le revends où ça ?
Je ne sais pas. Est-ce qu'il le loue ? Est-ce qu'il l'achète ?
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Chapter 3: What are the implications of banning Huawei and ZTE?
des campagnes IRP adaptées à l'Europe, des tests utilisateurs super bien foutus chez nous, avec un Android où tu pouvais bidouiller, etc. Et où ils avaient une cible très précise et très bien identifiée. Il y avait ce culte des fans d'Android. De la rareté, en fait. Exactement. Pour en avoir, c'était compliqué. Et puis, ils avaient le marché indien. Ils ont marché indien, oui.
Ils ont cartonné le marché indien parce que, historiquement, le marché indien, c'est là où toutes les boîtes chinoises refournent leurs téléphones un peu datés ou bas de gamme, etc. Alors que c'est un marché très pointu sur la tech, beaucoup plus que la France, le niveau moyen de compréhension de la tech. Et où ils avaient vraiment marketé ça pour l'Inde.
Ils envoyaient des téléphones de très bonne qualité. Carpe, ils faisaient des lancements dans des stades entiers en Inde, etc. Donc, ils s'étaient assurés un succès de malade.
Moi, je me souviens, il fallait avoir une invitation pour aller aux présentations OnePlus. Et tu repartais avec un tote bag et tu ne dormais pas de la nuit. Mais c'est vrai que le marketing... Je me souviens, à l'époque, c'était quoi ? L'époque zéro honnête, etc. Mais c'était des bons produits. C'était des bons produits, bien sûr.
J'en avais donné à ma mère, elle l'a gardé des années. Il n'a jamais eu de problème.
D'ailleurs, Carl Peel avait appelé ta mère directement pour lui demander si elle était contente.
Après, quand je lui ai donné un iPhone à la place, elle m'a engueulé.
Comme quoi, hein ? Mais surtout, en fait, et très tôt, ils ont eu une gamme qui était compréhensible. Moi, ce qui m'énerve toujours dans la tech, c'est toutes ces gammes incompréhensibles avec des noms, des J, des K, etc. OnePlus, c'était très facile à comprendre. Et puis, tu avais la sensation un peu de luxe et de rareté qui était vraiment bien faite et ça marchait bien.
Par contre, c'est vrai qu'ils mettaient Il y avait très peu d'équipes logicielles parce qu'en fait, c'est quasiment un Android classique et les choix étaient faits. Donc résultat, ils permettaient de leur couper les prix. Puis maintenant, petit à petit, ils ont arrêté et ça a été juste des Oppo rebrandés.
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