Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Bonjour, c'est François Sorel. Dans la tech, tout va vite. Une levée de fonds qui s'annonce, un fournisseur à régler, un achat urgent à faire et la trésorerie qui doit suivre. C'est là que la carte Business Platinum American Express devient un vrai allié pour les dirigeants de TPE et PME. Elle offre un paiement différé allant jusqu'à 30 jours sur tous vos achats pros.
En clair, vous pouvez avancer dans vos projets sans bloquer votre cash immédiatement. C'est simple, fluide et pensé pour celles et ceux qui pilotent leur entreprise avec agilité. La carte Business Platinum American Express, le partenaire business qui vous laisse le temps d'aller plus loin. Et bonne écoute de votre podcast Tech & Co.
Allez, retour au Tech & Co avec nos trois débriefeurs du soir. Lucas Perraudin, expert en IA. Philippe Devos, fondateur de Phileo. C'est Marion Moreau, journaliste et fondatrice d'Ornor Media. On va partir à Davos, parce que l'intelligence artificielle est bien sûr au cœur des discussions. Là-bas, dans la petite ville suisse, de nombreux patrons de la tech ont fait le déplacement.
On a vu Jensen Wong, je crois qu'Elon Musk y était d'ailleurs cet après-midi. On a vu Satya Nadella... Ils y sont tous. Ce qui a frappé la plupart des commentateurs, c'est toute la réflexion autour de l'impact de l'IA sur le monde du travail. On écoute Jensen Wang, le patron de Nvidia. Il en a parlé lors de sa table ronde. Écoutez.
L'IA va créer de nombreux emplois, c'est formidable qu'ils soient liés à des savoir-faire techniques. Nous allons gagner des plombiers, des électriciens, des ouvriers du bâtiment, des métallurgistes.
Les salaires vont augmenter, voire doubler. Nous parlons de salaires à six chiffres pour les personnes qui créeront des usines de puces, d'ordinateurs ou d'IA.
Et vous y croyez vraiment, là, à tout ce qu'il dit, les capérodins ? Bon, il prêche pour sa paroisse, clairement. Il a une armée de robots qui attend derrière, avec des puces Nvidia.
Il y a une disruption. Moi, j'en suis le premier acteur, puisque avec mes entreprises, on fait de l'adoption de l'IA dans les entreprises plutôt internationales, plutôt larges, avec des niveaux de... On transforme des jours en minutes. C'est ce qu'on fait. On fait presque des jours en minutes. Donc on en fait partie. Est-ce que ça va créer des salaires de plombier à 150 000 euros par an ?
Je ne le vois pas. Jensen, il est intelligent.
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Chapter 2: How is AI impacting the job market according to experts?
Tout le monde est en train de passer d'investissement pour entraînement à investissement pour pouvoir venir brancher des gens. Modèle as a service. Et là, ça va forcément avoir un impact sur l'emploi. Oui, ça veut dire qu'on va déployer de manière très très forte.
Philippe ? Oui, mais ça va avoir un impact sur l'emploi, comme tout ce qui relève de l'automatisation a un impact sur l'emploi, ce qui change radicalement.
Mais là, ça va plus loin que l'automatisation quand même.
Attends, ce qui change radicalement pour moi par rapport à tout ce qu'on a connu, c'est la fenêtre de temps dans laquelle ça se passe. Et cette fenêtre de temps, elle s'est raccourcie à tel point qu'elle est maintenant plus petite que la durée de formation des études supérieures après le bac.
Quelle école aujourd'hui est capable de savoir ce que sauront faire ces diplômés dans cinq ans ?
Et on rappelle, tu as pu y réfléchir parce que tu as dirigé l'EPITA pendant quelques temps, l'école d'ingénieurs.
Et à la tête de l'EPITA, je me levais quasiment tous les matins avec cette question qui était comment est-ce qu'on tient la promesse qu'on fait à des jeunes ou à leurs parents qui investissent, puisque l'EPITA est complètement privée, pour dans cinq ans être à l'état de l'art. Alors l'état de l'art dans l'informatique, il fallait déjà deviner.
Mais l'état de l'art, maintenant qu'il y a l'IA, ça devient de la folie. Et ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'il faut avoir une agilité extrême pour être capable de refondre ses programmes quasiment à l'année. Et ça veut dire, petit message à ceux qui encadrent et qui administrent l'enseignement supérieur en France,
Ça veut dire qu'il faut une agilité extrême de la part des fonctionnaires du ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche pour continuer à qualifier les écoles sérieuses parce qu'il y a tellement de formations sur la place que tout le monde s'y perd. Donc il faut des labels de qualité, c'est extrêmement important.
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Chapter 3: What are the potential new job roles created by AI?
Et ça, c'était avant. Donc, je suis parti. J'ai dit qu'il faut monter une boîte. On va le faire. Et heureusement que Chase Deputy est sorti parce que ça nous a mis sur une rampe de lancement. Mais il y a des choses dont je pensais qu'elles allaient changer. Par exemple, la capacité à compter, à comprendre.
Comprendre qu'on passe d'outils déterministes à outils non déterministes et à les apprivoiser et non plus les maîtriser. C'est un savoir fondamental qui doit être au cœur de toutes les études d'ingénierie, de commerce. Et ça, pour moi, ce sera vrai dans dix ans parce qu'on a changé vers du probabiliste par rapport au déterministe.
Donc il faut reformer les savoirs, mais il y a vraiment des savoirs fondamentaux qui sont evergreen, qui sont des investissements à long terme, l'esprit critique, le jugement, toutes ces choses-là, il faut les travailler. Donc pas à prendre par cœur, mais tout ça pour moi, ça va durer encore dix ans.
Avec quand même quelques effets sur le cognitif qui ne sont pas neutres quand même. Parce que le fait d'apprendre en tant qu'être humain nous fait devenir aussi. Et ça, c'est vrai que, comme tu dis, je suis entièrement d'accord avec ce que tu dis. La fenêtre de temps, elle est presque trop courte par rapport à tout ce qu'on nous promet.
Je dis bien nous promet parce que je pense que parfois, il faut un peu redescendre aussi sur Terre. Quand on regarde les études, je les ai regardées cet après-midi avant de venir ici. Oxford a mené une étude très sérieuse, comme Yale a sorti une étude au mois d'octobre dernier, sur l'impact de l'IA sur l'emploi aux Etats-Unis. Il n'y en a pas tant que ça aujourd'hui.
Après, il y a des facteurs contextuels qui font que ce n'est pas encore la révolution explosée. On n'a pas la tête de fusée. Ça va se mettre en place et il va y en avoir, c'est certain. Mais aujourd'hui, depuis la naissance de ChatGPT en 2022, il n'y a pas, sur les emplois exposés à l'IA, exposés un peu, beaucoup, pas trop... aucun mouvement... Il faut se méfier.
Ça, c'est dû à l'humain et pas à l'IA. C'est dû à l'inertie d'adoption. C'est pas dû aux capabilités des modèles d'IA.
Moi, je suis pas dans le manichéisme à dire c'est bien, c'est mal. En fait...
On parle d'adoption... Également, mais ce que je veux dire, c'est qu'il faut... En tout cas, ils ont étudié... Le gestion du changement, c'est quelque chose de compliqué, l'adoption.
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Chapter 4: What concerns are raised about the future job market?
Aujourd'hui, si vous êtes cadre, et que dans votre journée, vous n'êtes pas en train de parler à un humain, vous devriez probablement être en train de parler à une IA. Pourquoi ? Parce que si vous n'êtes pas en train de donner des instructions à une IA,
pour qu'elle fasse le travail que vous auriez fait manuellement ou d'avoir une stratégie, vous êtes en train d'utiliser une calculette au lieu d'utiliser Excel. C'est exactement ce qui est en train de se passer. Et ça, alors je sais que les études, et je comprends tout à fait, et je le crois parce que nous, on fait la transformation, on fait l'adoption.
En fait, l'adoption, il y a une inertie d'adoption, une résistance au changement, il y a une peur, ce qui est tout à fait normal. Mais la puissance sous-jacente de ce qui est en train d'arriver est indiscutable.
Il y a beaucoup d'externalités négatives aussi, il faut le dire. L'IA, ce n'est pas que formidable, c'est aussi beaucoup, beaucoup quand même de... Je ne dis pas que c'est formidable. Je veux dire, on ne va pas refaire les débats sociétaux qui ont lieu à Davos, d'ailleurs, j'imagine, mais il y a des questionnements importants à faire aujourd'hui.
Et c'est normal que cette adoption, elle soit un peu lente, quelque part. Parce qu'il faut autant se poser les questions maintenant.
Du point de vue sociétal, oui, mais du point de vue économique, du point de vue productivité, je suis tout à fait d'accord avec ça.
Mais les entreprises, elles ne vont pas vers des POC pour des POC. Les entreprises, elles ont besoin de pragmatisme, de dire, voilà, qu'est-ce que ça fait ?
Est-ce que c'est utile à ma boîte, ma productivité, ou non ? Hier soir, j'étais avec un DSI, il m'a dit, nous, je pense que d'ici la fin de l'année, on a divisé notre nombre de développeurs par trois. Alors, ça va se reporter sur les prestataires, pas sur l'interne, mais voilà.
Et donc, je pense qu'on va y arriver. Moi, mes développeurs, ils font cinq fois plus de devs que les développeurs que j'avais quand j'étais le boss d'HP.com. Ils sont cinq fois plus productifs. Et je le vis de tous les jours.
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Chapter 5: How are educational institutions adapting to changes in technology?
On est en train de refermer un chapitre de l'aventure. de la dérégulation des télécoms européennes, imitant avec 20 ans de retard la dérégulation américaine. Au moment où ça se produit, les Américains étaient revenus à trois opérateurs. On va peut-être arriver à trois opérateurs en France. On a les prix les plus bas d'Europe, ou presque.
Sauf que quand on a les prix les plus bas, les marges d'investissement sont relativement plus faibles. Et il faut continuer à investir. Pour moi, ce qui m'intéresse, ça va être de savoir si...
Une fois que cette consolidation éventuelle sera faite, on aura droit à moins de fuites de données, puisque je rappelle que dans les quatre protagonistes, il y en a trois qui ont fuité et qui ont perdu... Ça, c'est ton dada.
Tu voulais qu'on parle de ce sujet.
Il y a eu des infiltrations. Il y a quand même eu des fuites de données chez trois des quatre opérateurs qui allaient de quelques millions à quelques dizaines de millions de comptes dans la nature. Alors, pas d'informations sensibles, mais néanmoins des informations d'identification. Ce que j'espère au moins, c'est que les Français soient un peu plus sécurisés quand ils téléphoneront.
D'ailleurs, le groupe Iliad, à travers Free Mobile et Free Pro, ont pris une quarantaine de millions d'amendes pour cette fuite de données en octobre 2024. On y reviendra. Un regard, tu vis en Angleterre. En Angleterre, c'est trois opérateurs aussi ?
Il y a des MVNO aussi. 3 et O2. Quand je vis en France, j'ai un forfait free en France parce que il me fait rêver le marché français des télécoms.
C'est combien en moyenne un abonnement standard en Angleterre ?
En dessous de 35, vous ne trouvez rien du tout ? Bon, après, ça va être data illimitée, pas illimitée en Angleterre. Et puis en roaming, c'est des charges monstrueuses. C'est la France des années 2005, les prix en Angleterre. Bon, moi, je trouve qu'ici, on est gâté. J'ai une virtual sim free. Comme ça, quand je suis en France, je passe dessus. J'ai un truc illimité au début.
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